Analizė Darbo laikas: taškas, reikia ir praktiniai aspektai.

Per visą savo istoriją žmonija siekia kaip galima efektyviau dirbti su minimaliu reikiamą kiekį išteklių, įskaitant darbo laiką. Per daugelį amžių, mes sukūrėme visą teoriją apie tai, kaip padaryti, kad darbas būtų kuo efektyvesnis,. Visos šios teorijos yra dabar atsispindi šio mokslo, kaip valdymo, ypač tą dalį, kuri susijusi su darbo su personalu. Vienas iš svarbiausių metodų valdymo yra išanalizuoti darbo laiko naudojimą.

Šis metodas buvo pasiūlytas atstovai iš pirmųjų School of Management - vadinamosios mokslinės mokyklos. Jos atstovai atvyko į žmogaus darbo taip pat, kaip į mašiną operaciją, žinant, kad operacijos, kad darbuotojas, iš tiesų, tokio paties tipo, o tai reiškia, kad jūs galite kažkaip, kad jų įgyvendinimas būtų veiksmingesnė. Šiuo atveju, analizė laiko naudojimo zasekaniyu sumažintas į laiką, reikalingą kiekvienam atskiram gamybos žingsnyje. Tai dėka šio metodo naudojimas buvo moksliškai pagrįsti naudą darbo pasidalijimo, kad vėliau pasirodė, kad būtų dar sėkmingesni su konvejerio gamybos pagalbos, p Henry Ford.

Šiandien naudojimo analizė fondo darbo laiko yra šiek tiek kitokia tvarka. Pirmiausia jums reikia siekiant nustatyti, kas yra įmanoma analizuoti metu naudoti tiek gamyklų ir negamybinių, tai yra, tie, kur darbuotojai yra daugiausia užsiima biuro darbą. Logiška manyti, kad įvairių tipų įmonių logika šiuo metodu bus šiek tiek kitoks, bet apskritai išliks tas pats - jūs turite suprasti, kuris operacijos atliekamos daugiausia laiko darbuotojus, ir pabandyti įsivaizduoti, kaip jūs galite optimizuoti taip, kaip jie dirba. Analizė darbo valandų darbuotojų didelių pramonės įmonių naudojimo rodo, kad paprasčiausias būdas padidinti įmonės efektyvumą, siekiant padidinti gamybos operacijų atskyrimas - kuo daugiau paprastų veiksmų darbuotojo atliekamos, tuo daugiau jis tai daro greitai ir efektyviai, palaipsniui pareikšti savo judesiais automatizmo.

Gana skirtingi yra situacija su biuro darbuotojais. Analizė darbo valandų fondo naudojimo darbuotojų didelių biurų pastatų kiekis į kitą problemą - biuro darbuotojai neatlieka monotonišką fizinį darbą, jie nebėra užsiima psichikos, be to, jie dažnai susiję su tokia sąvoka kaip "termino" veiklos - už pristatymą darbo termino. Normalus žmogaus psichologijos pasakoja jiems nepagrįstumo baigti iki termino pabaigos, todėl, kad ji dažnai vėluoja neribotą laiką, tada daroma ne paskutinę akimirką.

Per darbo laiko biuro darbuotojai analizę, taip pat turi atsižvelgti į išorinius veiksnius, veikiančius ant darbuotojo, kaip antai apšvietimo, The komandoje atmosfera, reikia nutraukti posėdžių ir susitikimų ir pan darbus. Veiksmingas būdas vis produktyvumo bus dvišalių ekonominių paskatų - pavyzdžiui, įmokų mokėjimas už priešlaikinio gimdymo darbų, ir tuo pat metu įvedimas vėlesniam pristatymo termino bausmės. Šis metodas parodo efektyviausią darbo su biuro darbuotojais.

Analizė darbo laiko bendrovės darbuotojų ir priemonių, kaip padidinti produktyvumą priėmimo keletas iš svarbiausių procedūrų bet bendrovės valdymą, nes darbuotojai dirba efektyviau, tuo daugiau pelno jie duoda. Linkime mūsų skaitytojams efektyvų veikimą ir didelį pelną!