Nuo pasitenkinimas darbu priklauso?

Pasitenkinimas darbu - tai vertinimo darbuotojų sąlygas proceso ir rezultato darbų. Jis gali būti įrengtas tarp "beprotiškai įsimylėjęs" ir "nepatinka". Visi žino, personalo efektyvumas priklauso nuo pasitenkinimo lygį.

Vienas iš svarbiausių komponentų žmogaus motyvacija dirbti yra tiesiog darbo sąlygas. Siekiant padidinti darbuotojų norą kokybinio atlikti savo pareigas, būtina pašalinti veiksnius, kurie sumažina jų pasitenkinimą darbu. Bet tai nėra pakankamai. Būtina sukurti sąlygas, kuriomis būtų įdomu ir malonu dirbti (pavyzdžiui, juda aukštyn karjeros laiptais, darbo užmokesčio, pripažinimo, sėkmės ir kt augimą.).

Sumažinti pasitenkinimą neišvengiamai veda prie produktyvumo sumažėjimą. Akivaizdus nenoras dirbti galite:

• vėlai;

• konfliktai darbe;

• veiksmai, kurie atneš žalą bendrovei;

• keičiant darbo vietą;

• dirglumas;

• daug daugiau.

Siekiant išvengti tokio sumažinimo, būtina žinoti, kokį poveikį dėl darbuotojų pasitenkinimą. Pagrindiniai veiksniai:

1. darbas turinį. Perspektyva, kuri reikalauja įsipareigojimą, įdomų darbą, su sėkmės (įskaitant asmens) tikimybe padidina darbuotojų pasitenkinimą, o nuobodus ir monotoniškas, priešingai, sumažina ją.

2. Fizinės darbo sąlygos (temperatūra, šviesa, triukšmas ir tt). Kas jie yra geriau, kad pavaldiniai bus labiau patenkinti darbu.

3. pavaldi charakteristika. Kuo didesnis švietimo ir darbuotojų savigarbos lygis, tuo didesnis pasitenkinimas. Taip pat atneša didesnį pasitenkinimą darbu, kuris atitinka asmens gebėjimą.

4. Poveikis pasitenkinimas darbu turi socialinę aplinką. Kuo didesnis supratimas, parama ir pagalba komandoje, tuo didesnis noras dirbti.

5. Gerai organizuota valdymo sistema įmonėje prisideda prie darbuotojų pasitenkinimą.

6. Svarbus faktorius yra darbo užmokestis (laiku, galiojimas ir pan.)

7. Tai didina pasitenkinimą darbu galimybę mokymosi ir vystymosi.

Norėdami padidinti darbuotojų motyvaciją būtina atsižvelgti į visus pirmiau išvardytus veiksnius.

Yra ir kitas didinant pasitenkinimą ir, atitinkamai, darbo našumą metodas. Jis yra tai, kad pasirenkant darbuotojus, turi būti atsižvelgiama į tokius kriterijus kaip kontrolės lokuso, savęs efektyvumo ir teigiamą affectivity.

Kontrolės lokusas yra išorės ir vidaus. Asmuo, manantis, kad viskas, kas vyksta su juo, priklauso nuo jo, turi vidinį kontrolės lokuso. Bet kuris asmuo, kuris mano, kad įvykiai vyksta jiems - tai išorinių veiksnių rezultatas, turi išorinį kontrolės lokuso. Akivaizdu, kad žmogus su vidaus kontrolės lokuso, efektyvesnis darbuotojų.

Savęs veiksmingumas - tai pasitikėjimas savimi, ryžtą ir įsipareigojimą. Žmonės, kurie turi aukštą savarankiškai veiksmingumas, - puikus darbuotojų, nurodant didžiausią darbo našumą.

Na, pagaliau, kas yra teigiamas affectivity? Žmonės, turintys teigiamą affectivity dominuoja teigiamų emocijų, o žmonės, turintys neigiamą affectivity atitinkamai neigiamas. Tai natūralu manyti, kad teigiamos emocijos padidinti tinkamas darbo. Iš neigiamos nuotaikos buvimas sumažina.

Jei darbuotojai sudaro daugiausia žmonių su aukšto affectivity, vidaus kontrolės lokuso ir aukštos savarankiškai veiksmingumas ir pasitenkinimą į komandos darbą bus didesnis. Be to, ten yra vadinamosios tarša efektas. Jis susideda iš to, kad jei asmuo patenka į visuomenės teigiamai mąstančių, linksmas, savarankiškai motyvuotus žmones, tada pats šiek tiek vėliau įdarbintų tokius savybes. Kita vertus, kai susiduriame su neigiamais žmonių, įmirkyti su tais pačiais neigiamų emocijų.