Struktūrinių padalinių organizacijos: tipai

Struktūrinių padalinių organizacijos yra pamatas, ant kurio remiasi skirtingų sudėčių. Jiems reikia, kad geriausiai atitiktų esamus veiklą ir efektyviau atlikti savo pareigas.

Bendra informacija

Mažose organizacijose, bendra situacija, kai atlikdami funkciją, skirtą konkretaus darbuotojo ar jis atlieka kelias užduotis. Su kelių darbuotojų daro tą patį augimą. Šiuo vystymosi stadijoje, yra poreikis integruoti šiuos asmenis į tam tikrus vienetus, vadinamus departamentų, grupės, sekcijos, sekcijos, vienetai, parduotuvės. Tai daroma siekiant optimizuoti valdymą. Kaip naudojamas vienijantis veiksnys atliekamas funkcijas. Nuo formavimo struktūrinių padalinių organizacijoje.

specifiškumas

Sukurti vienetų remiantis informacijos apie veiklos duomenis, personalo skaičių, vietos ir kitas charakteristikas. Apsvarstykite šį pavyzdį: bendrovė gamina betono blokų, reklamos skyrius užsiima rinkodaros ir apskaitos tenka apskaita. Tačiau yra reikšmingų skirtumų tarp įvairių veikėjų. Taigi, struktūrinių padalinių statybos bendrovė gerokai skiriasi nuo to, kas į bankų įstaigų sudėtį. Taip pat atsižvelgiama į koordinavimo specifiką tarp įvairių departamentų. Kuo didesnis organizacija, tuo svarbesnis tampa valdymo problema.

Idealiu atveju, jums reikia rūpintis, kad visi vienetai buvo sujungtos į vieną tikslą ir turėti visą reikalingą informaciją paramą. Su lazda augimo šioje situacijoje tampa sunkiau, kuris pasireiškia sąveika ir komunikacijos tinklą. Šiuo atveju, tai yra labai svarbu laikytis aiškiai paskirstyti atsakomybę. Priešingu atveju, galite laukti vidaus konfliktą. Siekiant išvengti neaiškumų, jis grindžiamas aiškiais kriterijais. Ir tada nesvarbu, ką įtakos objektas - struktūrinių padalinių kredito įstaigos, bankas, IT kompanijų, augalų ar selhozsubekta - jų veiksmingumas bus aukštyje.

tipų vienetų

Klasifikavimas buvo priimtas kaip pagrindas, per kurį išmeta 61 skyrių. Jie bus daugiau ar mažiau struktūruotas pagal pareigas jų atliekamų panašumo. Taip pat reikėtų pažymėti, kad praktikoje, jų pavadinimai gali turėti šiek tiek skirtingą išvaizdą, bet esmė išlieka ta pati. Išsamiau su pagalba susipažinti vidaus padėtį. Struktūriniai padaliniai švietimo organizacijų ir komercinių įmonių skiriasi dėl skirtingų tikslų. Taigi konkrečių dalykų studijos būtina atsižvelgti. Galų gale, skirtingus tikslus, pasiekimas, kurio darbo ir struktūrinių padalinių organizacijoje. Yra šių tipų ta pati.

Administravimo, finansų, apskaitos ir aptarnavimo paslaugos

Tai priklauso nuo jų darbo principus ir balansavimas organizacijoje. Tai apima:

1. Tarnyba.
2. Sekretoriatas.
3. įrašų valdymo paslauga.
4. Darbo apsaugos departamentas.
5. Žmogiškųjų išteklių valdymo paslauga.
6. Darbo pasidalijimas organizacijoje.
7. Apskaita.
8. Veiklos valdymo tarnyba.
9. Finansinė padalinys.
10. Departamentas Užsienio ekonominių santykių.
11. Atsargos gatavų produktų ir medžiagų.
12. Planavimas ir ekonomikos departamentas.
13. Standartizacija tarnyba.
14. Teisės tarnyba.
15. Žmogiškųjų išteklių departamentas.
16. Saugumo tarnyba.
17. Kompiuterija centras.
18. VOHR - sukarinta apsaugos.

Taip pat dažnai galima sutikti struktūrinių padalinių švietimo organizacijoje. Dažnai jie veikia aukštojo mokslo institucijose, didelis inžinerijos, mokslo, žemės ūkio, pramonės ir kitoms įmonėms, kurios vysto pažangios produktų. Tarp jų yra mokslinių tyrimų, techninės ir gamybos skyriai.

Mokslinių tyrimų ir techniniai mazgai

Šioje srityje, šie prietaisai veikia:

• Moksliniai tyrimai ir plėtra departamentas.
• Paslaugų galimybių studijos.
• Techninės kontrolės departamentas.
• Laboratorinė matavimo technologiją.
• Dizaino katedros.
• Techninė tarnyba.
• Bandomasis gamyba.
• Ispytatelskoy parduotuvė.
• Automatikos skyrius (mechanizuotos).
• Mokslinė ir techninė informacija tarnyba.
• Eksperimentinis dirbtuvės.
• Biuro vyriausiojo technologo.
• Personalo mokymo tarnyba.
• Instrumentinė departamentas.
• Dizainas ir techninis aptarnavimas.
• Departamento vyriausiasis mechanikas.
• Biuro mokymas.
• Bandomasis parduotuvė.
• Biuro Marketingo tyrimų.
• Tyrimų laboratorija.
• Biuro gamtos apsaugos.
• Skyrius išradimo ir patentavimo.

gamybos vienetai

Šis departamentai, skyriai ir tarnybos, kurios tiesiogiai gamina prekes dideliais kiekiais už jų pardavimo galutiniams vartotojams. Tai apima:

1. Departamentas logistika.
2. Paslaugų konfigūracija ir išorės bendradarbiavimą.
3. Gamybos ir išsiuntimo departamentas.
4. Skyrius kapitalinės statybos.
5. Pagalbinis gamybos cechas.
6. Elektromechaniniai departamentas.
7. Vyriausiasis Maitinimo inžinierius departamentas.
8. Transporto departamentas.
9. Departamento vyriausiasis dailininkas.
10. Gamybos salės (surinkimas, apdorojimas staklėmis ir pan).
11. Specialus konstravimo biuras,.
12. Remonto ir statybos parduotuvę.
13. Maitinimo Pastatas.
14. Mechaniniai remonto dirbtuvės.

Kad tokia yra struktūriniai padaliniai organizacijos. Formos realizavimo taip pat yra skirtingi: departamentai, laboratorijos, biurai ir biurai. Kiekvienas metodas turi savo privalumų, dėl kurių jis ir pasirinktas. O dabar pažvelkime į mažas pavyzdys operacijos, kuri veiks struktūrinių padalinių švietimo organizacijoje. Kaip jie veikia? Kas tai pagrįsta ryšių sistema organizacijoje perduodant duomenis tarp skirtingų padalinių?

Pavyzdys švietimo srityje

Kaip studijų dalyko imtis didelių universitetą. Ši organizacija yra tinkama, nes jos mastą, daug padalinių ir labai platų veiklos spektrą. Taigi, tegul iš pradžių skirti administracinius vienetus. Kiekvienas universitetas turi kontrolės komponentai (Universiteto administracija, dekanato), žmogiškųjų išteklių, apskaitos, paslaugų administratorių. Jis taip pat gali būti atskirai mokslinių tyrimų institutai ir centrai.

Be to, šis skirstymas yra jau vyksta tuo departamentų lygmenyje. Kiekvienas iš jų veda iš 4-6 komandų. Ir jei yra korespondencija Žinoma, tada 8-12. Taigi, studentų grupė yra mažiausias skaitiniai vienetai didžiuosiuose universitetuose. Šios mokymo institucijos pastatyti tiesiog tobulas (ant popieriaus) sąveika. Taigi, rektoriaus kabinete gauna informaciją iš Švietimo ir mokslo ministerijos apskritai. Tada jis eina jį dekano biuruose planuojančių padalinių, kad visa svarbi medžiaga yra suskirstyta į reikalingą valandų skaičių rūpintis auditoriją ir konflikto nebuvimo. Ši informacija ateina po padalinį, kuris gali pateikti pasiūlymus.

išvada

Kaip matote, struktūriniai padaliniai įgyvendinti principą specializacijos darbo, kuris leidžia galų gale gauti aukštesnį veiklos efektyvumą. Atvykti į šį skaičių aukščiausias įmanomas lygis turi įsitikinti, kad kiekvienas turėjo aiškiai apibrėžtą darbo instrukcija nurodydami pareigas ir galimybes kiekvienam. Dėl efektyvaus bendradarbiavimo ir bendradarbiavimo yra būtina siekiant užtikrinti, kad informacija būtų dalijamasi greitai ir nedelsiant.