Kai didelė apyvarta vaidina į lyderystės rankas

Įmonės įvaizdis, įskaitant, kaip darbdavio, yra sudarytas iš savybių (apyvarta, našumo, pelningumo, ekonominės stabilumo) įvairovė, atspindinti verslo sėkmę.

veiksmingas būdas

Iš to, ką žmonės sako, ką "eina gandas" apie įmonės priklauso nuo klientų antplūdžio, ir todėl pelno norma ir plėtros perspektyvas. Siekiant išlaikyti teigiamą įvaizdį Kai kurių įmonių sekti "mažiausio pasipriešinimo" kelias: veikia per savo darbuotojams. Iš tiesų, niekas nežino geriau bendrovė, nei jos darbuotojai, niekas negali pasakyti apie tai, kad daug gero (ar blogo).

Žinoma, ne visi pasirinkti kelią. Organizacija, ir visų pirma, valdymas yra labai skiriasi viena nuo kitos link jų personalui. Kaip darbuotojai yra priskiriami bendrovės ir įmonės į juos, tai rodo apyvartą. Skaičiai nemeluoja, tačiau tiksli priežastis, kai nėra nurodomas daugiau nei vienas atleidimus skaičius.

Siekiant išlaikyti "gerą" vaizdą darbdaviams teikti ne tik visiškas socialinės. paketas savo darbuotojams, ne tik laikytis darbo sutarties sąlygų, pavyzdžiui, teikiant geras darbo sąlygas, bet ir įsiklausyti į darbuotojų nuomonę, yra įvesta į visas socialines išmokas, parama sunkiais laikais rūšių, kurti palankų klimatą komandoje. Iš bendrovės ne vienas eina, o apie tai kalbėti tik gerai, net jei paslauga ar produktas nėra pagamintas iš aukščiausios kokybės.

Už personalo kaitos priežastys

Pirmas dalykas, kurį turite atkreipti dėmesį, pavyzdžiui, inspektorių atvejis - įvertinti "kasdieninį darbą." Jei jis yra didesnis nei vidutiniškai (20%), vidutinis atleidimus nuolat atsiranda ir dėl to, mūsų šalyje yra įprasta atmesti visiškai "savo noru", tai sunku suprasti, kodėl greitis yra toks didelis (nesilaikymas darbo teisės, mažas darbo užmokestis ir pan.). Ir patikrintas ir ne visada reikia konkrečią priežastį: didžiausias - tai reiškia, kad kažkas mumyse yra ne taip. Bet jei galva yra vadinamas nuošliaužos ir gerą priežastį, ne juodindama sau - tai bus geriau nei trūkčioti pečiais.

Kokios išmokos pagrindinius rinkos dalyvius

Viena didelė statybų bendrovė būdinga didelė personalo kaita ir jos vadovybė neturi sutrikdyti šį paveikslą, kaip strateginio plano skyriuje "Žmogiškųjų išteklių valdymas" aiškiai nustatyta tik tokį tekstą: "Mes nuolat blogiausia, skatinti geriausią." Dirbo bendrovėje daugiau nei 3 metai yra laikomas puikus pasiekimas. Ir judėti karjeros laiptais galima tik keletas (atkreipkite dėmesį vėl - įmonė nėra paprastas ir gana didelis). Atleidimai yra pastovus ir dideli kiekiai, dažnai "nereikšmingas" Matyt priežastys: pažeisti etikos, skrepliai iš komunikacijos taisyklių su klientu (ne siūloma kavos kartą per kliento - atleistas). Apie tai saugo bendrovė.

Sunku atsakyti vienareikšmiškai, ar šis metodas yra teisinga. Jei vadovybė yra įsipareigojusi į "komanda" (kaip šio termino psichologai praktikai suprasti nuoseklią, veiksmingą komandą aukšto lygio specialistų) formavimo, yra pasirengusi paaukoti (laiko prisitaikyti naujų darbuotojų, išlaidas), tada griežta atranka yra vienintelis tikras sprendimas. Aukšto apyvarta - laikinas reiškinys.

santrauka

Jei organizacija yra orientuota į tolesnį vystymąsi, pasiekė tam tikrą lygį finansinio stabilumo, valdymo turėtų stebėti darbuotojų kaitą ir sumažinti didelius tarifus. Jei įmonė jau pasiekė labai daug, atsižvelgiant didelę rinkos segmentą, turėtų atsižvelgti į įmonės įvaizdžio formavimo, nes tik viena jo rūšis, kuri dirba tik profesionalai, o paslaugos visada yra aukščiausios klasės. Iki to laiko, kai valdymo galės surinkti aplink jį komandą, neturiu laiko uždaryti savo akis į aukštą indeksą "kasdieninį darbą."

Bet visada, bet kokioje situacijoje, jums reikia prisiminti, apie priežastis ir planavimo priemones jiems spręsti, reikiamu laiku pradėti šį planą. Vis apyvarta "valgo" laikas ieškoti naujų darbuotojų, o vėlesni jų adaptacijos, sukelia išlaidas ir net išmeta nustatytą kursą įmonės veiklą.