Gamybos organizavimas ir planavimas: logistikos išlaidų valdymas įmonėje

Organizacinio ir gamybos planavimas, kintančios konkurencijos sąlygos, kokybės kontrolė, gamybos procesų kompiuterizavimas, vartotojų poreikis maisto produktams. Visi šie reikalavimai reikalauja, kad įmonės išspręstų veiksmingo gamybos sąnaudų valdymo problemą. Sumažinus sandėlio ir transporto operacijų išlaidas, padidėja įmonės padėtis tarp konkurentų ir lyderystė rinkos santykių sistemoje. Šiuo atveju itin svarbi yra pramonės organizacija ir technologija, optimaliausio logistikos operacijų išlaidų sprendimo pasirinkimas .

Logistikos išlaidos yra susijusios su užsakymų duomenų laikymu, gabenimu, tiekimu, surinkimu ir tvarkymu. Vertinant turinį, jie panašūs į gamybos, transportavimo, prekių importo ir išsiuntimo kaštus. Dabartinė gamybos organizacija, naujų produktų, skirtų transportuoti ir pristatyti vartotojui, paruošimas kelia didelį problemų skaičių, kurio sprendimas reikalingas siekiant efektyviai panaudoti įmonės finansinius išteklius.

Logistikos išlaidos, nes logistikos procesų valdymo ir įgyvendinimo sąnaudų suma, atsižvelgiant į tam tikras medžiagų srautų judėjimo ribas, nėra paskirstoma iš įmonių sąnaudų apskaitos. Dėl to sunku įvertinti jų lygį, taip pat analizuoti jų įtaką logistikos sistemos veiksmingumui.

Svarbiausi logistikos sąnaudų komponentai yra atsargų valdymo ir transportavimo išlaidų sąnaudos. Organizavimo ir gamybos planavime atsižvelgiama į tai, kad logistikos sąnaudos susidaro dėl tiekimo kanalų, metodų ir platinimo kanalų veikimo. Atskirai įmonei patartina juos pateikti trijų pagrindinių komponentų sumos forma: tiekimo sąnaudos (LCn), gamybos technologinės ar eksploatavimo sąnaudos (IX) ir platinimo arba paskirstymo sąnaudos (IX '): LC = LCn + LCQ + LCp. Dabartinė įmonės organizavimo ir gamybos planavimas įmonės lygmeniu numato, kad logistikos sąnaudos nustatomos procentine ar pinigine išraiška parduodamų prekių vienam komponentui arba žaliavų masės sumai.

Logistikos sąnaudų valdymas turėtų būti grindžiamas tam tikrais principais: tiesioginis išlaidų sujungimas su gamybos, apyvartos ir pardavimo procesais; Logistikos sąnaudų planavimas; Informacinės bazės patikimumas planuojant; Logistikos sąnaudų sudarymas visai įmonei ir atskirai padaliniams; Logistikos sąnaudų apskaičiavimas tam tikrą laiko tarpą.

Taigi, efektyviai organizuojant ir planuojant gamybą, užtikrinant kokybišką logistikos valdymą, sumažinamos įmonės logistikos sąnaudos, apimančios tiekimo, gamybos ir prekybos sritis.

Inovacijų efektyvumo vertinimo problema yra skirta nemažiems moksliniams darbams. Iš esmės šie darbai įvertina galimų investicinių projektų efektyvumą inovacijose. Gamybos efektyvumo teorija tradiciškai naudojama vietiniame moksle. Vakarų literatūroje apie šią temą yra skirtingų požiūrių į inovacijų efektyvumo vertinimą. Įdomiausias darbas yra "Hugo Hollanders" ir "Funda Celikel Esser" "Inovacijų efektyvumo įvertinimas", kuriame analizuojama inovacijų veiklos efektyvumas keliose ES šalyse. Tyrime buvo naudojamas duomenų kaupimo analizės (DEA) metodas, pagrįstas linijinio programavimo principu , skirtu santykiniam gamybos vienetų efektyvumui nustatyti (toliau - DMU sprendimų priėmimo skyrius).