Iš personalo departamento pozicija: kas yra jos raidos tikslas

Šiuolaikiniai lyderiai kartais klausia: "Kodėl turėtų personalo departamento pozicija, visų pareigų ir, kaip nurodyta sutarčių ir taisyklių". Ir tada jie klysta - šis dokumentas yra būtina ne tik šio departamento darbuotojų ir organizacijos kaip visumos. Reglamentai dėl personalo departamento nustato funkcijų pasiskirstymą dirbti su personalo, kuris yra kompleksinis visoje įmonėje. Ji apibrėžia sienos įgaliojimus. Reglamentai dėl personalo departamento nustato jo statusą organizacijos hierarchijoje. Jis apibrėžia savo tikslus ir uždavinius, funkcijas, pareigas, teises ir santykius su kitais departamentais.

Reglamentai dėl personalo departamento susideda iš kelių skyrių. Nustatytais pasidalijimas organizacijoje, dėl kurių ji buvo sukurta, kas vadovaujasi savo darbe ir kas jis yra vadovaujama bendrais bruožais. Pagrindinis tikslas šio vieneto - iš įgyvendinimas personalo politikos, užtikrinant visą biurų kompleksas šioje srityje. Didelėse organizacijose, šio departamento vadovas paprastai yra pavaldūs Žmogiškųjų išteklių direktorius.

Kitas momentas, kuris turėtų aprašyti departamento poziciją, yra jos uždaviniai ir funkcijos. Iš jų yra keletas pagrindinių numeris: darbuotojų atranka, būtina dokumentacija darbo santykių srityje, darbas su personalo rezervo, karjeros planavimo, ataskaitų, apskaitos. Be to, svarbu yra: verslo kultūra, plėtra ir naudoti moralinių paskatų sistemas, medicinos egzaminų organizavimo, sąveiką su Sąjungos. Mes neturėtume pamiršti apie darbą stiprinti darbo drausmę, kontrolę ir vykdymą teisės aktų reikalavimus šioje srityje. Priklausomai nuo organizacijos struktūros, departamento darbuotojų pozicija gali apimti uždavinių mokymo ir švietimo darbuotojų srityje įvairovę, tobulinti savo įgūdžius. Tai personalo departamento atsakomybė, kai nėra specialios atskiras vienetas. Dar svarbiau yra: darbas su jaunimu darbuotojų ir į tam konsultavimo, sertifikavimo ir vertinimo darbuotojų sistemos funkcionavimo organizacijoje.

Kitame skyriuje tokioje padėtyje, paprastai vadinamas "padalinys struktūra". Jis susideda iš tiek pasakojimo ir nuo grandinės. Tai fiksuotas pavaldumą ir paskirstyti užduotis tarp vidinių struktūrinių padalinių. Siekiant sumažinti trintį santykiuose su kitais departamentais, būtina apibūdinti kaip personalo skyrius bendrauja su jais kaip ginčytini klausimai sprendžiami. Siekiant, kad būtų galima įvykdyti užduotis, kurias norite deleguoti tam tikras teises. Dėl šios pozicijos priskiriamas specialų skyrių, taip pat dokumentas, dažnai teigia, kad organizacijos vadovas, visiems savo darbuotojams tai yra administracinio pobūdžio. Galutinis yra "Atsakomybė" skiltyje. Kaip taisyklė, tai yra aprašyta neigiamas pristatymas. Šiame skyriuje apibrėžiamos atsakomybės priemonė ir kad ji ateina.