Vadybos plėtros Rusijoje

Vadybos plėtros Rusijoje dabar yra viena iš įvairių tipų verslo vadovų prioritetų. Toli gražu ne visi verslininkai sugeba tinkamai valdyti materialinius ir žmogiškuosius išteklius. Deja, dauguma mažų įmonių neturi pakankamai dėmesio į verslo pagrindų reikalų ir ekonomikos.

Šiandien yra dvi svarbios problemos valdymo Rusijoje.

Pirma, realus būklė šalies ekonomiką yra labai skiriasi nuo sąlygų, kuriomis įvyko gimimas jo vakarinė valdymo principus, bet kuris orientuojasi į Rusijos ekonomiką. Šios problemos esmė yra pasirinkti priemones, numatytas jos sprendimo. Kitaip tariant, buitinė ekonomistai neturi būti atsižvelgiama į tai, kad, naudojant Vakarų Europos šalių patirtį gauti rezultatą, daugeliu atžvilgių skiriasi nuo tikėtasi.

Antra, valdymo plėtra Rusijoje yra susijęs su tokia problema kaip neatitikimas tinkamo lygio kompetencijos šiandienos verslo lyderių. Šis faktas gali sukelti blogų sprendimų valdymas. Dar visai neseniai, lyderių kategorijoje buvo suformuota iš ekspertų, rodo save specialistų ankstesniuose postuose. Ir pasiekti kiekvieną naują lygį, jie toliau administracinio Kopėčios aukščiausių valdymo pozicijas.

Problemų valdymas yra tas, kad užima vadovaujančią poziciją, vadybininkas yra specialistas, be pagrindinių personalo ir verslo valdymo įgūdžius. Štai kodėl, prieš pradėdami vartoti tam tikrus sprendimus, galvos turi būti gautas minimalų rinkinį žinių, remiantis iš praktikos derinanti su Rusijos ekonomikos minimumo tyrimas.

Vienas iš labiausiai paplitusių klaidų, padarytų vadybininkai - visiškas pašalinimas save iš darbo, kuriuo siekiama sukurti valdymo sistemas. Iš esmės, vadovai įsitikinę, kad, atsižvelgiant į darbą, užduotį atlieka iki galo. Ir todėl veiksmingai valdyti statybos tampa rūpestis tik vienas specialistas, turintis pilną abejingumas dėl visų darbuotojų dalį. Su šiuo požiūrį į organizacijos valdymą pasiekti tikrą sėkmę sunku.

Taip pat visiems, kas išdėstyta pirmiau, mes galime pridėti, kad valdymo plėtra Rusijoje lydi problemos, kaip antai užimtumo valdymo, banko valdymo, krizių valdymo ir informacinių technologijų taikymą valdyme. Svarbiausias pasiekimas šio veiklos sektoriaus veiklą - nustatyti prioritetus sprendžiant pirmiau aprašytas problemas.

Geriau suprasti vadybos esmės yra būtina atsižvelgti į plėtros valdymo etapus Rusijoje.

Ši pramonė sukūrė ilgą laiką. Aktyvinimas valdymo nuomonėmis dėl valdymo datuojamas 16 amžiuje, kuris yra būdingas susiskaldymas panaikinimo ir federalinės sąjungos visose rinkose kartu.

Reikšmingas indėlis į iš istorijos valdymas tapo Jekaterina II per 18-ojo amžiaus. Gerinti valdymo sistemą, Rusija buvo padalyta į 50 provincijų vadovauja valdytojai. Kur kiekviena iš provincijų toliau skirstomi į keletą apskričių (vidutiniškai 10-15).

Vadybos plėtros Rusijoje toliau pagal Aleksandro I 19 amžiuje vyko ministerijų steigimą ir tolesnės reformos buvo įgyvendintos, pavyzdžiui, valstiečio, kaimo ir miesto.

Pasibaigus 20-ojo amžiaus pradžioje P. Stolypin reformos buvo pasiūlyta teritorinės savivaldos srityje, kuri apima įvairių rinkimų sistemų naudojimą ir socialinės klasės hierarchijos pašalinimo į valstybinio administravimo.

Būtent šia kryptimi ir toliau tolesnį valdymo Rusijoje, kurios veiksmingumas išlieka priklausomi nuo viešojo administravimo.