Scrum - novatoriškas būdas projektų valdymas

Kaip taisyklė, naudojama vadinamoji kaskados modelį kuriant programas. Tuo personalo pradžioje lemia atvejų sąrašą.

Po tai užtrunka daug laiko priėmimo planą su konkrečių užduočių ir terminų aprašymu. Tuo pačiu metu šis procesas yra pavaizduotas ant popieriaus spalvotų Ganto diagramas, kad būtų laiku pranešta vadovybei forma.
Puikus vaizdas grafikus ir diagramas įspūdį bosus, ir jie neturi trukdyti įgyvendinti projektą. Tiesą sakant, šie skaičiai yra toli nuo realybės, nes dėl rinkoje susidariusios padėties nuolat keičiasi, yra netikėtų klaidų ir problemų. Klientai dažnai negauna laukiamų rezultatų ar net visą tvarką.
Naujoviškas būdas yra būtina sukurti vienkartinį projektą stoka. Technika pasižymi lankstumu ir padidino darbuotojų produktyvumą 400%. Švino datos yra sumažintas kelis kartus.

Iš of Scrum vardo kilmė

Neįprastas vardas pasiskolintas iš regbio. Terminas apibūdina atskirą tipą žaidimų, kur kiekvienas dalyvis atlieka gerai apibrėžtą veiksmų, žinant, kad visi kiti, kad būtent tai, ko jums reikia. Pasitikėjimas vienas kitu, jūs galite padaryti kamuolys, beveik be žiūri į lauką. Žaidėjai žino, kad jis bus sugauti šalis, kuriai jis yra skirtas.

komponentai būdai

1. "Sprint".

Taigi Sutherland, pravarde mažais žingsneliais, kurie sudaro šį projektą. Kiekvienas sprinto laikas turi būti lygus su ankstesniuoju. Matavimo vienetas dažnai per savaitę. Kiekvienas sprinto lydi tam tikro rinkinio užduočių, kurios yra nustatomos pagal komanda. Bet Sprint kliento rezultatas rodo, ištaisyti ar patvirtinimo.

2. Išvalyti problema.

Scrum metodas apima nustatant konkrečius tikslus, kurie rodomi lipdukai. Dėl šio metodo šalininkų sienos yra įprasta matyti spalvotus popieriaus juostelių. Kiekvienas iš jų yra konkreti problema, sprendimas, iš kurių vienas konkretus veiksmas atlikti. Baigus lipdukas užduotį eina į lauką, pavadintą "Done". Jei popierius interneto vėluoja į pirmą laivą, į prijungti kitus darbuotojus problema. Kelias į sėkmę - specifiniai uždaviniai.

Kai Sutherland buvo pakviestas į vieną iš įmonių kritimo. Svarbus projektas gali likti tik planą popieriaus nurodyta. Komanda teigė, kad idėjos įgyvendinimas užtruks ne vienerius metus. Konsultantas nebuvo Stebisi ir surinko komandą į posėdžių salę, kuri nurodė darbuotojams susirasti ir iškirpti konkrečius uždavinius puslapių dokumentus, kuriuos parengė projektą tūkstančių. Rezultatas darbo - popieriaus lapų įterptas sienos ir aiškus supratimas, kas turi būti padaryta.

3. Užduočių apimtis per tam tikrą laiką.

Užduočių skaičius, darbuotojų lengvai atliekami apskaičiuojamas stebėjimo. Galiojantys veiksmai lemti apimties padidėjimo kiekvieno sprinto. Kaip taisyklė, pirmasis projekto etapas rodo užduočių skaičių, kuris galėtų vykdyti komandą. Jei jūs negalite įvykdyti visus mūsų planus kitą sprinto nustatoma mažiau darbo vietų. Tai pasiekiama dėl to, kad neįprastas poveikis technika susideda didinant darbo efektyvumą ir padidinti sprinto greičio spurtuoti.

4. Dienos minučių susitikimas.

Būtų sėkminga, jums reikia keistis informacija. Kaip taisyklė, tai yra praleido ne daugiau nei ketvirtį valandos. Iš komandos atstovas turės atsakyti į klausimus apie vakar dienos veiklą, atvejų iki šiol ir kliūtis sėkmingo rezultato sąrašą. Šie atsakymai bus informuoti kitus apie tikrąją padėtį, prioritetų uždavinių ir galimų problemų. Ši informacija yra atvira visiems. Šis metodas leidžia išvengti standartines ataskaitas ir paaiškinti visų komandos narių darbą.

5. istorija

Projekto tikslas yra pasiekti rezultatą, kuris bus naudinga konkrečiam asmeniui. Todėl, jei dabartinio darbo jums reikia prisistatyti į kliento svetainę.

6. Data, galutinis sprintas

Užbaigti tam tikrą plotą, darbuotojai susiburti aptarti tarpinius rezultatus. Tokiu diskusijoje turi dalyvauti kiekvienas komandos narys. Visi procesai nagrinėjami atsižvelgiant į smulkiausių detalių.
Atidžiai išnagrinėti pasiūlymus, kaip pagerinti projektą, kuris yra įgyvendinamas kitą sprinto.
Toks procesas turi būti kontroliuojamas, kitaip diskusija gali peraugti į paiešką kaltės ir kaltinimų pateikimo.

7. Nuolatinis tobulinimas

Kai viskas eina pagal planą, tai lengva pasiduoti ekstremalių arti į sėkmę iliuzija. Tokie momentai yra pats pavojingiausias, nes jie veda į bendrą atsipalaidavimo komandos ir staigų efektyvumą.
Bet procesas turėtų būti tobulinama. Kiekvienas jungtinis susirinkimas yra būtina užbaigti priemones veiksmingai ir greitai pasiekti tikslų rengimą.