Matrix valdymo struktūra: privalumai ir trūkumai

Matrica valdymo struktūra yra laikoma viena iš labiausiai sudėtingų struktūrų prisitaikanti tipo. Iš pradžių jis sukūrė kosmoso srityje, tačiau vėliau jis tapo plačiai naudojamas elektronikos pramonėje ir aukštųjų technologijų srityje. Nebuvo už spartaus įgyvendinimo technologinius pokyčius būtina, todėl į kvalifikuotos darbo jėgos galimybės buvo naudojami maksimaliai. Visa tai skatino valdymo struktūros atsiradimą.

Matrica organizacinė struktūra yra sukurta tiesinės kombinacijos programinės įrangos ir skaitmeninių technologijų. Pagal pirmąją sistemą (vertikalus) yra naudojamas valdyti konkretaus įrenginio sferą organizacinės veiklos. Atsižvelgiant į programą-taikinio formos (horizontaliai), jis vartojamas stebėti gamybos, tiekimo ir kitose srityse.

Tokio struktūros naudojimas yra gana platus, o tai rodo jo didelį efektyvumą net ir nepaisant to, kad dvigubos pavaldumo sistema dažnai prisideda prie problemų, susijusių su personalo valdymu.

Matrica valdymo struktūra gali būti dviejų tipų. Pirmajame projekto vadovo palaiko ryšį su dviem darbuotojų grupėms. Visų pirma, tai yra projekto komanda, kuri apima savo sudėtimi reguliariai nariai. Be jų, jis bendrauja su vergais, kurie priklauso visų kitų funkcinių vienetų, ataskaitų jam laikinai.

Kalbant apie antrojo tipo, šiuo atveju, į galvą laikinai pateikimas apima tik tuos menininkus, kurie yra dalis būtinų struktūrinių padalinių.

Projektų vadybininkas matricos struktūra yra atsakinga už visų išteklių ir veiklos, kurie susiję su vykdomų programų įgyvendinimo suvienijimo. Kad jis galėjo pasiekti šį tikslą, visi materialinių ir finansinių išteklių ateiti jo visiškai šalinimo. Atstovaujamasis turi teisę paskirstyti užduotis būtų galima atlikti pirmoje vietoje, o taip pat nustatyti jų įgyvendinimo terminus.

Matrica valdymo struktūra turi tokius privalumus:

1. Kartu vartojant kelių rūšių veiklą pagal vykdomas programas.

2. Gauti kokybės rezultatus daugelyje projektų ir programų.

3. Įsitraukimas į klausimą, siekiant įgyvendinti konkrečius tikslus didesnį skaičių vadovų ir specialistų visais lygiais.

4. Įveikti kliūtis, kurios organizacijoje. Šiuo atveju funkcinės specializacijos plėtra nepatiria.

5. Sumažinti apkrovą aukštesnio lygio vadovui per kai kurių įgaliojimus vidutines lygių vadovų perskirstymo.

Tas faktas, kad, nepaisant to, savigarba, kuri turi matricos valdymo sistemą, jos naudojimą, daugelis specialistų yra labai skeptiškai. Teorinis pagrindas šioje sistemoje yra sukonstruotas tokiu būdu, kad jos įsikūnijimas praktikoje kartais tampa labai problemiška.

Taip pat yra nemažai trūkumų sąrašą, kuris turi tokią struktūrą:

1. Kad jai suprasti, kad reikia parengti darbuotojus, kad turėjo daug laiko.

2. Struktūra yra labai sudėtinga ir komplikuota, kuris reiškia ne tik problemas, susijusias su jo įgyvendinimu, bet ir su operacija.

3. Sistemoje nėra aišku platinimas kiekvienos šalies teises, nes yra tendencija, kad anarchija.

4. Yra sunkumų su potencialiais darbuotojais įmonėje.

5. Laiku krizių valdymo matricos struktūros turi mažą laipsnį efektyvumą.

6. Labai dažnai prasideda kova dėl valdžios, kaip apibrėžta šios sistemos įgyvendinimu, nes jis vadovaujasi institucija nėra aiškiai priskirti.