Mentorystės taisyklės: pagrindinės sąvokos

Mentoringas yra veiksmingas naujų darbuotojų mokymo metodas. Dabar sunku rasti profesionalių darbuotojų. Praktiškai neįmanoma rasti asmens, kuris yra pasirengęs iš karto pradėti savo pareigas. Vadovavimo reglamentas apima kolektyvinio ugdymo ir jo rengimo taisykles. Dėl to specialistai dirbs įmonėje.

Apibrėžimas

Nuostata dėl mentorystės apima šios sąvokos apibrėžimą. Vadovybė, priklausomai nuo organizacijos dydžio, gali samdyti darbuotojus, turinčius mažai patirties arba be jo. Mokymo metu aukštos kvalifikacijos specialistas moko pradedantiesiems dirbti, pateikdamas naujausią informaciją.

Mokytojas yra asmuo, leidžiantis naujam darbuotojui išmokti darbo principus. Jis kontroliuoja žinių, įgūdžių, reikalingų atlikti pareigas, asimiliaciją. Po mokymo, jaunam specialistui gali būti priskirtas sertifikatas, po kurio jam leidžiama dirbti. Visas procesas atliekamas darbo vietoje, kuris leidžia greitai išmokti reikiamų įgūdžių.

Mokymai kompanijoje

Daugelyje įmonių yra nuostatos dėl globos. Užsakymą apie tai sukuria vadovybė. Tokia veikla apima įgūdžių ir žinių įgijimą, per kurį tobulinamas gamybos procesas. Svarbi mokymo užduotis yra personalo ugdymas.

Išorinė mokykla yra mokymo centro organizavimas įmonės viduje arba už jos ribų. Šiuo atveju darbuotojai yra apmokyti "iš naujo", taip pat tobulinti savo kvalifikaciją. Jiems yra treniruočių, seminarų ir paskaitų, kurias organizuoja patys treneriai ar pakviesti žmonės.

Vidinė mokykla vadinama individualia mokymosi galimybe. Jaunam specialistui siūlomos patariamojo darbo instrukcijos, patarimai. Šio mokymo pranašumas yra individualios patirties perdavimas.

Kokybės vadovas

Mokymo nuostata apima tai, ką šis darbuotojas turėtų būti. Instruktorius turi būti pasirengęs, kol jis mokys naujus darbuotojus. Jie gali būti vadybininkas, specialistas ar vadovas, kuris išlaikė pasirinkimą. Ji turi atitikti kelis reikalavimus:

• Pozicijos tinkamumas;
• Dėmesys vykdant savo pareigas;
• Darbo patirtis yra ne mažiau kaip 1 metai;
• Profesinės pareigos yra ne mažesnė kaip 3 metai;
• Asmeninis noras;
• Puikus našumas MBO.

Vadovas pritaria nuostatai dėl mentorystės. Dokumente pateikiama visa veikla, kurią instruktorius turi mokyti praktikantą. Mentorius gauna atlygį, jei naujas darbuotojas išmoko viską ir buvo įdarbintas.

Priėmimo į mentorius principai

Kadangi sąveika su darbuotojais yra sudėtingas darbas, tai daro įtaką įmonės efektyvumui, todėl reikia pasirinkti kruopščiai vadovus. Kartu su darbuotojo, kuris nori būti dėstytoju, sugebėjimus ir troškimą, reikalingas valdytojo sutikimas. Tai vyksta nagrinėjant paraišką.

Lyderis turi teisę pasirinkti ir rekomenduoti darbuotojui už mentorystės vykdymą. Sprendimas priimamas remiantis darbo rezultatais. Instruktoriai yra mokomi teisingai organizuoti mentorystės procesą. Jie tiria medžiagos turinį, stilių, pateikimo tvarką.

Išbraukimas iš grupės

Organizacijos mentorystės nuostata apima veiksnius, kuriais darbuotojas gali būti pašalintas iš šios veiklos. Instruktorius privalo kokybiškai atlikti savo pareigas, kitaip jis gali būti pašalintas iš grupės.

Priežastys, dėl kurių pašalinama iš globos:

• Pažanga nėra, kompetencija nesikeičia;
• Daugiau nei 20% naujų darbuotojų nebuvo priimti;
• Specialistas nevykdo tiesioginių pareigų;
• Daugiau nei 30 proc. Besimokančiųjų skundėsi dėl mentoriaus.

Mentoriaus susidomėjimas

Mokymo nuostata apima instruktoriaus, stažuotojo teises ir pareigas. Be asmeninių troškimų ir gebėjimų, mokantis specialistas mokamas atlygis. Kad gautų šias lėšas, mentorius turi atlikti savo darbą kokybiškai.

Specialistas vertina naujojo darbuotojo darbą ir žinias, po kurio jis yra įtrauktas į personalą. Jei dėstytojas sąžiningai vykdo savo pareigas, studentas gali nedelsdamas pradėti dirbti.