Adaptacija personalo remiantis logistikos personalo valdymo modelį

Darbo pritaikymas personalo - abipusis procesas pritaikymo darbuotojas, o įmonė, kuri yra grindžiama darbuotojo prisijungimo prie gamybos proceso naujoje aplinkoje jam. Iš sociologinių požiūriu į darbuotojų adaptacija yra šiek tiek primenantis socializacijos naujame darbuotojo jo darbo vietoje.

Šiuolaikinės valdymo diskriminuoja apskritai dviejų tipų pritaikymas (jie veikia taip pat šio proceso etapuose, jei adaptacija kartojamas charakterį): pirminius ir antrinius. Kai asmuo pirmą kartą pradeda savarankišką darbą, gavus tinkamą mokymą, yra pagrindinis. Esamomis sąlygomis, su judėjimo darbo laisvės plėtrą, tampa vis svarbesnis vidurinė pritaikymas darbuotojų įmonėje.

Kaip taisyklė, specialaus įrenginio, funkcionaliai, kuria siekiama spręsti prisitaikymo problemas, o ne gamyklose, šie požymiai paprastai atlikti personalo paslaugas. Jų pagrindinis tikslas - padaryti personalo adaptacija kaip efektyviai vyksta kaip įmanoma įmonėms ir mažiau skausminga darbuotojui.

Vienas iš perspektyviausių krypčių šių paslaugų yra personalo dėl logistikos pagrindu pritaikymas personalo valdymo metodus ir personalo.

Statybos konceptualiu modeliu personalo logistikos leidžia aprašomojo aprašymas apie artėjančius pokyčius taikymo sritį. Nuo šiuolaikinių reikalavimų personalo valdymo požiūriu, jis turi tam tikrų trūkumų. Visų pirma:

• nenoras tvarkymo bendrovių įvertinti žmogiškojo potencialo reikšmę, todėl iš HR paslaugų organizavimo efektyvaus valdymo reikšmė, kuria siekiama pasiekti ir užtikrinti jų konkurencinį pranašumą šiandienos rinkoje;
• nepakankamas dėmesys HR paslaugų valdymo organizacinės elgsenos, ty nustatant įmonės vertybės, normos (taisyklės) elgesį, kuris atspindi misiją, viziją ir strategiją organizavimo, valdymo personalo lojalumą, užtikrinant darbuotojų įsitraukimą į organizacijos veiklos rezultatus rinkinį;
• nepakankama adaptacija personalo ir horizontalios integracijos tokių pagrindinių sričių personalo valdymo, kaip atrankos ir įdarbinimo, vertinimo, mokymo ir plėtros personalo rezervo formavimas, karjeros planavimas, atlyginimų;
• praktikos pritraukti darbuotojus rengiant ir įgyvendinant žmogiškųjų išteklių valdymo koncepcijų trūkumas;
• projektavimo veikla ir funkcijos darbuotojų per oficialų požiūrį (be kruopščią analizę ir organizacijos personalo vaidmenų) dėl standartinio darbo aprašyme arba tarifų klasifikavimo rezultatų pagrindu.

Dėl personalo valdymo personalo susijusių procesų, kurios užtikrina integruotą valdymo personalo veiklą naudojimas, gali būti vadinamas "Procesinis požiūris". Veikiantys procesai gali būti susijęs su privaloma juos funkcinių dalių organizacija, nustatydama savininkams ir dalyvius procesų ir dokumentų eigą. Taikant šį metodą, iš darbuotojų adaptacija kalba išteklių transformacijos HR procesų HR verslo procesus. Yra pagrįsta paraiška personalo srauto logistikos operacijas arba funkcijas. Tai leidžia modeliavimas ir optimizavimas HR procesus.

Logistikos operacijos arba funkcija šiuo atveju turėtų būti laikoma tam tikra prasme atskirą programos veiksmą, kuriuo siekiama žmogiškųjų išteklių perskaičiavimo. Todėl tyrimo logistikos personalo objektas turėtų būti nuolat judėjimo žmogaus turtas organizacijos.