Planavimas - ne vienas turi laiko švaistymas ar labai svarbi veikla?

Mes visi norime būti laimingi. Bet ką jis turi daryti? Mokslininkai šiuo klausimu buvo suskirstyti į dvi stovyklas. Buvęs mano, kad veiklos planavimas - tai pirmas žingsnis į sėkmę. Antrasis teiginys yra visiškai priešinga, teigdamas, kad jis yra toks brangaus laiko švaistymas. Bet ką apie tai, kad planas - neatsiejama kasdienybės bet sėkmingą asmens? Galbūt jie įsigyti šį įgūdį , kai jie tapo didžiuotis savininkai dideles pinigų sumas?

Daugelis šiandienos žmonių yra tvirtai įsitikinęs, kad planavimas - tai labai nuobodu, kuris nustato asmens, nereikalingų apribojimų daug. Taigi, jie niekada bandyti galvoti per savo artimiausius žingsnius. Tai keista, kad šie žmonės tada taip pat nustebino, kad gyvenimas buvo toks trumpalaikis.

Bet iš tikrųjų, planavimas - yra įgūdžių, kad yra ne taip paprasta, ir nusipirkti. Jo nelaime, dauguma žmonių tiesiog nežino, kaip tinkamai apgalvoti savo artimiausius žingsnius, vadovaujasi savo ilgalaikius tikslus. Bet jie niekada niekada tai pripažinti, bet, greičiausiai, bus reikalauti, kad planavimas - tai pats nuobodus ir nenaudingas. Ir žmonės su tokiu požiūriu į gyvenimą paleisti savo verslą! Nėra nieko nestebina tai, kad jie netrukus paskelbti patys bankrotas.

Planavimo procesus, kurie vyksta įmonėje - tai yra verslo pagrindas. Tik su juo galima pasiekti savo tikslus, todėl ji yra viena iš svarbiausių funkcijų valdymą. Jis atliekamas planavimas įmonėje keliais etapais.

1) prognozavimas - tai sisteminė analizė Esamų stipriąsias ir silpnąsias puses, riziką ir galimybes, siekiant pažvelgti į ateitį. Norėdami tai padaryti, svarbu apibrėžti tris pagrindines dimensijas: laikas (kiek metų į ateitį padaryti prognozę), kryptis (kurioje tendencijos svarbu atkreipti dėmesį) ir vertė (kas gali įvykti pokyčiai).

2) parinkimas konkrečiu atveju įvykiams ateityje - tai etapas, kurio metu vadovas lygina alternatyvas ir pasirinkti palankiausią variantą įmonėje. Jis tai daro dėl informacijos apie turimus verslo subjekto, kurioje asmuo dirba išteklių pagrindu.

3) formulavimas dabartinių iššūkių ir ilgalaikių tikslų - Making planą, kuris riboja efektyvumą nustatytų individualių užduočių.

4) patvirtinimas grafiką ir paruošimo programos veiksmus. Šiuo metu bendrovės ateitis tapo galutinis nustatymas per kruopščiai išanalizuoti visus galimus scenarijus, taip pat būdų, kaip pasiekti šiuos planus. Svarbiausia - ji dabar nuosekliai įgyvendinti šį planą ir tikimės, kad jis buvo sudarytas kompetentingą vadovą, kurie tikrai žino, ką jis daro. Kitaip, šis planas tik sugadinti jį, nes dabartinės reikalus analizė šiuo atveju buvo visiškai klaidingas. Ir tai brangaus laiko iššvaistoma.