Grupė Sprendimų priėmimo metodai

Grupė sprendimų priėmimo metodai (ar kolegų apžvalga) reikia parengti ir įgyvendinti daugumą naujovių. Jų esmė yra gauti geriausius atsakymus į kelia ekspertų klausimus.

organizacinė grupė, kuri sudaro sąlygas paprastai sudaryta tyrimo, siekiant efektyviai dirbti. Jo pagrindiniai uždaviniai yra:

• kelia didelė problema vertinimą;
• jos pagrindinis plėtra tvarka;
• atranka ir formavimas ekspertų grupės;
• atliekame tarp ekspertų apklausą;
• apdorojimas ir interpretavimas informaciją.

Yra įvairių modelių ir metodų sprendimų priėmimo grupės darbo. Panagrinėkime išsamiau labiausiai paplitęs ir naudojamas praktikoje.

Metodas "smegenų šturmas" turi platų taikymą ir siekiama galutinio sprendimo remiantis idėjomis, kad kai Nesėkmę paskirti grupės bendradarbiavimą formavimas. Ateityje jie rafinuotas ir aptarti.

Metodai sprendimą "635" yra vienas iš ankstesnio metodo. Bet duomenų ir idėjomis grupėje bus parašyta ir visada penkių raundų.

Tikslinės diskusijos metodas naudojamas, kai nėra reikalo skubėti. Tai - atvira diskusija dėl klausimo, kuris yra atliekamas, siekiant sukurti bendrą nuomonę ekspertai. Be to, kolektyvinio nuomonė bus nustatoma, kaip taisyklė, balsavimu. Tačiau šie sprendimų priėmimo metodai turi tam tikrų trūkumų:

• nėra anonimiškumo, kuris kai kuriais atvejais gali sukelti konformizmo;
• diskusija dažnai virsta polemika institucijoms.

Inversija metodas - kompleksinis metodas priimant sprendimus. Jis prašys iš grupės vadovas pagalbos ir specialaus kompetencijai. Tas faktas, kad tokios sprendimų priėmimo metodai apima ieškoti idėjų tokiose srityse, kurios prieštarauja tradicinių įsitikinimų, nuomonių, logika ir sveiku protu. Šis metodas yra labai veiksmingas, jei ji naudojama protingai.

Delfai metodas. Jis sukūrė Helmer ir DELCO. Šis metodas yra sprendimų priėmimo metodai, kurie vienija bendrų reikalavimų nagrinėjimo ir gavimo sąmatas metodu. Tai reiškia, kad reikia sudaryti sąlygas, kad užtikrintų daugiau gamybinę veiklą su Komisija.

Šis metodas - mnogoturovaya procedūra apklausos. Po kiekvieno duomenų etape bus toliau plėtojama, o rezultatai pranešami ekspertai. Pirmajame ture tikro nėra argumentas, antroje - jokio atsakymo, kuris skiriasi nuo kitų, turi turėti duomenų bazę. Tik po stabilizuosis vertinimus, apklausa bus nutrauktas. Tada tirpalas imtasi, kurį siūlo ekspertai, ar dar ji yra ištaisyta.

Nominali grupė technika paprastai naudojama ir siekiant rasti geriausią problemos sprendimo. Pagrindinė sąlyga turėtų būti taip: dirbti kaip komanda pritraukti geriausius ekspertus, kurie niekada nedirbo kartu. Jie neturėtų nieko bendrauti. Optimalus grupė yra viena iš kurių ne daugiau kaip penkiolika, bet bent šešių žmonių.

Metodas turinį. Vadovas nustato visus užduoties dalyvių, dešimt minučių kiekvieną prisidėti savo pasiūlymus dėl kortelių. Po to, kiti ekspertai turi juos įvertinti, atmesdamas neįmanoma, neįgyvendinamus idėjas ir atskleisti taškų. Kaip rezultatas, sprendimas ta pačia problema bus bent penkiolika variantų.

Jis buvo pristatytas į grupę labiausiai paplitusių metodų, sprendimų priėmimo, bet tai yra labai sunku padaryti aiškias ribas tarp jų.