Sistemos principas nustatant inovacijų valdymo strategiją

Įprasta prasme strategijos versle yra laikoma bendra veiksmų eigą, užtikrinant, kad tikslai, galimybės įmonės ir jos darbuotojų interesus. Strategija yra būtina laikytis nuoseklumo principą ir atsižvelgti į faktines sąlygas tam tikrą laikotarpį iš Development Corporation.

Firmos veiklos strategija, naudojant kaip pagrindą iš sistemų valdymo principo, tai gebėjimas efektyviai panaudoti turimus materialinius ir intelektinius išteklius, siekiant pasiekti kuo geresnių rezultatų. Dėl komercinių organizacijų yra gauti ekonominę (pajamų, pelno) ar socialinio efekto per gamybos ar paslaugų teikimo už mažiausią kainą ir kokybę, kad atitiktų rinkos poreikius. Sėkmingas įgyvendinimas produktų (paslaugų) gali būti teikiama dalyvaujant konkurencinių pranašumų. Todėl ši strategija turi apimti (be tokiomis temomis kaip įmonės misija, sistemų, prekės (paslaugų), verslo portfelio, išteklių pritraukimo investicijų principas) kūrimo ir naudojimo naujoves, kuriomis remiantis bus įvaldę naujas technologijas, kurti naujas produktų rūšis ar tobulinant, su sąlyga, patekti į naujas rinkas.

Apibrėžti strategijas kiekvienoje organizacijoje turi savo originalų požiūrį, atsižvelgiant į sistemų principą psichologijos, ir priklausomai nuo intelektinės potencialo vystymosi, padėtį rinkoje dinamiką, iš prekių savybės pagamintas ar suteiktas paslaugas, finansinę padėtį ir kitus veiksnius. Tuo pačiu metu, kaip ekspertai pastebi, buvo hipotetinis struktūra strateginio plano, kuris leidžia jums taikyti nuoseklumo principą gamybos ir ekonominių ir komercinės veiklos, išteklių valdymo efektyvumo vertinimo. Centrinė šios struktūros trunka inovacijas kaip svarbiausias veiksnys organizacinių tikslų.

Sistemos principas numato, kad dėl vykdymo prielaidos valdymo strategijas , remiantis inovacijomis yra:

1) inovacijų centre egzistavimą, galinčios generuoti kūrybines idėjas ir sukurti naujus techninius (technologinės) sprendimais išradimų lygiu;

2) veiksminga sistema atrankos inovacinių projektų įvertinant jų techninę ir ekonominę svarbą;

3) tikslas orientuotas požiūris į dizainą ir įgyvendinimą;

4) individualus ir kolektyvinis interesas pasiekti projekto tikslus;

5) ekonominės ir socialinės sąlygos, teikiančios imlumas inovacijoms;

6) efektyvus projektų valdymo sistema;

7) sutelkti dėmesį į susitikimą rinkos poreikius.

Pagrindinė problema, šios sistemos inovacijų centras:

a) nustatyti novatoriškų vystymosi organizacijos nurodymus;

b) idėjų generavimas (dizainas) sukurti naują produktą ar technologijas;

c) parinkimas ir įvertinimas galimų alternatyvių sprendimų, kurie gali būti naudojami kaip analogų;

d) formavimas R & D programos ir modeliui bei jos įgyvendinimą;

d) plėtra techninės dokumentacijos ir tikrinimas apdorojimo savybių gamybai naują produktą;

e) pagrindimas ekonominio efektyvumo rodiklius ir būtini finansiniai ištekliai (biudžeto) už jo įgyvendinimą.

Atsižvelgiant į vis didėjantį lygis tarptautinės konkurencijos ir noro būti naujų produktų, kurie reikalauja didelių išlaidų moksliniams tyrimams ir plėtrai, kartu su esamomis mokslinių tyrimų centrų produkcijos vadovas, patartina mokslinių tyrimų konsorciumus kūrimą. Jų užduotis - iš šiuolaikinių technologijų koncepcijų formavimas, ir individualų produktų ir procesų kūrimo atliekami vidaus inovacijų centrus.