Valdymas įmonė pelnas: metodų ir modelių

Ekonomikoje, mes sukūrėme keletą metodų ir modelių aikštelė, kuri pasiekiama efektyvaus valdymo pelno ir pelningumo įmonėms. Taigi D. Aubert-Krier siūlo naudoti biudžeto metodą kontrolės įmonės ar valdybos. Tai finansų valdymo įrankis - tai techninis metodas, naudojant ataskaitų įmonę atlikti savo bendrą politiką. Ji apima numatymo, koordinavimą Biudžeto nustatyti nukrypimus ir korekcinių veiksmų. Valdymas naudoja suvestinės rodiklių firmų dėl techninių gamybos sąlygų; ekonominė, finansinė ir komercinė padėtis įmonėje, situacija su darbuotojais ir apima, galiausiai, pagerinti pelno valdymo įmonėje.

Pagal pranešimą, RA Fatkhutdinova, tinklo planavimas - tai grafinis-analitinis metodas valdymo ir balanso metodai valdymo reiškia bendrovės pelno, remiantis finansinės analizės valdymą.

Atrodo, kad ideologiniai valdymo metodus, kaip pelno įmonės valdymą, tai yra netikslinga skirti, kaip nepriklausoma. Jie turėtų būti tarp socialinių-psichologinių valdymo metodų. Dauguma akademinių ekonomistų neišskiria moralines valdymo praktiką, kuri skiriasi nuo visų kitų, įskaitant ir psichologinis pobūdžio. Atsižvelgiant į ekonominių metodų valdymo pobūdį, visada turite galvoje (visų pirma) žmogaus buvimą, ty, valdymas. Taigi, mes kalbame apie socialinius aspektus, nes jie yra neatsiejamas nuo asmens. Taigi, įmonės valdymo ekonominių metodų valdymo pelno, ir apima socialinius ir ekonominius būdus.

Pagal dabartinę valdymo forma kontroliuoti įmonės pelno ir efektyvumo ekonominių valdymo metodų mažėja, kaip mes einame nuo didelių iki mažų vienetų, pavyzdžiui, iš įmonės į parduotuvę, skyriuje, brigados, konkretaus menininko. Jei įmonė yra verslo subjektas, įsikūrusi jos veiklą, remiantis komercinės skaičiavimo (nepriklausomumo, savarankiškumo, savęs finansavimo) principus, o iš esmės visi jo veiksmai yra reglamentuojami valstybės, tai yra struktūrinis padalinys yra visiškai priklausoma nuo įmonės ir turi beveik jokio savarankiškumo. Ir, nepaisant to, kad veikla struktūrinio padalinio vertina ekonominius rodiklius, komercinių skaičiavimo principai nėra įgyvendintos šiame lygmenyje.

Tas pats pasakytina ir su svetainėmis brigadų, konkretaus menininko. Rinkos santykių įgyvendinimas gamybos vidaus padalinių lygmeniu reikia iš esmės persvarstyti santykius tarp įmonės kaip vieną ekonomikos ir juridiniam asmeniui ir vienetų per savo struktūros sistemą. Yra poreikis peržiūrėti ekonominius santykius tarp šių subjektų ir plačiosios gamybos įmonių valdymo paslaugas. Šis procesas yra sudėtingas tuo, kad tuo pačiu metu atskleis dviejų suinteresuotųjų šalių prieštaravimus: intraindustrial struktūrinį vienetą (departamentas, skyrius, tarnyba), iš vienos pusės, ir įmonė, kaip visuma - kita. Būtina pagrįsti ir įvertinti ekonomikos valdymo metodus departamentų ir kalbant apie optimalų svarstyti šių dalykų interesus. Dėmesys uparvleniya metodai šiame skyriuje kiekvieno vieneto specifinius jų charakteristikų ir savybių.