Metodai ir vertinimo kriterijai personalo sertifikavimo

Vertinimo kriterijai personalo yra būtinas elementas valdymo žmogiškųjų išteklių. Nepaisant regėjimo poreikį šią procedūrą, yra daug diskusijų šiuo klausimu tarp specialistų, ypač atsižvelgiant į save kuriant kriterijus, nesvarbu, ar tai yra spektaklis darbo, drausmės, kūrybiško požiūrio į darbą, iniciatyvumas ir kompetentingas požiūris. Vertinimo darbuotojų organizacijoje turi būti reguliariai ir atliekami griežtai reguliuojamų požiūriu, sprendžiant konkrečias valdymo funkcijas:

• Vertinimas ir sertifikavimas personalo leidžia kruopščiai įvertinti sėkmes ir pasiekimus darbuotojo apsvarstyti savo dabartinį atlyginimą, įvertinti skatinimo galimybės, skatinti darbuotojų, o gal net atleidimo.
• Darbas Atestavimo komisija reglamentuoja atitinkamų teisės aktų. Sertifikavimas turi būti tinkamai įrėminti teisėtai, nes sertifikavimo išvada yra teisinis pagrindas skatinimas, atleidimo, darbo pavedimu, papeikimas, apdovanojimai ir keisti darbuotojo darbo užmokesčio.

vertinimo kriterijai atestavimo kaip aiškiai nurodyta atitinkamo organizacinio vieneto, instrukcijos ir kiti reglamentuojantys darbuotojo veiklą dokumentų nuostatas, taip pat jo teisių ir pareigų. Dėl vadybos pakopos reikalavimus nustato verslo darbuotojų, valdymo ir asmens savybių, tokių kaip privalomas yra šie:

• pagrindinės žinios apie gamybą, jos techninių ir technologinių savybių ir galimų krypčių plėtros gamybai;
• žinios mikro- ir makroekonomikos, planavimo, analizės ir stebėsenos;
• žinios gamybos ir ūkinės veiklos rezultatus, išlaidas ir kitų būdų, kaip sumažinti išlaidas tose srityse - finansų, gamybos, personalo ir kt.
• funkcijos žmogiškųjų išteklių valdymo įgūdžius;
• žinios modernių technologijų rinkodaros, reklamos ir viešųjų ryšių srityje;
• žinios verslo valdymo sistemų;
• pagrindinių žinių apie organizacijos strateginės plėtros programose (marketingo planas, gamybos planas, biudžeto planas ir kt) dėl trumpalaikių ir ilgalaikių laikotarpių plėtros, laikymas sąvokos rinkos priežiūros, prognozavimo ir rinkos analizė, konkurencinės aplinkos tyrimą;
• gebėjimas bendrauti su valstybinėmis institucijomis, strateginiais partneriais, investuotojais, didmenininkų ir mažmeniniams klientams, ir darbuotojams organizacijoje. Lojalumas organizacijai.

Kokybiniai vertinimo kriterijai sukūrė - tai vienas iš sunkiausių etapų patvirtinimo ir vertinimo tema pati yra:

• kokybė ir efektyvus veikimas savo tarnybines pareigas;
• atitiktis elgesio pagal savo oficialioje statuso taisykles;
• laiku ir veiksmingai siekiant tikslų, uždaviniai, veiklos planai, iš biudžeto planą, pardavimo apimtis ir gaminių kokybę, įgyvendinimą;
• Nuosavas verslo įgūdžių, pavyzdžiui, iniciatyva, atsakingumas, punktualumas, kompetencijos ir kt

Vertinimo kriterijai turi būti objektyvūs, sąžiningi ir skaidrūs, kuri leidžia darbuotojui aiškiai suprasti savo stipriąsias ir silpnąsias puses. Toks atvirumas pažadina sveiką konkurenciją komandoje, kuriant atsakomybę ir iniciatyvą, kad generuoja produktyvumą.