Kapitalo valdymo įmonės ir jos padalinių grindžiamas ekonominiais metodais

Senas dalis gamybos valdymo koncepcijos į amplifikacijos ekonominių metodų valdymo vidaus gamybos padalinio lygmenyje apima noras naudoti valdymo ir valdymo struktūros tokios bendrovės kapitalo, kuris yra valdomas įmonės lygmenyje, atsižvelgiant į verslo vienetų modelį. Rinkos elementų naudojimas yra visiškai naujas, tiek įmonės ir jos padalinių. Norėdami išspręsti šią problemą, tyrėjas pagrindinis dėmesys skiriamas klausimams: ekonomikos savarankiškumo, kuriai būdingas sąskaitos buvimą; gauti kreditą; Pasirinkę pajamų paskirstymo metodą, Kaip pagerinti valdymą apyvartinio kapitalo. Yra poreikis ištirti naudojant grynai rinkos pagrindu ekonominius elementus galimybes: Pajamos, kainos, nuosavybės teisių į gamybos vidaus padalinių lygiu. Esant tokioms sąlygoms, mūsų kapitalo valdymo įmonės turėtų atsižvelgti į tai, kad noras pasipelnyti daro žmonės, turintys nuosavybės teisę į naujo produkto, paslaugos ar idėjos labiau motyvuoti ne tik veiksmų darbuotojų valstybinių įmonių.

Atsižvelgiant į struktūrinius vienetus į stiprinant ekonomikos metodų valdymo aspektu, būtina išspręsti keletą klausimų. Kaip organizuoti efektyviausią valdymo nuosavo kapitalo įmonėje šiomis sąlygomis? Ar yra būdas padidinti gamybos vidaus tarnybos organizacinę nepriklausomybę galimybė? Ar įmanoma įvertinti visų įmonės padalinių veiklą, naudojant pajamas? Ar visos bendrovės dalių įvesti atsiskaitymą ir asmenines sąskaitas? Kas turėtų skirti kreditus? Kas turėtų nustatyti jų išdavimo taisykles? Kas yra verslo vienetų požiūris į savo turtą?

Pradinis teorinė prielaida gerinti verslo vienetai valdymo sistemą yra naudojimas ekonominių modelių, kurie yra naudojami komercinių įmonių.

Žinoma, juos naudoti modelį būti taikomas įmonėms, nepakitusi neįmanoma, bet galima pasiskolinti daug elementai pastarasis.

Analizė rodo, kad anksčiau į departamentų ekonominių skaičiavimo modelių praktiškai nebuvo pakankamai veiksmingas, o įmonės nuosavo kapitalo valdymas neatnešė laukiamų rezultatų. Jie neišsprendė savo problemų ir pagrindinė: užtikrinti ekonomikos paskatos menininkų darbą, todėl blogėja bendrą efektyvumą gamybos ir padidina išlaidas. Pagrindinė priežastis, dėl mažo efektyvumo žinomų self-supporting modelių yra tai, kad jie neturi teikti reikiamą ekonominę nepriklausomybę gamybos vienetų įmonėje.

Atrodo tikslinga, kad nuosavo kapitalo įmonės valdymas, atsižvelgiant į verslo vienetus, turi harmoningai sujungti administracines ir ekonomines valdymo metodus. Neteisingas sąvoka, kad ekonominių metodų valdymo administracinių metodų valdymo plėtra yra beveik atšauktas. Turėtų būti tam tikras optimalus prijungimo. Išeitis iš šios situacijos turėtų būti vystymas ir įgyvendinimas ekonominio valdymo įmonės vidaus gamybos padalinių veiklą su biudžeto valdymo metodą, kuris suteikia norimą efektyvumą sistema. Ši sistema nėra panašus į užsienio ir tuo pačiu metu, iš esmės skiriasi nuo esamų šalyje.

Sprendžiant rinkos santykių įmonėje ir jos padaliniuose problema yra labai sudėtinga, nes precedento trūkumas. Užsienio įmonių patirtis rodo, kad struktūriniai padaliniai įmonėje - Parduotuvės, sekcijos, komandų - turi mažai arba jokio tiesioginio realizavimo formų privačios nuosavybės ir rinkos santykių. Jie dirba standžios sistemos, skirtos užtikrinti gamybos tikslus pagrindinius padalinius. Atsižvelgiant į administracinės sistemos vakarus veikia kartu su ekonominiais metodais ir modeliais. Lyginant su jais, mes turime pakankamai sunku administracinę sistemą, kuri taip pat yra nepagrįsti ekonominiais metodais.

Iššūkis yra rasti tarp administracinių ir ekonominių metodų valdymo santykius.