Sprendimų priėmimo modeliai

Naudojant specialią modelio valdymo sprendimų priėmimą dėl daugelio priežasčių, pavyzdžiui, realaus pasaulio eksperimentų sudėtingumo, orientacija į ateitį skaičius.

Prieš pereinant prie plačiai naudotų modelių aprašyti pagrindinį modelį sprendimų -making.
· Fizinis modelis, kuris yra Tyrimo objektas su savo mažesnį ar didesnį atskleidimo pagalba. Jis praktiškai sumodeliuoti vientisumą;
· Analoginis modelis, kuris yra iš tyrimo objektu, kurio elgesys yra panašus į realaus objekto analogas, bet, matyt, jie nesutampa.

· Matematinis modelis ar simbolinis. Ji naudoja simbolius, kad atstovauja charakteristika ar savybės objekto.

Modeliavimas - procesas, todėl žymi suteikimo sprendimų priėmimo etapus.
Pareiškimas problema. Tai yra pagrindinis etapas modelio, kuris suteikia tinkamą sprendimą valdymo klausimus statybai. Ištikimas ataskaita problema kartais yra svarbesnis nei jo sprendimas. Norėdami rasti optimalų arba priimtiną sprendimą į konkrečią problemą, jums reikia žinoti jo sudedamąsias dalis. Tai leis atskirti simptomus iš priežasčių, kad reikėtų sugebėti daryti kiekvieną lyderį.
Statyba modelį. Tai kitą etapą. Kūrėjas apibrėžia pagrindinį tikslą modelio, taip pat išėjimo specifikacijas arba numanomos gauti, naudojant modelį, padedant valdymo veiksmingai išspręsti problemą su kuria jie susiduria. Čia jis yra būtina nustatyti, kokios informacijos reikia sukurti modelį, kuris būtų patenkinti šiuos tikslus ir suteikti reikiamą informaciją produkcijos.
Modelis testas autentiškumą. Pagrindinis aspektas bandymo slypi nustatant, kokiu mastu pastatyta modelis realiame pasaulyje. Būtina nustatyti, ar visais reikšmingais komponentų, kurie pastatyti į modelį, atitinkantį faktinę situaciją. Patikrinkite dažnai rodo, kad sukurtas modelis nėra tobulas, nes Jame nėra visų būtinų kintamųjų. Šis žingsnis yra taip pat būtina nustatyti patikimumo informaciją, gautą pagal modelį laipsnį, nustatyti jo gebėjimą tikrai padės valdymą išspręsti problemą.
Taikymas modelį. sprendimo Nr modelis valdymo sprendimų , negali būti laikoma sėkminga, kol tol, kol priėmimas vyko ir nebuvo suprantama ir taikoma praktikoje.
Atnaujinimo modelį. Net sėkmingas modelis valdymo sprendimais, praėjo visus etapus nuo priėmimo valdymo sprendimai procesą reikia atnaujinti.
Kaip ir su kitais metodais ir priemonėmis, modelis gali sukelti klaidų. Šio modelio veiksmingumas sumažėja potencialių klaidų veiksmų.

Sprendimų priėmimas yra procesas, nes būtina gaminti tarpusavyje susijusių etapų seriją. Sprendimų priėmimo problemų naudojamas ne vieną sprendimas, tačiau įvairiais būdais sprendimus.

Apskritai, sprendimų priėmimo procesas gali būti atstovaujama penkis etapus, bet tikrasis skaičius yra nustatomas pagal jų konkrečią problemą.

1. Diagnozė problemų. Yra dvi galimybės išspręsti šią problemą. Nuo problemos gali perduoti situaciją, kurioje nėra pasiekti savo tikslus. Dėl valdymo sprendimų priėmimo poreikis yra akivaizdus, tai yra reaktyvinės valdymo. Bet kartais kaip problema yra laikomi būsimasis situacija.

2. Kompozicija kriterijų ir apribojimų sprendimus. Kai diagnozuoti problemas, būtina nustatyti, kad tai įmanoma padaryti. Vadovai turi nustatyti apribojimus rezultatų ir jų alternatyvų įgyvendinimo.

3. identifikavimas alternatyvų. Kuris turėtų būti pakankamo kiekio. Bet kiekvienas iš jų turi būti kruopščiai analizuojami ir pasverti.

4. Vertinimo alternatyvų. Kitas etapas - pasirinkti labiausiai pageidaujamų alternatyvų remiantis įvertinimu.

5. Pasirinkus alternatyvą su palankesnėmis pasekmes.

Kaip rodo praktika, valdymo sprendimus ir jų kokybę metodai labai priklauso nuo jo psichinės būklės galvos.