Savarankiškai auginimasPsichologija

Konfliktų priežastys organizacijoje

Konstruktyviai opozicijos organizacijoje rezoliucijos yra būtina, visų pirma, nustatyti dabartinės konflikto priežastis. Jie gali būti suskirstyti į kelias grupes:

  • tikslas;
  • subjektyvus (asmens, socialinės ir psichologinės).

Apsvarstykite išsamiau pagrindinę savybę kiekvieną iš jų.

Subjektyvi priežastis konfliktų organizacijoje daugiausia siejama su individualiais ir psichologinių savybių varžovus. Jie kelia tokios sąveikos metodą. Žmogus bus ne eiti į problemos kompromisinio sprendimo. Jis bus ne pasiduoti, siekiant išvengti konflikto, siekti abipusiai naudingus ištaisyti prieštaravimus.

Jei yra subjektyvi priežastys konfliktams, pasirinkite vadinamąjį kovos strategiją. Faktas yra tai, kad kiekvienas iš anksto konfliktinė situacija yra reali galimybė, kad būtų išvengta susidūrimo. Bet prielaida, kurią asmuo pasirenka pasipriešinimą, bus subjektyvus.

Tipiniai socialinių ir psichologinių konfliktų priežastys:

  • Loss ir iškraipymas informacijos ryšių;
  • pasirinkimas įvairius metodus įvertinti profesinės veiklos rezultatų.

Pagrindinės priežastys, dėl tarpasmeninio prekystalio po:

  • nuo subjektyvaus vertinimo jų kaip nepriimtiną partnerio elgesį buvimas;
  • socialinės ir psichologinės kompetencijos stoka;
  • iškreipti pretenzijos lygio ;
  • cholerikas temperamentas ir charakteris pažymėta kirčiavimas darbuotojų.

Antroji grupė yra gausesnės ir sudėtingas. Objektyvūs konfliktų priežastys apima organizacines ir administracines sąlygas, susijusias su sukūrimo ir funkcionavimo organizacijoje, komandos ir grupės.

Jie gali būti suskirstyti į keletą didelių grupių.

Pirma, struktūriniai ir instituciniai konfliktų priežastys kyla, kai yra įtaiso reikalavimus veiklos neatitikimas. Bendrovės organizacija yra pasiryžusi spręsti problemas, nes ji yra jas išspręsti ir kurti. Tačiau opozicija, atrodo, kai jūs negalite pasiekti puikiai tinka šioje struktūroje.

Antra, funkcinės ir organizacinės priežastys konfliktus sukelia neoptimalus organizacija į darbinius santykius su aplinka. Būtina sąlyga gali būti iš struktūrinių elementų bendrovės neatitikimas, taip pat tarp atskirų darbuotojų. Norėdami to išvengti, Išorės ryšių bendrovės turi atitikti didžiausių funkcinių problemų, kurios turėtų būti leidžiama teikti jų įgyvendinimą.

Trečiosios, asmeninių ir funkciniai konfliktų priežastys, susijusios su nesugebėjimu patenkinti darbuotojo etikos ir profesines savybes laikantis reikalavimų, todėl poziciją. Štai kodėl yra konfrontacija tarp jo ir lyderio.

Ketvirta, situaciniai ir valdymo konfliktų priežastys yra pasiryžę klaida, kad vadovai ir pavaldiniai sprendžiant visas problemas rūšių. Jei pasirenkate neteisingą variantą ten yra konfrontacija tarp autoriaus ir atlikėjų tikimybė. Be to, jei yra nesilaikymas pareigūnų iššūkių vadovybės nustatytų, tai taip pat gali sukelti konflikto šiuo klausimu galimybę.

Todėl, be žinių apie atsiradimą ir plėtrą konflikto priežastis, tai bus sunku pasiekti veiksmingai ir laiku jas išspręsti.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 lt.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.