Direktorių valdyba - kas tai? Funkcijos ir pareigos Direktorių valdybos

Su Tip įmonės direktorių priklauso svarbiausių vidinių bendrovės organų, atsakingų už verslo plėtrą ir stabilumą įmonės darbą. Kas yra jos pagrindinės funkcijos? Kaip tai suformuota bendrovės valdyba?

Kas yra valdyba?

Pirma, atsižvelgti, ką galima suprasti pagal nagrinėjamą laikotarpį. Direktorių valdyba - dabar jis yra pagrindinis valdymo organas tarp posėdžių akcininkų visuotinio susirinkimo. Pagrindinis uždavinys šioje struktūroje - verslo strategijos plėtra, taip pat kontroliuoti jo įgyvendinimą įgaliotų įmonės padalinių.

Nepaisant didelio dydžio biuro, Direktorių valdybos, kaip taisyklė, neturi įtakos teisei dirbti vykdomąsias struktūras įmonėje. Ji turi vykdyti savo veiklą remiantis įmonės įstatų, taip pat vietos reguliavimo šaltinių - pavyzdžiui, visų pirma Reglamentas dėl direktorių valdybos, kuri turi būti priimta visuotiniame akcininkų susirinkime bendrovės.

Pagrindinis funkcija laikomas vidaus verslo struktūros - valdymas verslo subjekto - pavyzdžiui, nuosavą kapitalą. Bet tai turi būti atliekama atsižvelgiant į tai, kad tam tikri klausimai gali būti tiesiogiai priskirti kompetencijos kitų įmonės valdymo organų teisės normas. Pavyzdžiui, tas pats visuotinis akcininkų susirinkimas.

Reikalavimų valdymas struktūros sukūrimas

Direktorių valdyba - tai vnurikorporativnaya struktūrą, kuri nebūtinai turi būti įsteigtas akcinę bendrovę, kuri dabar yra 50 ar daugiau akcininkų. Savo struktūra turi būti ne mažiau kaip 5 nariai.

Jei SA dalyvavo daugiau nei 1000 vertybinių popierių savininkų, Direktorių valdyba turi dirbti ne mažiau kaip 7 nariai. Jei akcininkai - daugiau kaip 10 000, kaip šios struktūros turi būti ne mažiau kaip 9 nariai.

Tam tikros funkcijos pasižymi Direktorių į Bendrovės valdyba. Leiskite mums mokytis juos išsamiau.

Direktorių valdybos: niuansai

Direktorių valdyba ribotos atsakomybės bendrovės pagal Rusijos Federacijos teisės aktus - tai struktūra, kuri gali būti nustatyta remiantis savininkų LLC pageidavimus, tai yra, jos formavimas nereikia, neatsižvelgiant į ūkinės veiklos įmonės rodiklius.

Praktiškai, Direktorių valdyba bendrovėje priklauso, pirmiausia, nuo atitinkamo ūkio subjekto įstatų nuostatas, taip pat vidaus taisyklių, apibrėžiančių verslo valdymo procedūrą. Narių rinkimai direktorių LLC valdybos gali būti pasirinktinai kaupiamasis principas: jis yra pakankamai sukurti paprastą daugumą iš verslo dalyvių, kurie balsuotų visuotiniame susirinkime.

Apsvarstykite pagrindinius įgaliojimus, aprašant įmonės valdyba, daugiau.

Pagrindinis institucija valdymo struktūra

Visų pirma, tinkama organizacinė struktūra įgaliota vykdyti kontrolę vykdomųjų organų darbą - bet ne kištis į sprendimų priėmimo procesą jų, kaip mes minėta. Svarbiausia čia - užtikrinti, kad jų veikla sprendimai priimami visuotiniuose akcininkų susirinkimuose. Atlikti šią veiklą, pavyzdžiui, atsižvelgiant į akcinės bendrovės, direktorių formų atstovavimo bendrovės atitinkamą vykdomųjų struktūrų galvos lentos. Pagal susitarimą su juo, bendrovės valdyba gali būti leista priimti sprendimus, susijusius su pavedimu ar kito turto investicinius klausimus, pagrindinių sandorių, kurių vertė viršija tam tikrą procentą nuo apyvartos sudarymo.

Direktorių valdyba (po reformos - AO) daugeliu atvejų yra įgaliotas nustatyti pagrindines sritis įmonių politikos gaunančiosios arba paskolų suteikimo, garantijų, naudojimo įvairių šaltinių padengti išlaidas ir patenkinti potencialių pretenzijų kreditoriai. Į klausimą struktūra gali turėti įgaliojimus, susijusius su įvedimu į visuotinio akcininkų susirinkimo klausimais, susijusiais su poreikiu mažinti įstatinį kapitalą bendrovės diskusijoje.

Direktorių valdyba - institucija, kuri daugeliu atvejų yra atsakingas už įmonės pelno paskirstymo. Pavyzdžiui - dividendų akcininkams arba, alternatyviai, atlyginimų forma, mokamas darbuotojams bendrovės forma. Tuo pačiu metu, atsižvelgiant į dividendus - į visuotinio akcininkų susirinkimo akcininkų įgaliojimus paprastai neapima jų verčių nustatymo neatsižvelgiant į Direktorių valdybos nuomonę. Tačiau daugeliu atvejų institucija turi teisę sumažinti dividendų išmokėjimo sumą be statinių sutikimo svarstomu.

Kitas pažymėtinas tipo įgaliojimų, apibūdina Direktorių valdyba - tai nustatant įmonės valdymo struktūrą, filialų, dukterinių įmonių kūrimą dalis. Ši veikla apima atitinkamą struktūrą jos atstovų visuotiniame akcininkų susirinkime. Tuo pačiu metu, Direktorių valdyba sprendimą šiuo atveju gali būti daugiausia patariamojo pobūdžio.

Galima pažymėti, kad direktorių valdyba - tai juridinis, kuris gali turėti skirtingus pavadinimus. Taigi, pagal Rusijos teisės aktus atitinkamas struktūra gali būti cituojamas kaip stebėtojų tarybos.

valdymo struktūra funkcijos: nustatyti bendrovės plėtros strategiją

Leiskite mums dabar apsvarstyti tikslios funkcijos gali būti atliekamos Direktorių, pramonės įmonių, paslaugų sektoriaus įmonių valdybos narys - nepaisant to, kad firmų veikla didele dalimi priklauso nuo verslo segmente profilio, pagrindinės funkcijos atitinkamos vidaus organizacinės struktūros, gali būti bendras daugelyje sričių verslas.

Pagrindinė funkcija, apibūdinanti Direktorių šiuolaikinės įmonės valdybos darbą - jos plėtros strategiją. Tai yra, nustatyti ilgalaikius prioritetus atsižvelgiant į įmonės plėtrą. Tuo pačiu metu vadovų, kurie yra dalis Direktorių valdybos gali mokėti daug dėmesio į esamas problemas, atsižvelgiant į dabartinę ekonominę padėtį svarstyti, atsižvelgiant į tai, kad verslas yra pastatytas.

Tačiau, bet kokiu atveju, užduoties valdyba yra patvirtinti ilgalaikius įmonės plėtros planus. Platinama požiūrį, pagal kurį jie yra patvirtinti kiekvienais metais, ir apsvarstyti tinkamas dokumentas šaukia metinį Direktorių valdybos posėdis. Kaip dalis šios funkcijos yra laikomas vidaus verslo struktūros gali aktyviai bendradarbiauja su kitomis kompetentingomis institucijomis įmonės - pavyzdžiui, su finansų departamentas, rinkodaros, buhalteriai, prieiti prie išorinių struktūrų konsultantai.

Iš Tarybos funkcijos rezultatas yra sukurti dokumentus, kurie yra privalomi įmonės kompetenciją. Tokiu atveju, jų pagrindinės struktūros gali būti daug planą ir įvairius pagalbinius šaltinius.

Direktorių funkcijų diskusijų: kontroliuoti finansinę ir ūkinę veiklą įmonės

Kitas svarbiausias funkciją valdybos atliktas - yra naudojimosi kontroliuoti finansinę ir ūkinę veiklą įmonėje. Ši veiklos sritis yra laikoma viduje struktūra visų pirma siekiama užtikrinti nuo planų, kurie yra generuojami iš ankstesnių diskusijų funkcijos vykdymo nuostatų vykdymą.

sistema kontrolę atsakingų ekspertų reglamentų jų vykdymą, pateiktų į planą veikla apima platų metodų naudojimas: manoma išsamų tyrimą apskaitos dokumentų, vykdyti specialistų rengimą, prireikus, vietos susitikimus įvairiais klausimais realizavimo įmonės plėtros plano organizaciją. Įgyvendinimas pagal Direktorių valdybos funkcijos turi atitikti teisinius reikalavimus, jei tam tikros veiklos vadovai yra pagal įvairių teisės šaltinių jurisdikcijai.

Svarbiausias vaidmuo plano įgyvendinimo priežiūrą galite žaisti kitų valdymo struktūra verslo subjektas - tokių kaip, pavyzdžiui, akcininkų tarybą. Direktorių valdyba gali aktyviai bendrauti su jais įvairiais klausimais. Visų pirma, bendra tema atitinkamų viduje struktūrų gali būti veiksminga plėtros strategija kuriant rizikos valdymo sistemą, kuri apibūdinti verslo plėtrą. Tik jei ten yra toks išteklių įmonė galės vykdyti dirbo Direktorių valdybos, kaip dalį savo ankstesnio funkcija planus. Tarp susijusios rizikos - valiutos apribojimų, mažo likvidumo, teisinių apribojimų atsiradimą, politinis veiksnys. Jie turėtų būti atsižvelgta į kontrolės įgyvendinimo per verslo plėtros plano įgyvendinimo.

valdymo struktūra funkcijos: ginti savininkų ir akcininkų teises

Kitas svarbus funkciją valdybos atliktas - užtikrinti apsaugą savininkų teises ir bendrovės akcininkams, ginčų, kylančių pagal verslo santykius rezoliuciją. Įgyvendinti šią funkciją, nagrinėjamas struktūros gali būti suteikta kitiems ypatingų galių. Pavyzdžiui, susijusios su asmens, atsakingo už įgyvendinant dalyvių teises verslo ir apsaugoti savo interesus paskyrimo. Nesutarimų įmonėje gali būti vykdoma atsižvelgiant į vietos šaltinius normų nuostatomis ir atsižvelgiant į atitiktį norminių teisės aktų reikalavimus, kurie, atsižvelgiant į santykių su partneriais jurisdikcijos tiek.

funkcijos lentos: efektyvus veikimas vykdomųjų organų

Kitas svarbiausias funkcija valdybos - efektyvus veikimas bendrovės vykdomųjų organų. Siekiant šio tikslo, atsakingiems vadovams, taip pat galite naudoti mechanizmus, numatytus vidaus verslo taisyklių ar nuostatų norminių teisės aktų, jei jie reguliuoja tam tikrą veiklą vykdomosios valdymo įmonės agentūrų. Ši funkcija turėtų suteikti valdybos gana platų galių - pavyzdžiui, susijusios su paskyrimo ir atleidimo iš generalinio direktoriaus.

statusas iš direktorių valdybos narys: niuansai

Valdybos narys - tai fiziniai asmenys, ir nebūtinai, kad tai buvo bendrai savininkas ar akcininkas verslo subjektas. Šis būsenos, tačiau žvelgiant iš įgaliojimų tam tikrais apribojimais taško. būtent:

- iš direktorių bendrovės valdybos sudėtis gali būti sudaryta iš atstovų kolegialaus organo yra ne daugiau nei vienas ketvirtadalis,

- pirmininkas Valdybos negali būti bendrovės generalinis direktorius.

Valdybos nariai gali būti išrinktas į jo postą tik būdas kaupiamojo balsavimo. Šiuo atveju asmuo gauna atitinkamą statusą ir iki kito metinio visuotinio akcininkų susirinkimo dienos. Narys Direktorių valdyba turi teisę, kuri negali būti nutraukta anksčiau, jeigu jie yra prieinami kitų dalyvių pačiu statusu verslui.

Panagrinėkime veido, galvos, atitinkantis struktūra išsamiau funkcijų.

Savybės valdybos pirmininkas

Pirmininkas Direktorių valdybos narys - asmuo, kuris yra išrinktas į jo postą iš vidaus verslo struktūros nariams. Tuo pačiu metu, ši procedūra turėtų būti vykdoma per pirmąjį posėdį valdybos. Daugeliu atvejų, atitinkamos institucijos pirmininkas turi platų galių. Taigi, įprasta praktika, kurioje jis tiesiogiai įtakoja įmonės vadovo ir kitų vyresniųjų vadovų veiklą, padėti jiems priimti sprendimus, siekiant pagerinti savo įgūdžius.

Vadovas Direktorių valdybos turi specifinių kompetencijų skaičių. Tai gali būti:

- planavimas vidaus verslo struktūros vadovaujama jam (pirmininkas nustato, kada ji turėtų būti atliekamas arba kad valdybos posėdis, kiek tai turėtų trukti);

- įgyvendinimas sulėtėjo diskusijas apie verslo klausimais;

- kontroliuoti laikantis susitikimo reglamentus;

- apibendrindamas diskusijų rezultatus.

Iš atitinkamų struktūrų galva paprastai iškelia įvairių klausimų balsavimui, padėti jo kolegos tinkamai atsižvelgti į argumentus už ir prieš tam tikrų sprendimų priėmimo. Tuo balsuojant dėl direktorių valdybos pirmininkas pabaigoje sudaro protokolą, kuris fiksuoja diskusijų apie verslo plėtros rezultatus.

Daugeliu atvejų, ataskaitinio Įmonių valdymo institucijos vadovas taip pat valdo įvairių komitetų. Pavyzdžiui - atsakingas už žmogiškųjų išteklių, dėl atlyginimo mokėjimo.

Darbo kompensacija valdybos narių - reikšmingas aspektas atitinkamame struktūrą. Mes mokysis ją išsamiau.

Darbo užmokestis nariams Direktorių valdybos

Pagal įprasta apmokėjimo paprastai skiriamas tą pačią sumą kompensacijos už atliktą atsižvelgiant į įstatymo numatytus ar kompetencijų sistemą darbo vietos taisyklių įmonėje. Daugeliu atvejų, už užduočių, kurias apibūdinti Direktorių valdybos veiklą, kompensacijos, numatytos sutartyje įmonės darbuotojas, kuris yra valdybos narys. Pavyzdžiui, jei ji yra viena iš geriausių vadovų, apmokėjimą už darbą, kaip valdybos nario, turi būti perkeltas į tai, kartu su bazinio atlyginimo jo pareigos bendrovėje valdymo struktūrą.

Taip pat bendras požiūris, pagal kurį verslo statuso Direktorių valdybos narių dalyviai gauna atlyginimą, kurio dydis nustatomas remiantis atitinkamo vidaus organizacinės struktūros efektyvumą. Tuo pačiu metu, jis gali būti naudojamas kaip individualus požiūris - kai apskaičiuotas rezultatai konkrečiu vadovu, ir atsižvelgiant į darbo rezultatus apskritai nariai Direktorių valdybai.

Kokių rezultatų atnešė Bet kuris valdybos sprendimu gali būti įvertintas atsižvelgiant į veiklos rezultatų, bendrovės pajamų augimą, plėsti rinkas, kitų svarbių kriterijų, lemiančių įmonės savininkams.

Galima pažymėti, kad Vakarų šalyse bendras požiūris, pagal kurį Valdybos nariai yra apdrausti apsaugos nuo neigiamų pasekmių sprendimų, taip pat aptariami įvairūs išlaidas, atsirandančias siekiant įveikti šių sprendimų pasekmes procesą. Bet iš vadovų į Direktorių valdybos narių statuso atsakomybės apibrėžimas gali būti nustatytas sutartyje, pagal kurią dalis nuostoliai gali būti kompensuojami ir kompanija, sukurti tinkamą vidaus verslo struktūros.