Pokyčių valdymo organizacijoje: kryptis ir pagrindines grupes

Pokyčių valdymas organizacijoje ir inovacijų strateginė tikslas bet versle tai reiškė, atnaujinimo (transformacijos) bendrovės, remiantis optimalių sprendimų įgyvendinimą. Dėl šios poreikis yra dėl to, kad reikia pritaikyti išorės arba vidaus aplinką, taip pat įgyti naujas technologijas ir žinias. Tai ypač svarbu į Rusijos ekonomikos rinkoje.

Inovacijų vadyba organizacijoje lemia daugelio priežasčių - Ekonominis, ideologinis, organizacinių, informacijos, personalo ir pan. Kaip pagrindinės veiklos yra šios:

• konversija išorės aplinkybėmis ir sąlygomis iš konkurentų veiklą;
• plėtra ir naudojimas pažangių modelių ir technologijų taikymas valdymo užduotis;
• stiprinimas automatizavimo ir kompiuterizavimo;
• padidinti numerį administracinių išlaidų.

Tačiau valdant pokyčius organizacijoje yra būtina atlikti po bus diagnostinių funkcijų, kurios lemia pokyčių galimybes, skaičius. Jie gali būti netiesioginis ir tiesioginis:

• pablogėjus veiklos organizacijos;
• nuostoliai ir ydos, konkurencinė sąveika;
• pasyvi darbuotojų;
• prieinamumas neapgalvotu protestuojant prieš visų formų inovacijas;
• priėmimo neefektyvus naudoti viršininkų;
• yra skirtumas tarp konkrečios veiklos personalo ir jo formalių pareigų;
• didelis skaičius sankcijas dėl paskatų trūkumo situaciją.

pokyčių valdymas organizacijoje galima suskirstyti į tris dideles grupes:

1. Technologinė, kurie apima naują įrangą, prietaisus, pirkimas procesas srautų diagramas ir pan.

2. Produktnye pokyčiai susiję su daug dėmesio skiriant naujų medžiagų ir produktų gamyba.

3. Socialiniai naujovės apima keletą didelių pogrupius, kurie apima:

• ekonominė (nauja sistema finansinių paskatų, atlyginimai);
• organizacinė ir valdymo (rinkinys naujas organizacines struktūras, kurioje sprendimų plėtra);
• socialinė (tai yra tikslinga viduje kolektyvinių santykių kaita - meistrų, komandų vadovams, vadybininkams rinkimai, ir tt);
• teisinė, kurios daugiausia veikti kaip ekonomikos ir darbo teisės pokyčių.

Apskritai, pastaroji pogrupis valdymas atspindi, kad bendrovėje pokyčius kalbant apie kontrolės darbuotojų ir vidinių procesų.

Visos naujovės yra neišvengiama, nes jie yra dėl, daugiausia, iš objektyvių veiksnių sistema. Bet reorganizavimo negali būti savitikslis, o tik priemonė įgyvendinti novatoriškus užduotis ir veiklą. Todėl organizacija pokyčių valdymas turi būti pagrįstas ir mąstantis.

Pavyzdžiui, reorganizavimo gali būti kelių formų: tvirtinimo, sintezę, atranką, atskyrimo, sumažinimas, transformacijos, konversija. Tačiau bet kuriuo atveju ji turėtų būti būtina pertvarkymas į kontrolės sistemą, kuri bus sukelti į rėmai technologijų orgkulture ir kitų parametrų veiklos struktūros pokyčius.

Tačiau, norint sėkmingai vykdyti šį procesą, ji yra būtina, visų pirma, analizuoti nesėkmės organizacijos, teigiamų ir neigiamų aspektų priežastis, taip pat suformuluoti aiškų ir konkretų tikslą. Tik po išsamios ir kruopštus darbas turėtų įgyvendinti pokyčius.