Darbuotojų motyvacija ir jos rūšys

Be aukštųjų technologijų Reikalavimai metodams, siekiant efektyviai valdyti personalą amžiaus, nustatė kitas, nei, tarkim, net praėjusio amžiaus 90-ųjų. Tai pirmiausia dėl to, kad padidėjo išsilavinimo, o taip pat su dideliu socialinius lūkesčius patys darbuotojai. Pagrindinis uždavinys bet HR vadybininkas šiandien yra motyvuoti darbuotojus siekti verslo tikslų.

Už organizacijos sėkmę šiandien nėra pakankamai vadovaujantieji darbuotojai, jie turi būti labiausiai ieškoma saviraišką, buvo organizuotas ir išradingumo, ir, žinoma, atsakinga. Maksimalus poveikis, kaip žinome, galima tikėtis tik tada, jei tas asmuo turi galimybę realizuoti ir atrasti jų kokybę įmonėje. Pažadinti panašią susidomėjimą naudojant senesnes metodus kontrolės ir paskatas neįmanoma.

Norint suprasti, kas turėtų būti veiksminga sistema motyvacijos, būtina kreiptis į pačią sąvoką motyvacijos. Kaip žinote, ji apima motyvaciją veikti, norint pasiekti verslo tikslus ar asmeninių tikslų. Nuo psichologijos perspektyvos, yra dviejų rūšių motyvacija: išoriniai ir vidiniai. Pastarasis yra susijęs su pačios veiklos turinį, su susidomėjimu galutinio rezultato, su savivertę realizavimo, taip pat galimybę plėtoti įgūdžius, tobulinti įgūdžius. Išorinė motyvacija Darbuotojų apima socialinę apsaugą, darbo užmokestį, skatinimo priemones (ar baudų) ir perspektyvas pažangos per gretas. Pripažįstamas kaip efektyviausia sistema, kuri sujungia šiuos metodus.

Be to, dabartinė ekonominė situacija sutelkti darbuotojus kūrybinio požiūrio į pareigas, naudojant tik materialines paskatas yra sunku. Kuo didesnis dėmesys HR-vadovų pritraukė ne-motyvacijos darbuotojams.

Finansinės paskatos buvo žinoma, kad apima tiesiogines ir netiesiogines veiksnius. Tiesioginis apima:

• akorda arba laikas pagrįstas atlyginimas ;
• dalyvavimas įmonės pajamų;
• mokslą;
• premijas.

Netiesioginė apsvarstyti, pavyzdžiui, išmokų viešuoju transportu, naudą būsto, maitinimo, laisvalaikio ir daug daugiau nuostata.

Nefinansinės motyvacija Darbuotojų yra galingas svertas, siekiant padidinti darbo patrauklumą konkrečioje įmonėje. Tai apima:

• organizavimas lanksčias darbo valandas;
• darbuotojai plėtra;
• suteikiantis teisę patariamojo balso teise atsižvelgiant į konkrečių tikslų ir sprendimų priėmimo diskusijoje kryptimi;
• Statybinių karjerą galimybė.

Deja, daugelis vyresnieji vadybininkai vis dar tiki, kad pagrindinė motyvacija svirtis metodai yra medžiaga (ar vokai). Tačiau praktika rodo, kad didžioji dauguma žmonių apima atlyginimo koncepciją, be to, tinkamai darbo užmokesčio, kokybės jos organizavimo ir rezultatyviai. Kitaip tariant, darbuotojų motyvacija nereikšminga kartais leidžia gerokai labiau padidinti jų lojalumą.

Jūs visada turėtų apsvarstyti žmogaus norą pagerinti savo socialinį statusą, autoritetą. Ir dėl to, kad įmonės kodas turėtų būti visų pirma nukreiptas į tai, kad kiekvienas darbuotojas žino tikslą (meninis, kūrybinis, gamyba), ir, svarbiausia, iš dalyvavimo bendro tikslo jausmą. Pagalba tai gali turėti kai kurių verslo etikos elementus, pavyzdžiui, iš bendrovės emblemos naudojimo požymių, suvenyrai, raštinės reikmenų ir kitų produktų gamyba. Kalbant apie plėtros ir mokymo personalo, už didelių įmonių dauguma šiandien tapo norma.

Taigi, mes pažymime, kad darbuotojų motyvacija - nėra lengva užduotis, ir reikalauja kūrybiškumo. Šis klausimas aktyviai diskutuojama maždaug prieš 5 metus. Dabar yra daug kursai ir seminarai, mokymas, siekiant sukurti verslo etiką, sinchronizuoti įmonės ir darbuotojų tikslus. Tai ne paslaptis, kad šiandien HR-vadybininkai specialistų kovoje dažnai tenka konkuruoti emocijų, pojūčių ir kitų nematerialiojo turto lygiu. Tam reikia sudėtingų metodinį darbą, siekiant ištirti konkrečių darbuotojų, jų apžvalga ir charakteristikas gyvenimo vertybes, siekiant abipusiškai susieti juos su didžiausių vertybių bendrovės. Vienintelis būdas priartėti prie kompetentingą verslo kultūrą.