Kiekvienas, net pradedantysis, verslininkas turėtų žinoti, kad žmogiškieji ištekliai yra pagrindinis jo verslo turtas . Bet kaip jie gali turėti įtakos bendrovės vystymosi sėkmei?
Žmogiškieji ištekliai - tai visapusiškai suprantamas terminas, apibūdinantis žmones, jų sugebėjimus ir galimybes, jų indėlį, darbą ir potencialą Pareiga kreiptis į komercinę ar ne pelno įmonę ar organizaciją. Nepriklausomai nuo įmonės įrangos, nesvarbu, kiek verslininkas investavo į įrangą ar prekes, jei nėra kompetentingų darbuotojų, kurie valdys materialines prekes, to nebus. Viskas gali netrukus atsikratyti, sugadinti, išnykti. Žmogiškieji ištekliai yra pokyčių šaltinis, našumas, pelnas ilguoju laikotarpiu. Galite pateikti panašią gyvenamąja valda analogiją. Nors jame yra personalas, nuomininkai, svečiai - vieta gyvena, atneša pajamas. Bet jei jame nėra vienos sielos, net labiausiai kietos sienos pradės blogėti nuo laiko, atmosferos sąlygų, fizinių jėgų.
Ne žmonėms nėra verslo. Žmogiškieji ištekliai yra Būtinoji įmonės plėtros sąlyga. Įmonės, o kartais ir visos pramonės, sėkmė priklauso nuo to, kaip jie yra kompetentingi ir atrenkami. Žmogiškųjų išteklių valdymo sistema turėtų būti sukurta atsižvelgiant į naujausius pasiekimus psichologijos, valdymo ir žinių apie našumą. Mes visi žinome bendrovių, kuriose žmonės ilgai nesiliauja, pavyzdžių. Arba mažas atlyginimas ar nepatogus darbo grafikas, ar nepaklusnus ir neraštingas lyderis - tokie veiksniai lemia darbuotojų apyvartą. Kas yra už tai? Darbuotojai pradeda gydyti aplaidžiai, aplaidžiai. Tai neįdomu ir nepelninga investuoti darbo jėgą ir laiką į tokios įmonės veiklą, kuri jų ne vertina. Dėl to verslininkas yra priverstas išleisti nemažai lėšų ieškant ir apmokant naujus darbuotojus, kurie (jei žmogiškųjų išteklių naudojimas netaps prasmingesnis ir racionalesnis) netrukus išeis iš įmonės ir pateks į konkurentus.
Kompetentingas žmogiškųjų išteklių valdymas grindžiamas pagarba Darbuotojų gebėjimai ir poreikiai. Žmogiškieji ištekliai yra nematerialus turtas, tačiau be jo kūrimo ir produkto kūrimo pajamų generavimas neįmanomas. Jei įmonėje dirbančių žmonių galimybės yra naudojamos protingai, jei jų poreikiai - pavyzdžiui, poilsio, mokymo, profesinio augimo, padoraus darbo užmokesčio - bus patenkinti, galima pasitikėti jų lojalumu ir atsidavimu bendrovei. Atsižvelgiant į savo laiką gamybai, naujų produktų kūrimui, prekių reklamavimui, žmogus turi jaustis ne tik jo poreikius ir naudingumą, bet taip pat nereikėtų nerimauti dėl gyvybinės duonos , kad negalėtų susitraukti.
Bendras įmonės reitingas ar reputacija rinkoje priklauso nuo personalo politikos. Prisiminkite, kad žmonės negyvena izoliuotoje erdvėje, bet bendrauju su draugais, artimaisiais, kaimynais. Todėl daugybė žmonių sužino, kaip įmonė traktuoja darbuotojus, ar jie turi galimybę tobulėti profesionaliai, ar jų darbas laikomas perspektyviu. Svarbu, kad šiuo atžvilgiu įmonės įvaizdis būtų teigiamas.