Valdymas kaip į šiuolaikinės įmonės struktūros veiklos

Žmogaus veikla yra sudėtinga ir daugialypė, ir yra jos egzistavimo pagrindas. Atliekant daugelio tipų darbų reikalauja darbo pastangų dalyvavimas yra ne atskirų darbuotojų ir darbo kolektyvų procesas. Iš kryptingai kolektyvinio darbo procesas turi savo organizaciją. Taigi, valdymas kaip specialios rūšies veiklos administracijos darbuotojai patikėjo su asociacijos funkcijos, koordinuojant, derinant atskirų darbuotojų, grupių, komandų, verslo vienetų veiksmus siekiant efektyvaus ir produktyvaus efektyvumą.

Valdymas kaip administracinės veiklos rūšies yra neatskiriama efektyvios ekonominės sistemos, skirtos palengvinti veiksmingą paskirstymą resursų įmonėje ir tikslinę bendro darbo pastangų rabotnikov.Menedzhment kaip veikla yra darbo proceso forma ir pasižymi šiais elementais:

Darbo -predmetom (informacija);

darbo -means;

-trudom (valdymo kaip rūšies administracinės veiklos patenka į protinį darbą kategorijos ir mano psichologinės pastangų formą);

Rezultatai-darbo (valdymo sprendimai).

Valdymas kaip veiklos rūšies rodo, kad bendradarbiavimo tarp valdymo ir kontrolės posistemio procese neišvengiamai atsiranda iš valdymo santykių įvairovė. Jie gali būti klasifikuojami pagal įvairius kriterijus. Taigi, kalbant apie turinio valdymo santykių, gali būti suskirstyti į ekonomikos (kyla, kai susiduriame su ekonomikos klausimais), socialinių (žmogaus reikalai "), organizaciniai (organizaciniai klausimai), informacija, konsultatsionnye.V per valdymo sistemos viršutinių organizacijos lygiuose į apatinę nuolat grandžių pavaldumo, rezultatas, gali būti priklausomumo santykiai ir koordinavimo tarp įvairių administracinių lygių. pavaldumo santykių, dėl teisių, neatskiriamais nuo galvos, duoti įsakymus ir nurodymus pagal tarnybines pareigas vergas ir reikalauti jų įgyvendinimą. Savo ruožtu pavaldus privalo ištikimai atlikti savo užduotį pagal už galvos nurodytų sąlygų, ir drausmės taisykles.

Taigi, valdymas kaip veikla reiškia atsiradimą ir reguliavimą santykių pavaldumo tarp struktūrinių padalinių valdymo sistema, taip pat tarp vadovų ir pavaldinių įvairiais lygiais. gali atsirasti santykiai koordinavimo organizacijoje tiek horizontaliai, tiek vertikaliai. Tarp struktūrinių padalinių, kurie neturi paklusti tarpusavyje koordinuoti, santykiai yra vadinamas horizontalus koordinavimas. koordinavimas vertikalių santykių susidaro tarp vienetų įvairių lygių valdymo ierarhii.Eti ryšių koordinavimo formalizuota įmonės valdymą nuostatose dėl struktūrinių padalinių ir pareigybių aprašymus darbuotojų. Jie atspindi funkcijas, teises ir pareigas, susijusias su kitų verslo vienetų ir rabotnikam.Takim būdu, valdymo kaip veikla, kuria išspręsti šiuos uždavinius:

-formulirovanie konkretūs tikslai (strateginiai ir veiklos), kuriomis siekiama užtikrinti, kad verslo, jo vystymuisi ir augimui išlikimui;

-Develop būdai (strategijos) pasiekti savo tikslus; efektyvus organizavimas gamybos ir pardavimo įmonės veikla dėl studijuoja rinkos ir vartotojų paklausą;

nuolatinis ieškoti naujų rinkų ir veiksmingų platinimo kanalų;

-Implementation stebėti įmonės veiklą ir tikslus.

Valdymas kaip veiklos vis dažniau naudojami moderniausių gamyklų, kaip žymiai padidina ekonominę grąžą gamybos ir, kaip pasekmė, didina gaunamas kaip iš pelno veiklos rezultatas.