Vertinant valdymo sprendimų veiksmingumą programos pagrindas tvaraus vystymosi įmonės

Darnus vystymasis įmonės (verslo organizacija) yra laikoma jos veikimo kokybę, kai ji gali išlaikyti savo ekonominę nepriklausomybę ir vientisumą ir pasiekti tikslus, kalbant apie objektyviai egzistuojančių augimo laikotarpiais, brandos ir nuosmukio pagal jos gyvavimo ciklą.

Nuo formaliai žiūrint sistemoje siekiant tvaraus vystymosi ir gerinti administracinių sprendimų efektyvumą remiasi procesų sąveiką, siekiant užtikrinti vietos sistemos stabilumui bet kuriuo laikotarpiu jos veikimą ir plėtros tikslų formavimas. Objektyvus vertinimas efektyvumo valdymo sprendimų apima tam tikros sąvokos ekonominių sistemų tvaraus vystymosi praktikos naudojimą. Ir tai, savo ruožtu, reikalauja aukšto lygio valstybės pusiausvyros sistema. Akivaizdu, kad vertinant valdymo sprendimų efektyvumą, taip pat įmonių patys metodai, skiriasi išsivystymo laipsnio ir stabilumo lygį. Patartina išskirti tris pradines pusiausvyros lygį: ne pusiausvyros būsenoje, žemo lygio ir aukšto lygio pusiausvyrą, reiškiantis juos atitinkamai kaip C, B ir A lygiai

C lygis - yra nepatenkinamas darbo įmonės (sistemingai praradimą ar susiduria su rimtais sunkumais). Jie pasižymi sutrikimų gamybos procesų ir organizavimo normalų atkūrimo procesą neįmanoma. Atgaminti nėra užtikrintas dėl negrįžtamų nuostolių išteklius. Pagrindinis uždavinys čia - visų pirma visapusiškai ir objektyviai įvertinus valdymo sprendimus, nustatyti paprastą atgaminimo veiksmingumą, gerinant gamybos ir valdymo įmonę, atsižvelgiant į strategiją gamybos (gamybos programos); pagrindinis kriterijus - išlaidų ir gamybos apimtis šiuo laikotarpiu optimizavimas. Iš pagerinti esamą struktūrą procesas turi savo ribas, tačiau, jei neįmanoma gauti patenkinamų rezultatų per trumpą laiką turi būti rimtesnių pokyčių, naudojant sistemos projektavimo procesą.

Tuo B lygio yra tinkamai veikianti bendrovė ( "pusėtinai", turinti stabilią veiklą per mažas nukrypimas nuo nenuostolingumo lygį). Jie pasižymi tuo atveju, kai pajamos padengtų sąnaudas, yra paprasta reprodukcija. Užduotis - užtikrinti išplėstą atkūrimą per atranka ir optimizavimas gamybos programos vidutinės trukmės laikotarpiu, iš prioritetinių priemonių, siekiant pagerinti gamybą; kriterijus - optimizavimas vidutinės trukmės išlaidų ir naudos.

Įmonės gerai veikia (pramonės lyderių) pristatė ne A. lygio jie pasižymi palankiausiomis valstybės vidinių procesų, pagrindiniai pastangos yra nukreiptos į vystymosi ir atrankos ilgalaikės strategijos perspektyvų analizė. Jis apima kūrimą, vertinimą ir atranką plėtros programas konkurso tvarka, atrankos kriterijus - kapitalo augimą ir stiprinti savo pozicijas ilguoju laikotarpiu rinkos, įgyvendinimo metodas - nuolat stebėti ir vertinimas valdymo sprendimų efektyvumo dabartinio režimo.

Atsižvelgiant į mažas efektyvumas yra įmonių skaičiaus ir jų perėjimą prie tvarios plėtros yra neįmanoma be reabilitacijos etape, ty be plėtojant ir įgyvendinant priemones, skirtas jų finansinę būklę, teikiančių konkurencingus produktus (paslaugas) bei gerinimu, kas objektyviai yra ankstesnė tinkamą vertinimą valdymo sprendimų efektyvumo veikimą. Pokyčiai reabilitacijos procesas paprastai yra susijęs su restruktūrizavimu. Dėl restruktūrizavimo objektus įmonėje gali būti: teisinė forma, valdymas, gamyba, įmonės turto, personalo, finansai. Be objektų tikslinga skirti reikiamus lygius restruktūrizavimo, turintys tam tikrą ryšį su pradinio lygio ekonominio stabilumo įmonėje.

Į diagnozę pradinės būklės, kaip žemo lygio pusiausvyros ar sutrikimą Įmonių restruktūrizavimo programos atveju turėtų apimti papildomų priemonių, kad būtų panaikintas nestabilią būseną ir pereiti prie aukšto lygio pusiausvyra. Dėl šios priežasties, rekomenduojama priemonių programa turi bendrą pagal siūlomą koncepciją darnaus vystymosi ekonomikos sistemos, ir todėl privaloma visiems verslo subjektams, neatsižvelgiant į jų statusą, ir pratęsti, atsižvelgiant į įmonių specifiką ir jų išsivystymo lygį. Į diagnozavimo disbalansą Įmonių restruktūrizavimo programos narė turėtų apimti blokus veiklą visuose trijuose lygiuose (A, B, C) tikslinių skirtingais planavimo horizontus, bet turintys vieną atskaitos tašką atveju - šiuo metu. Iš veiklos grupes, priklausomai nuo pradinės būklės įmonės struktūra:

Restruktūrizavimo priemonių turinys

atskaitos

planavimo horizontas

Trumpalaikė Vidutinės trukmės Ilgalaikis stabilumas

Su bloko 1 (t1) bloko 1 (t2) blokas 1 (TK)

blokas 2 (T1) iš blokas 2 (T2)

vienetas 3 (T1)

1 bloko (T1) iš blokas 1 (T2) iš blokas 1 (TK)

blokas 2 (T1) iš blokas 2 (T2)

Blokas 1 (T1) 1 bloko (T2) iš blokas 1 (TK)

Nepaisant to, kad visi susitarimai blokas 3 (T1), kaip apibrėžta dabartinės veiklos sričiai, tuo pačiu metu jie rengiasi už darbų giliai bendrovės restruktūrizavimui pradžioje pagrindą. Taigi, darnios plėtros priemonių programa apima veiksmus, atitinkančius skirtinguose planavimo horizontus, bet turintys vieną atskaitos taškas - šiuo metu. Vienas iš pagrindinių sunkumų dėl nustatytų priemonių įgyvendinimą - įveikti psichologinį barjerą į įmonės valdymą į vidutinės ir ilgesnės trukmės pokyčių viršuje, nes dabartinė sumaištis pasiima visą laiką ir pastangas.

Rezultatas turėtų būti restruktūrizavimo formavimas, nepriklausomai nuo pradinio lygio stabilumą įmonės ties pokyčių pradžioje. Taigi, programa yra daugiapakopė sistema adaptyvaus elgesio iš konkurencinės aplinkos įmonė, kuria siekiama verslumo sėkmę.