Projekto idėja: pavyzdžiai

Bet kuriuo atveju svarbiausia - teisė pradžia. Šis teiginys yra visiškai teisinga, kad dabar populiarus projektų valdymas. Taigi, kur man pradėti projektą? Kas yra projekto koncepcija? Pavyzdžiai ir teorinis pagrindas atsakymų į šiuos klausimus yra raginamos apsvarstyti šiame straipsnyje.

Projekto gyvavimo ciklą ir produktų

bet projektų valdymas yra sudėtingas, priklausomai nuo jos gyvavimo ciklo etapuose.

Perdavimai per tam tikras fazes plėtros projektas yra modifikuotas ir reikia naujų formų kontrolę ir valdymą. Reikėtų pažymėti, kad projekto gyvavimo ciklas nesutampa su produkto gyvavimo ciklą, kuris yra sukurtas proceso ar rezultato jos įgyvendinimo. Produktas pradeda egzistuoti nuo visų jos dalių kūrimo ir juos sujungti į vieną objektą, kuris gali būti parduotas arba naudojamo savininko naudai. Šiuo atveju produktas gali būti sukurtas:

• kaip projekto rezultato (jei jis yra vienas iš jo tikslų);
• jos įgyvendinimo procese (jei produktas yra vienas iš žingsnių siekiant įgyvendinti visus savo tikslus);
• prieš startą (jei tai yra sąlyga projekto egzistavimą);
• Baigus (jei tai ne tikslas).

Taigi, "gyvenimo linija" projekto ir produkto gali būti kertama, ar ne kirto, bet visada priklauso vienas nuo kito.

Šio projekto gyvavimo ciklo etapai

Pagrindinis etapas yra laikomas:

1. Inicijavimas.
2. Plėtros.
3. Įgyvendinimas.
4. Užbaigimas.

Bet tai ne tik pasidalijimas. Kaip dalis naudojant trijų pakopų gyvavimo ciklą projekto finansinio vertinimo projektus labiausiai iš visų:

1. Pasirengimo investicijų etapas (pagrindimas investicijų).
2. Investiciniai etapas (finansavimas).
3. Post (ekonominis projekto vertinimas).

Yra detalesnis, o ne kaip nuosekli struktūra projekto gyvavimo ciklą, kuris yra vadovai, priklausomai nuo idėjų skalę, organizacinės valdymo struktūros įmonėje, ekonominės veiklos rūšis. Bet kokiu atveju, mūsų dėmesio objektas yra pradžia - inicijavimo fazė, arba, kitaip tariant, projekto koncepcija.

Kas yra iniciacija?

Inicijavimas, plėtra ar dizaino koncepcija apima procesus, kurie galiausiai nustatomas pagal valdytojo nustatyti, remiantis įvairių išorinių ir vidinių veiksnių. Nepaisant to, turėtų atsirasti bendro sąrašo klausimus, kurie turi ieškoti šiame etape atsakymų:

1. Kokie yra šio konkretaus projekto realizavimo prielaidos?
2. Kuris patvirtina jos įgyvendinimo poreikį?
3. Kas yra išorinė aplinka idėjų?
4. Kokie yra pagrindiniai tikslai?
5. Kas yra kiek tai techniškai įmanoma idėja?
6. Kokie finansiniai terminai išsiplėtusios įsikūnijimas idėja?
7. Ar yra aiškus supratimas pradžios laiką?

Projekto koncepcija planas taip pat apima šiuos pagrindinius veiksmus:

1. Apibrėžimas iš pagrindinių būdų, kaip įgyvendinti idėją.
2. Priskyrimas atsakomybę už įgyvendinimą.
3. Nustatymas skaičiaus ir sudėties projekto komanda.
4. Tvirtinimo suinteresuotųjų subjektų lūkesčius.
5. Formavimas išsiplėtusioje sąrašą procesus.
6. Integruotas analizė išteklių, reikalingų norint pasiekti užsibrėžtų tikslų.
7. Rizikos analizė ir prielaidos.
8. Steigimas bendro projekto valdymo planą.
9. Leidimas (pradėti).

Projekto koncepcija pabaigoje yra sukurti chartiją, kuri apima visus klausimus, ir aukščiau aprašytas problemas. Tikslumas nurodytų šiame dokumente, dažnai neviršija 25% numerius, jie vis dėlto yra reikalingi pradiniam projekto pradžios.

plėtros chartija

Formavimas projekto koncepcija yra neįmanomas be rengimo procesą, skelbiantis savo egzistavimą ir kurių sudėtyje, be originalių reikalavimus ir tikslus, kaip vadovo įgaliojimus ir išteklių sumos, skirtos.

Projekto aprašas yra aiškiai struktūruota ir turi būti šie skyriai:

1. iš didelių pokyčių sąrašą.

2. lapas patvirtinimai.

3. Bendras pasakojimas:

• tikslai;
• loginis pagrindimas;
• laukiami rezultatai;
• galutinis produktas arba galutinė tikslinė;
• pagrindiniai etapai įgyvendinimo;
• projekto dalyviai ir jų lūkesčius;
• rizika, prielaidos, apribojimai;
• procesų valdymo schema ir komanda.

4. Pagrindiniai darbo principai.

5. susijusius dokumentus.

Sudarant tokį dokumentą, kaip taisyklė, naudojama ekspertų vertinimais, pagrindinis vaidmuo, kuris vaidina kvalifikuotą projekto vadovą.

Identifikavimas suinteresuotosiomis šalimis

Norėdami sukurti projekto koncepciją, iš esmės paveikė asmenys turi tiesioginį interesą rezultato. Nustatyti tokius asmenis būtina įvertinti veiksnius, darančius įtaką projektą. Kaip dalį šio žingsnio atliekamas suderinti tikslus su pagrindiniais gavėjų apibrėžtis iš tiesioginių ir netiesioginių suinteresuotųjų šalių vaidmenys, vertinimas rizikos ir neapibrėžtumų, susijusių su neišvengiamą interesų konfliktą, dėl šių žmonių informavimui apie idėjų pažangos formų plėtra.

Visa informacija apie tam tikru būdu saugomų registre suinteresuotųjų šalių asmenų ratas. Šis registras yra prieinama projekto vadovo ir naudoja juos kontroliuoti zonas ir įtaka verslo procesams ir komandoje laipsnį.

Priėmimas koncepcija

Prieš koncepcijos patvirtinimo kruopščiai išbandytas ir patikslinimai apie visus savo šakotas struktūros elementai: finansavimo, įgyvendinimo būdai, įtakų, rizika ir tt Teigiama, projekto idėjos tik pasitarus su visais savo suinteresuotosiomis šalimis, įskaitant vyriausybės ir savivaldybių struktūrų ...

Iš sąvoka Įvadas

Projekto koncepcija yra įgyvendinama per plano įgyvendinimo, tai yra registruojami. Per įgyvendinimo idėja, žinoma, yra įvairių pokyčių, kurie surašyti ir patvirtinti valdymo, kurie turi įtakos apatinę liniją. Stebėti šiuos pokyčius ir kokybės kontrolė - turbūt svarbiausia valdymo procesus koncepcijos įgyvendinimo metu.

1 pavyzdys: Pastato projekto koncepcija

Plėtros statybos projekto sąvoka turi apimti:

• sklypas analizė;
• į pastato apribojimus;
• dabartinis statusas teritorijoje;
• vertinimas dėl savo vystymosi potencialą;
• analizė nekilnojamojo turto rinkoje (jos talpa, segmentavimas);
• Potencialių konkurentų;
• vertinimas paklausos dinamiką;
• Potencialių pirkėjų.

Statybų projekto specifiką gali būti laikomas naudojimo turima žemės variacijos. Kūrėjas vertinimas čia ateina į sąvokų formavimo vietą. Atlikti teisingas pasirinkimas naudojamas SWAT analizė, Daugiafaktorialus modeliavimą ir kitus įrankius.

Po šiuos prioritetus parengtas chartijos projektą, kuris, be to, pirmiau minėtų skyrių, turi būti nurodyta:

• koncepcija plėtra (pagrindinės charakteristikos svetainėje, transporto infrastruktūros planas, patarimai, architektūros ir planavimo sprendimų ir statybinių medžiagų ir pamatų Kraštovaizdžio);
• rinkodaros koncepcija (kainodaros strategija, apytikslis tvarkaraštis pardavimo / nuomos, reklamos strategija);
• finansinė schema (investiciniai poreikiai, pelno prognozė, apytikslis tvarkaraštis pinigų srautų).

Pavyzdys 2. automatikos sistemos įgyvendinimo koncepcija

Plėtros projekto koncepcijos įvedimo automatizuotą prekybos sistemą knygyne turėtų būti pateikta ši konkreti temos:

• Vertinimas interneto rinkoje knygų apimtis ir sąnaudas įgyvendinimui.
• Nustatant iš internetinės parduotuvės turinį išlaidas.
• Nustatyti poreikius papildomų rinkų esamų parduotuvių knygų.

Šio modernizavimo darbų parduotuvė koncepcija turės keletą tikslų: iš internetinės parduotuvės kūrimą, užtikrinant jo veiksmingumą ir pasiekti konkretų lygį užsakymus per naują interneto išteklių.

Tokie tikslai gali būti pasiekti paeiliui šias užduotis:

• plėtra technines specifikacijas;
• darbų apie internetinėje parduotuvėje vykdymas;
• plėtros schema pristatymo leidyba knygų pirkėjų;
• reklama;
• sutartys su interneto mokėjimo sistemų.

3. pavyzdys Modernizacijos koncepcija

Projekto sąvoka yra naujų technologijų diegimas į esamą gamybos ciklo visada kuriama, atsižvelgiant į iš įmonės specifiką ir jos veikimo sąlygas. Ypatingas dėmesys kreipiamas į šiuos etapus:

• Identifikavimas "pažeidžiamų elementų" gamybos grandinės (naujų technologijų diegimas turi arba pakeisti problemines sritis, ar ne išprovokuoti jų gedimams, atsiradusiems dėl pažeidimo muito ciklą vientisumo).
• Plėtoti laipsnišką įvedimą naujos technologijos sistemos (su įmontuotu planą į gamybos procesą į naują lygį - pagrindinė modernizavimo, nes disbalansas Veiksmo komandos ir gamintojai gali paneigti visus pinigai modernizavimo).
• Galimo darbuotojų valdymo ir priežiūros nauja įranga.

Tarp tokio projekto, kaip taisyklė, yra nurodyti tikslų ir atnaujintą gamybos ypatybes tūrio ir biudžeto įvykdymo greičiu.

Atsižvelgiant į tai, kas išdėstyta pirmiau, aišku, kad projekto sąvoka apima pagrindines nuostatas, susijusias su jos turiniu, ekonominę naudą, galimybes ir pasekmes. Atsižvelgiant į tai, konceptualūs nuostatos naujų idėjų, reikalingų plėtoti ar pradėti naują verslą, būtina susisteminti, įvertinti ir derėtis prieš pereinant prie realių pokyčių ir finansinių investicijų.