Organizacijos personalo politika įmonėje novatoriško projekto sąlygas

Kompetentingos personalo politika - vienas iš pagrindinių sėkmės veiksnių bet kokios veiklos, tuo labiau jis yra svarbus naujų ekonominių projekto įgyvendinimo. Bendra vadybos teorijos remiasi pagrindinių nuostatų, kad personalo politikos organizavimas lemia veiksniai:

- aplinka, kuri apima teisinę ir reguliavimo sistemą, kokybės personalas ir konkrečią padėtį darbo rinkoje;

- vidaus aplinka - veiklos organizavimo, valdymo ir rinkodaros lygį įmonėje, jos tikslus, organizacinės struktūros įmonės veiksmingumą ir jos valdymo ir vadovavimo stilius ir darbo sąlygų būklę.

Personalo politika organizacijoje - tai tikslų, taisyklių ir reglamentų, kurie nustato pagrindines veiklos kryptys personalo pasiekti konkrečius tikslus urėdijose. Štai kodėl dabartinis supratimas ekonominio efektyvumo verslo veiklą, kuri laikoma personalo darbo branduolys visai valdymo sistemai. Kaip taisyklė, jis yra įgyvendinamas tokiais taisyklių, kaip:

- žmogiškųjų išteklių teikimas politiką;

- kolektyvinės derybos;

- vidaus tvarkos taisyklės.

Reikia pabrėžti, kad personalo politikos bendrovės, kuri atlieka novatorišką projektą, kuris turi didelę funkcijų organizacija. Čia pati inovacijos yra vienas iš veiksnių, kuris didžiąja dalimi lemia turinį ir kryptį personalo politiką.

Šio veiksnio veiksmingumas taip pat nustatoma pagal išorinių ir vidinių daugybės. Ne iš didžiausią įtaką:

a) padėtis rinkoje (paklausa, rinkos sąlygų, konkurentų);

b) valstybinio reguliavimo (mokesčių, išmokų, investicijų, kreditų politika, dalyvavimą finansuojant rizikingus segmentų inovacijų procese) sistema;

c) būtinos infrastruktūros inovacijų veiklą (informacijos analizės centrų, verslo inkubatorių, nebiudžetinių prieinamumas fondai, rizikos kapitalo organizacijų, draudimo bendrovių, perkvalifikavimo institutų, ir tt).

Vidaus sąlygos - yra organizavimo inovacijų potencialą, medžiagų ir techninių išteklių, organizacinės struktūros, plėtros strategija, veiksminga organizacijos žmogiškųjų išteklių politikos lygmeniu.

Kaip svarbų veiksnį užtikrinant inovacijų sėkmę, pabrėžė veiksmingą sistemą projektų valdymas. Tai turi būti numatyta aukšto lygio koordinavimo ir kontrolės darbus visuose projekto įverčių materialinių sąnaudų ir laiko, sisteminės analizės galiojimo etapais ir atsižvelgiant į pokyčius vidaus ir išorės aplinką, jų įgyvendinimą. Atsižvelgiant į investicijų, ribota išteklių bazės nebuvimas, valdymo sistema turėtų apimti visą spektrą darbų - nuo naujo produkto ar proceso per projektavimo etapą, eksperimentiniu bandymu idėja parengti rinkos testavimą ir tolesnį produkto ar proceso.

Valdymo veikla turėtų būti orientuota į šiuos uždavinius:

a) sudaryme ir apibrėžti santykius tarp etapų atlikto darbo;

b) reakcija projekto (autorius, partnerius, investuotojus, vadybininkas) dalyvių;

c) paruošimas ir kontrolė darbo grafiką ir biudžetą už išlaidas, projekto ;

d) užtikrinti, kad visos darbo projekto kokybę;

e) greitai prisitaikyti prie kintančių sąlygų ir reikalavimų;

e) rizikos analizę ir intervencijų juos sumažinti plėtros;

g) produkto ar proceso (analizė būsimo rinkos, pardavimų plėtra, prekybos technologijų perdavimo ir pan. d.).

h) iš personalo politikos organizavimas yra grindžiamas inovatyvių sričių įmonių plėtrai.

Orientacija tenkinti rinkos poreikius reiškia, kad valdymo strategijų formulavimą turėtų būti grindžiamas patentų ir rinkos tyrimų rezultatus. Analizė užsienio patirtis rodo, kad į aukštųjų technologijų pramonės šakų JAV dauguma nuo 60 iki 80% nuo atliktų atsižvelgiant į rinkos poreikius naujoves.

Novatoriškos idėjos yra žinoma, kad pasitaiko arba tuo pačių kūrėjų iniciatyva arba reaguodama į rinkos paklausą. Pirmuoju atveju, informacija bazė plėtros yra patentiniai tyrimai, siekiant nustatyti pasaulio techninio lygio, antras pažangą - rinkos tyrimai, suteikiantys informacijos apie motyvacijos ir pageidavimus vartotojams.

Trumpai tariant, valdymo kaip mokslo pagrindu darbo su personalo organizavimą, tampa sėkmingai įgyvendinti novatorišką projektą veiksnys.