Sisteminis požiūris į upravlenii.Dostoinstva ir trūkumus.

Dabar vis daugiau ir daugiau įmonių supranta tokio mokslo vertę, kaip kontrolės, kuri apima daug skirtingų kryptimis įvairiomis temomis. Tai yra sisteminis požiūris valdyti siekiant optimizuoti visus darbo etapus įmonėje, kuri, savo ruožtu, neišvengiamai sumažėjo sąnaudos. Įmonė yra laikoma vienu subjektu sudarytą iš atskirų gabalų ir elementų, akcentuojant dėmesį į jų tarpusavio ryšius įvairovei.

Sisteminis požiūris į valdymą atsirado vėlai 50s 20-ojo amžiaus, tuo gamybos bumas viršūnę. Taikymo sritis ir apimtis plieno gamybos padidėja daug kartų ir buvo imtasi dėl senų taisyklių ir sistemų pagrindu priimtus sprendimus, negalėjo išgelbėti situaciją. Nebuvo skubiai reikia kažko naujo, kad gali būti derinami ir sukonfigūruota maksimalus rezultatų didžiulių kompleksų.

Pirmasis žingsnis keičiant ideologiją ir tuo metu taisykles buvo sisteminis mąstymas. Dabar, kai problema atsiranda naudojant šį metodą, buvo galima sukurti išsamų vaizdą apie tai, kas vyksta, pamatyti silpniausius elementus ir išvengti būsimų sunkumų. Su mokslo plėtrą ir naujų taisyklių žmonės plėtros ateiti sunkiausia. Sisteminis požiūris į žmogiškųjų išteklių valdymą, ir iki šios dienos yra laikoma sunkiausia, nes kiekvienas žmogus yra unikalus, o kartais yra situacijų, kurios net teoriškai negali būti numatyta.

Pirma gamyba kaip socialinės sistemos pradėjo svarstyti amerikiečių Ch.Barnard. Savo versiją, bet organizacija egzistuoja tik tada, jei yra hierarchija. Atsižvelgiant į tai, kad žmonės yra pasirengę vienytis ir paklusti tam, kad pasiekti šiuos tikslus, vertikalus sistema yra tobula. Bet išskyrus valstybės ar bažnyčios subjektas, jis manė, privačiai. Sistemos požiūris į valdymą, atsižvelgiant į jo versija, būtinai apimti šiuos elementus:

1) Sistemos veikimas.

2) Sistemos dirgiklius.

3) Vyriausybės sistema.

4) loginis sistema sprendimų priėmimo.

Pagrindinis bruožas šį metodą su hierarchine struktūra yra tokia pat jėga - viena vertus, ir silpnumo - iš kitos. Kitaip tariant, viskas priklauso nuo žmogaus, stovėjo visos sistemos bazę. Jei jis turi žinių, sunkiai dirbdami, bando optimizuoti darbą, pavyzdžiui, sistemingas požiūris į valdymą ir toliau egzistuoja tol, kol yra šis žmogus.

Be didelių įmonių, kuriose dirba daugiau nei 100 darbuotojų, šios funkcijos atliekamos vadovų, kurie savo ruožtu, kontroliuoja priežiūros. Vadovai gali skambinti Abu kompozitoriai ir dirigentai. Įsikūręs tiesiai į gamybos vietą, jie gali greitai išspręsti bet kokią problemą, bet visi jų veiksmai priklauso nuo tikslų ir uždavinių, kuris yra centrinė figūra į valdžios vertikalę.

Sistemos požiūris į valdymą yra gana sudėtingas ir turi daug aspektų, kurie gali pakeisti rezultatus. Jo pagrindinė užduotis - sukurti gerai veikiančią sistemą, kuri ne tik leidžia jums matyti visą vaizdą, bet taip pat, jei pageidaujama, suteiks galimybę optimizuoti, keisti ar tobulinti tai, siekiant mažinti išlaidas.