Motyvuotus vertinimas profesionalių, asmeninių savybių: pavyzdžiai, pavyzdys ataskaitą

Už kiekvieną vadybininkas, verslo savininkas svarbu turėti objektyvią idėją apie savo darbuotojų profesionalumą. Leiskite suprasti, kaip gauti makismalnaya tikrą ir išsamų vaizdą.

tikslų

Motyvuotus vertinimas profesinių ir asmeninių savybių, kurios pavyzdys bus toliau aptarti šiame straipsnyje yra būtina, siekiant įvertinti kiekvieno darbuotojo indėlį į bendrą rezultatą veiklos ir pakoreguoti "silpna nuorodą" į tarnautojo kompetencijos.

Jei vadovybė turi aiškią nuomonę apie Rengiant kiekvieno komandos nario lygio, ji gali protingai suformuoti talentus vykdomosios pozicijas pasiūlyti tam tikriems darbuotojams, horizontalią augimą, vystymąsi, arba neįtraukti pašaliečių.

Motyvuotus vertinimas profesinių ir asmeninių savybių darbuotojų yra svarbi valdymo priemonė. Jūs galite naudoti ją sukurti reikiamą mikroaplinka, reguliuoti komandos narių elgesį ir jį suderinti su verslo standartus.

Specifika vertinimo

Labai frazė "motyvuotas įvertinimas profesinės, asmeninės savybės", kurio pavyzdys yra sunku įsivaizduoti, į universalų dokumento forma rodo, kad būtina naudoti kelis analizės metodus. Pavyzdžiui, vertinimas "360 laipsnių", matome, kad darbuotojai mano, kad jų kolega užsidaręs ir uždara, ir jis mato save bendraujantis ir orientuota į sąveiką, galime manyti, kad:

• Apskaičiuota, yra autsaideris ir iškreipia informaciją apie save;
• jis buvo nepatogu šioje grupėje (nesutapimus profesinius interesus, vertybes).

Todėl bus naudojami didesni vertinimo metodai, tuo labiau tikslas bus sukelti.

vertinimo metodai

1. Biografiniai: yra informacijos apie iš darbaknygės darbuotojas, dokumentą dėl švietimo kolekcija.

2. Interviu: jis gali būti atliekamas tiek su nuomos, taip pat su esamais darbuotojais. Šis metodas atskleidžia darbuotojui bet kurioje situacijoje požiūrį, suprasti savo motyvaciją Šiuo metu bendrą nuotaiką, nustatyti jo rūpesčius asortimentą.

3. Bandymo: gana tiksliausias būdas nustatyti įgūdžių, asmenybės bruožai, vertybės.

4. Apklausa: darbuotojas pasiūlymas užpildyti klausimyną apie konkrečias temas. Šio metodo ypatumas yra tas, kad ji gali būti aprašomieji klausimus ir pasiūlyti pasirinkimų aiškiai apibrėžtus atsakymus. Kitas Darbo profiliai gali būti analizuojama remiantis nurodytais kriterijais, ir palyginti tarpusavyje.

5. Aprašomasis metodas: prieš vertinant nustatyti ir atskleisti stipriąsias ir silpnąsias puses darbuotojui užduotį veidą. Kaip taisyklė, šis vertinimas turi galvą.

6. Pastebėjimas: tai paprastai naudojamas kaip tiesioginio vadovo netyčia ir sąmoningai, kaip neformalus ir darbo vietoje. Be to, šis metodas bus apibendrinti su aprašomasis.

7. "360 laipsnių": apima darbuotojo vertinimą asmenys, su kuriais jis bendrauja. Tai privaloma pateikti atsiliepimus į galvą, kolegos. Vidurinės grandies vadovams gali įvertinti pavaldus. Kaip taisyklė, šis metodas yra kartu su kriterijų vertinimą.

8. Reitingas: šis metodas yra labai paprastas dizainas ir tvarkymo. Kiekvienas darbuotojas užpildo laimėjimai kur įvertina sunkumo kolegos turi ypatingą kokybę.

9. palyginimas poromis: jis trunka vieną darbuotojų etatus ir palyginti juos tarpusavyje. Be to, vertinimas ir nustatyta, bet kas atsitiko, kad geriausias. Kriterijai turėtų būti aiškiai apibrėžtas.

10. Palyginimas su imties: galima atlikti tam tikrą sąrašą, sudarytą remiantis darbo aprašu tikslus. Kiekvienas yra priskiriamas kokybės rezultatą. Paprastai, naudojamas 5-taškų skalė, kur: 5- labai išreikštas, 1- mažai išreikštas.

11. Incidentas būdas: remiantis nusižengimo ir darbuotojų pasiekimus palyginti. Siekiant geresnių rezultatų jis turėtų būti naudojamas kartu su reitingą.

12. analizė atlikimo kokybė: nustatyta remiantis palyginti su rezultatais, gautais svarstoma. Šis metodas yra bendro su 11 metodą, bet čia Vertinimo tikslas yra ne elgsena ir našumas.

13. Ekspertų vertinimas: apima nepriklausomų vertintojų, kurie sudaro apie idealus ir realus profesionalus profilį grupės formavimas.

Šie metodai, kad būtų galima gauti motyvuotą vertinimą profesines, asmenines savybes. Pavyzdžiai pranešimų bus aptartos žemiau.

Kaip gauti objektyvų vaizdą

Yra vertinimo metodus, kurie leidžia mums suprasti, kas yra profesionalus lygis darbuotojo įvairovė, koks yra jo asmenybės ypatumai. Visi tyrimai papildo. Tik jų derinys suteikia pagrįstą vertinimą profesinės, asmeninės savybės darbuotojui. Žinoma, neįmanoma naudoti juos visus, bet gauti objektyvią ji yra pageidautina naudoti mažiausiai tris.

Vadovas: motyvuotas įvertinimas profesinės, asmeninės savybės

Pavyzdys, kuris bus aptartas pirmiausia reikia labai atidžiai požiūrį.

bendrovės bruožas darbas Vadovas / prezidentas yra tai, kad jos tikslų ir uždavinių sėkmė didele dalimi priklauso nuo to, kaip gerai ji valdo žmones.

Lyderis turi būti komandoje lyderis, sugebantis atlikti visus nuo A iki bendro tikslo, mes neturime pamiršti, kad jis prisiima visą atsakomybę už rezultatą. organizacijos valdymo kokybė priklauso nuo to, kaip jos lyderis protingai analizuoja informaciją, nurodymus, teikia grįžtamąjį ryšį.

Vadovas taip pat turi turėti tam tikrą kūrybiškumą, kad būtina ieškoti inovatyvių sprendimų, tačiau tuo pačiu metu turi būti organizuota, nuosekli ir praktiškas.

Norėdami įvertinti galvą, gali būti naudojamas kaip reitingavimo metodą, kuris yra Polar kokybės turi būti vertinamas, pavyzdžiui:

Šis vertinimo metodas paprastai yra įtrauktos į klausimyną sudaro klausimus atvirus ir uždarus, siūlome individo stipriąsias ir tos, kurių reikia dirbti.

Be to, siekiant gauti objektyvią vaizdą įsivertinimo lapo gali būti naudojamas pildo vadovui.

Norėdami pamatyti pilną supratimą apie bendrovės steigėjų nebūtinai analizuoti finansinius rezultatus, kurie pasiekę generalinis direktorius.

Vidurio valdymas

Motyvuotus vertinimas profesionalių, asmeninių savybių - pavyzdys ar nuo to, ką organizacija pavyzdys rimtai HR. Antras svarbiausias asmuo, kurio veikla turi įtakos įmonės Esmė - jis departamento vadovai. Jie transliuojami darbuotojų tikslas ir misija organizacijoje.

Metodas "360" gali būti naudojamas juos įvertinti.

menininkai

Ši kategorija gali apimti pardavimų vadybininkai, sekretorės, operatoriams ir kt.

Taip pat galite pasinaudoti savistaba ir vertinimo darbuotojų subjektų metodą, su kuriuo jis sąveikauja (vadovas ir kolegos).

Motyvuotus vertinimas profesionalių, asmeninių savybių savivaldybės darbuotojas gali būti "apvalų" vertinimą pareigūno parametrų, pavyzdžiui, gerumo, darbštumas, atsakingumas, dėmesys detalėms.

išvados

Sertifikavimo darbuotojų procedūra gali papildyti motyvuotą vertinimą profesinių ir asmeninių savybių. Iš pateikto šiame straipsnyje ataskaitos pavyzdys gali būti pritaikytas bet kokio verslo. Remiantis gautais rezultatais sprendimus dėl atleidimo iš darbo ar paaukštinimo personalo apie kvalifikacijos kėlimo kursus kryptimi.