Valdymas organizacinių pokyčių, kaip pagrindinį įrankį savo įmonės sėkmę

Rinkos ekonomikoje tik tie, išgyventi, kurie sugeba greitai prisitaikyti prie naujų aplinkybių ir reikalavimų. Organizaciniai pokyčiai valdymas yra raktas į pasiekti trumpiausią įmanomą laiką tikslus. Deja, dėl to, kad verslas Rusijoje atsirado palyginti neseniai, daugelis darbdavių mieliau pasiekti maksimalų stabilumą, pamiršdami apie naudą ir naujų funkcijų. Pagal statistinius duomenis, tai yra, nes šio neryžtingumo virš 5 metų išaugo 9 iš 10 įmonių, ir iš tiesų sėkmė slypi būtent prisitaikymo prie naujų sąlygų.

Pokyčiai organizacijoje - šis procesas yra labai daug laiko, ypač jei daugiau nei 10 žmonių, kurie dirba su labai atidarymo įmonės valstybė. Didesnis sudėtingumas atneša ne tik techninę įrangą ar mokymus kaip psichologinis faktorius. Per ilgus darbo metus asmuo jau pagaminto savo įpročius, priedus ir trūkumus, jis sukuria aplink jį vadinamąjį komforto zoną. Nauja patys standartai, taisyklės ir režimas tiesiog įveikti kai kuriuos takelius, mažinant veiklos efektyvumą ilgą laiką. Todėl, organizaciniai pokyčiai valdymas apima daug aspektų, įskaitant psichologinę, kurios leidžia per trumpiausią laiką atkurti našumą iki to paties lygio, kuris buvo prieš naujovių įvedimą.

Remiantis moksline apibrėžimą, organizacinių pokyčių valdymo - tai veiksmų sistemą ir metodus vertimo bendrovių ar struktūrinių padalinių esamos situacijos į norimą ateitį. Atsižvelgdama savo savybes ir ypatumus, ji vis dar pripažįstamas priklauso nuo pagrindinio mokslo valdymo, atsižvelgiant į jos bendrąsias įstatymų ir taisyklių.

Kaip minėta anksčiau, kaitą labai sunku ir ilgai, galutiniame etape procesas vis dar yra pajėgi todėl labiau apverktinos būklės reikalus įmonėje. Siekiant sumažinti riziką, pagrindiniai etapai buvo sukurta vidurio XX amžiuje, valdymo procesą :

- atšildymą. Pirmajame etape būtinybė pokyčiai ir patvirtinimo skatino susidomėjimą juo. Antrajame etape prasideda preparatai proceso pradžios.

- judėjimas. Yra tik vienas žingsnis, kuriuo siekiama įgyvendinti pokyčius ir jų sėkmingą įgyvendinimą.

- Užtikrinti pakeitimus.

Pirmasis žingsnis yra įvertinti atliktą darbą ir rezultatus korekciją, jei reikia. Galutinis etapas, apimantis visą projektą, yra nustatyti patirtį. Deja, tarp mūsų verslo padalinių tokių lyderių. Jei eksperimentas nepavyksta, nors apie tai ir nenorėjo kalbėtis, sėkmė dažnai savaime suprantamu dalyku susijusią su padaryta kruopščiai darbu. Bet dokumentais procesas vėlesnei analizei gali ne tik sutaupyti laiką ateityje, bet ir taupyti labiausiai vertinga - patirties, net jei projekto vadovas palieka savo įmonę.

Kaip matote, organizacinių pokyčių valdymas - pasaulinį procesą, kad yra daug niuansų. Todėl, sumažinti verslo riziką nuo nulio poveikį, nuoroda į specializuotus biurus, tačiau čia jūs turite būti atsargūs. Naujausi tyrimai parodė, kad tik 22% nuo bendro skaičiaus organizacijų rinkoje yra tikrai kompetentingi šiais klausimais ir turi ilgametę patirtį.