Kas yra liberalusis vadovavimo stilius? Autoritarinės, demokratinės ir liberalios lyderystės stiliai

Rankinis valdymas yra ypatingas atvejis, iš procesų, santykių tarp vadovų ir pavaldinių, mokinių ir mokytojų rinkinys. Pagrindinis tikslas yra darbuotojų (vaikų) motyvacija imtis veiksmų, turinčių įtakos kolektyvinio ir individualaus sąmonę. Šio proceso efektyvumas paprastai priklauso nuo vadovavimo stiliaus. Taip pat reikėtų nepamiršti, kad kiekvienas žmogus turi natūralų polinkį ar sukurti ryšius su kitais. Šis kriterijus yra žymiai paveikia valdymo stiliaus formavimas. Panagrinėkime šį klausimą išsamiau.

Vadovavimo stiliaus samprata

Valdymo stilius - ypač elgesį ir komunikacijos vadovė, atsižvelgiant į jo pavaldinių. Galva, naudojant savo teisę, gali paveikti darbuotojus, ir priversti juos daryti tai, kas būtina šiuo metu. Be Šiuolaikinis mokslas nustatė keletą sąvokų, aptaria formavimo ir taikymo valdymo stilių pagrindai. Jų įtaka konkrečių sąlygų ir aplinkybių, kurios mes turi apsvarstyti toliau veikti. Tradiciškai atskirti autoritarinius, demokratinius ir liberalius vadovavimo stilius.

Tačiau praktikoje, jie retai veikia gryna forma, nes daug veiksnių (tiek išorinių ir vidinių) paveikia asmens elgesį.

Įranga apraiškas ir formas maišymo stilių vadovavimo

Pirma, darbo su darbuotojų, iš švietimo ir kultūros lygį, Outlook, asmenybės ir emocinių temperamento įvairovė vadovas. Vienas iš geriausių žinomų modelių Pastaba. Žemesnio lygio kvalifikacijos ir kultūros galima pastebėti iš darbuotojo, tuo lengviau bus priimti autoritarinį vadovavimo stiliumi. Priešingai, demokratinės prigimties vergas, emocinės ir lauko elgesį, neveikia su lyderiu, kuris nori kietajame valdymo stilių ir besąlygiško paklusnumo.

Antra, valdymo stiliaus įtakos konkrečių esamas sąlygas, brandos komandos ir jos sanglaudos laipsnį. Taigi, kritinėje situacijoje, dažnai demokratinė valdymas bus priverstas taikyti griežtų būdų valdyti personalą. Tuo pačiu metu ramioje aplinkoje jis gali stabdyti naudojant liberalų vadovavimo stilių.

Trečia, praktinė patirtis ir kultūros vadybininkas lygis dažnai yra lemiamas pagrindinių krypčių valdymo pasirinkimas. Autoritarinis vadovas dažnai gali elgtis draugiškas ir atviras. Priešingai Demokratinė dėl geros veisimo ar nesugebėjimas tinkamai elgtis komandoje trūksta sugeba parodyti pagarbą pavaldiniams. Labai dažnai neryžtingas vadovai parodyti savo elgesiu ir pasyvių pavyzdžių liberalios lyderystės stilių. Tokiu būdu, jie prisiima atsakomybę už bendrovės veiklos rezultatas.

Autoritarinis (direktyva) stilius vadovavimo organizacijoje

Jo būdingi bruožai yra šie:

• labai centralizuotas valdymas;
• vienybė komandą priimant sprendimus, tikslai ir priemonės jiems pasiekti pasirinkimas;
• valdytojas yra atsakingas už bendrovės rezultatus, nepasitiki pavaldiniais ir neprašė savo nuomonę ar patarimą;
• pagrindinė forma paskatų Darbuotojai - gaires ir nuobaudų;
• griežta kontrolė kiekvieno pavaldinio veiklą;
• nesugebėjimas ir nenoras atsižvelgti į darbuotojų interesus;
• komunikacijos procese vyrauja aštrumas, paniuręs tonas, netaktas ir dažnai grubus.

Nedviprasmiška privalumai politikos valdymo stiliaus naudojimui yra taip: didžiausia koncentracija visų išteklių rūšių, pavedimo buvimas ir gebėjimas prognozuoti galutinį rezultatą, net sudėtingoje situacijoje. Tačiau izoliavimas individualios iniciatyvos ir Vienpusis eismas taisyklės tekėti iš viršaus į apačią lemti tai, kad grįžtamasis ryšys iš pavaldinių nėra. Tai dažnai veda prie pasyvus ir nesavanaudiškas formavimo atsižvelgiant į darbuotojų elgesio rezultatus.

Demokratinė (kolektyvinis) vadovavimo stilius organizacijoje

Jo būdingi bruožai yra šie:

• įsipareigojimas plėtoti sprendimų vadybininkas sutiko su darbuotojų ir pavaduotojai;
• paskirstyti atsakomybę ir įgaliojimus tarp pavaldinių;
• Stimuliacija darbuotojų iniciatyva;
• reguliariai ir laiku informuotų darbuotojams visais svarbiais klausimais;
• draugiškas ir mandagus bendravimas;
• palankios psichologinio klimato komandoje buvimas;
• atlyginimas už darbuotojams yra pasiekti teigiamą rezultatą dabar.

Vadovas visada klauso ir naudoja bet kokį konstruktyvų pasiūlymą, organizuoti keitimąsi informacija, įtraukiant pavaldinius visus verslo organizacijų. Tačiau už sprendimų atsakomybė nebus perduodama darbuotojams. Atmosfera, kuri yra sukurta galvos demokratas, padeda užtikrinti, kad vadovo institucija remia jo asmens institucija.

Liberalų vadovavimo stilius: privalumai ir trūkumai

Šis požiūris skiriasi įvairių formų, iš kurių pasirinkimas priklauso nuo daugelio veiksnių. Norėdami pradėti, sutelkti dėmesį į savo funkcijų. Liberalų vadovavimo stilius pasižymi šiomis savybėmis.

Pirma, tai yra minimalus dalyvavimo valdymo komanda valdymo proceso buvimas. Pavaldiniai yra nemokami, jie paliekami patys sau. Darbuotojai retai stebimi. Šis liberalaus vadovavimo stilių kaip atsiskyrimą nuo bendrovės problemų bruožas, dažnai sukelia nuostolių kontrolės funkcijas valdytojas ir nežinojimo realią situaciją.

Antra, klausimai ir problemos gali būti išspręstos tik komandą, o jo nuomonė yra laikoma nerašytą įstatymą. Kai liberalai vadovavimo stilius galva paprastai taip ją, kaip ir darbuotojų poilsiui.

Trečia, bendravimas yra atliekamas tik su pavaldiniais privačiai direktorius naudoja įtikinimo, įtikinėjimo ir bando užmegzti asmeninį kontaktą.

Liberalų vadovavimo stilius Jis pasirinko neatsitiktinai. Paprastai, ji tampa geriausia tam tikrose situacijose ir tam tikrų savybių kolektyvo. Renkamės šiek tiek mišri forma.

Liberalų demokratinis valdymas organizacijoje

Liberalų demokratų vadovavimo stilius reiškia, kad vadovas visiškai pasitiki savo pavaldinius. Ir tai tik iš pirmo žvilgsnio atrodo, kad tokia situacija gali sukelti vadovavimą bendrovei trūksta.

Liberalios lyderystės stilių mišinys pasižymi tuo, kad atlikėjai galėtų geriau suprasti visų profesinės veiklos sudėtingumą viršininkas. Paprastai, tai yra populiarus kūrybinių komandų, kuriose darbuotojai privalo savarankiškumą ir saviraišką.

Autoritarinis-liberalus valdymo stilius organizacijoje

Tai būdinga tam tikrų dvejopo tikslo priimant valdymo sprendimus. Viena vertus, vadybininkas suteikia savo darbuotojams maksimalaus lankstumo bendraujant su gamybos klausimais. Tačiau tuo pačiu metu jis reikalauja gerų rezultatų, be pasinėrė į problemas ir nustatantis atsakomybę.

Ši liberali-liberalus vadovavimo stilius dažnai sukelia savivalės ir anarchiškas elgesys jo pavaduotojai, susijusių su darbuotojų.

Demokratinė stiliaus valdymo mokymo veikla

Mokytojas, kuris rodo, jam bendraujant su savo studentais, yra orientuota į studentų plėtrai. Ji pritraukia kiekvieną studentą į bendrą problemą. Šis stilius yra vienas iš efektyviausių būdų organizuojant mokinių ir mokytojų sąveika. Meistras klasės remiasi iniciatyva.

Autoritarinis valdymo stilius pedagoginės veiklos

Mokytojas paprastai priima sprendimus, ir pašalina gyvybės klasės kolektyvo problemas. Mokytoja mano, kad būtina nustatyti bet kokius konkrečius tikslus, kalbant apie tai ne jų pasirodymų. Jis yra labai griežtai kontroliuojama procesą atlikti bet kokią užduotį ir vertina subjektyviai vien rezultatus, kad būtų pasiekti. Šis stilius - apie taktika ir priežiūros diktato įgyvendinimas. Tuo atveju, kai studentai patenka į kovos poziciją, mokytojas pradeda konfrontaciją.

Liberalų stiliaus valdymo mokymo veikla

Jis dažnai vadinamas atlaidi ir anarchiškas. Liberalų stilius pedagoginio vadovavimo pasižymi tuo, kad mokytojas retai prisiima atsakomybę. Jis atlieka pareigas paprastai formalaus, dismissive valdymo proceso madingas komanda išvengtų mentorių ir švietimas Limited veiklos tik švietimo funkcijas.

Liberalų vadovavimo stilius yra įgyvendinti nesikišimo taktiką, parodė abejingumą ir nesidomėjimą susirūpinimą mokyklos bendruomenės. Natūralu, kad toks požiūris negali likti be pasekmių. Dėl stiliaus būdingas liberalios lyderystės kad studentai prarado pagarbą ir kontrolę, disciplina blogėja. Tai mokytojas negali paveikti teigiamai ant asmeninio tobulėjimo studentams.

Afterword

Kiekvienas asmuo, priklausomai nuo peržiūros, pobūdį, individualios psichologinės savybės vystosi savo valdymo stilių. Nurodykite veiksmingą kryptį lemia įvairių veiksnių:

• autoritarinis stilius, rekomenduojama, kai organizacija buvo paskirtas vadovauti krizės, ir situacija darosi nekontroliuojama;
• demokratiška - yra optimalus, kai darbo grupė pakankamai subrendęs dirbti nustatytą tempu, yra disciplina ir tvarka;
• Liberalų vadovavimo stilius yra reikalingas, jei darbo grupė yra pajėgi efektyviai veikti savarankiškai.