Krizių valdymas - specialus rinkinys priemonių ir verslo valdymo principų

Krizių valdymas - tai vienas iš labiausiai paplitusių terminų verslo aplinkos Rusijoje. Leiskite mums suprasti, kokios veiklos, kaip ji skiriasi nuo įprastinių valdymo.

Pradėkime nuo apibrėžimo: krizių valdymo - yra specifinių žinių rinkinys ir iš praktinės patirties, kuria siekiama optimizuoti sistemos valdymo priemones, būtinas siekiant nustatyti galimus paslėptus išteklius, taip pat tam tikrą plėtros potencialą analizės rezultatai. Krizių valdymo strategija yra tiesiogiai susijusi su sprendimų priėmimo sąlygomis ribotų išteklių, didele rizika ir netikrumas.

Vienu atveju, tai reiškia, kad iš ekonominės krizės laikotarpiu įmonės valdymą, ir kitas krizių valdymo - tai valdymo įmonė savo bankrotą. Ši sąvoka dažnai siejama su Valdytojų veikla yra teismo procese tam tikrame etape bankroto.

Krizių valdymo sistema - tai sistema, kurioje minėtas tipo valdymo laikomas vienu priemonių rinkinį iš anksto krizinėje situacijoje aptikimo metodų ją įveikti ir pašalinti.

Krizių valdymas - valdymo sistema, kurioje sistemingai ir visapusiškai siekiama aptikti ir pašalinti neigiamą poveikį verslui, naudojant visą potencialą šiuolaikinės valdymo. Ir tai apima kūrimą ir įgyvendinimą efektyvios programos, specialios įmonės, kuri turi strateginį pobūdį, leidžianti pašalinti kai kuriuos laikinus sunkumus, stiprinti ir pradėti bent išlaikyti savo poziciją rinkoje, remdamasi savo pačios išteklių.

krizių valdymo sistema grindžiama šiais principais:

1. Pradinė diagnozė ir identifikavimas krizes finansinės veiklos konkrečioje įmonėje. Atsižvelgiant į tai, kad bet koks krizinėse situacijose išvaizda įmonėje turi mirtiną grėsmę organizacijai, ir dėl nepagrįsto nuostolių dėl kapitalo, krizės galimybė būtinai turi būti diagnozuota ankstyvosiose stadijose, siekiant užtikrinti laiku neutralizuoti šias situacijas rūšių.

2. Toliau yra neatskiriama principas skubos reaguoti į tokias krizines situacijas, nes tokie reiškiniai yra linkę su juo susijusios problemos kartos. Todėl, tuo greičiau bus nustatyti tokias situacijas, tuo greičiau jūs galite padaryti, kad ištaisyti šią pusiausvyrą.

3. Kitas principas - visiškai įgyvendinti visus turimus vidinius pajėgumus įranga yra iš dabartinės krizės. Be grėsme bankroto, įmonė turėtų tikėtis tik savo vidaus finansines galimybes.

Taigi, galime apibendrinti. Šiandien kiekviena įmonė, tarsi ji gali efektyviai veikė, reikia tokių valdymo veikla, kaip krizių valdymo srityje. Ši sąvoka apima ne tik iš krizės su bankroto bylos organizacijos vadovybę, tačiau prieš krizę valdymas, skirtas priemonių plėtros išvengti krizių, ir net po krizės valdymą, siekiama spręsti neigiamus krizės ir maksimaliai išnaudoti savo teigiamų rezultatų.