Organizacijos misija - tai jo darbo filosofija

Bet kurios organizacijos efektyvumas priklauso nuo darbuotojų, nuo tų, naudojamas technologijas, bet svarbiausia - apie tikslą akivaizdoje, plėtros vektorių. Organizacijos misija - tai yra bendras tikslas, kad vienija Savarankiškas darbas elementus į vieną galingą struktūrą ir skatina juos judėti ta pačia kryptimi. Kai mes žinome, kur einame, yra tikimybė, kad mes ne grįžti, tai yra praktiškai lygi nuliui.

Organizacijos misija - tai, iš tiesų, organizacijos tikslas bendruomenėje, jos veikla, jos raison d'être filosofija. Jis apibrėžia kryptį ir perspektyvas įmonėje, gairės sub-tikslų formavimas. Ar pakanka rizikos vadovui žodžiu artikuliuoti jį? Atsakymas yra neigiamas. Misija ir strategija organizacijoje turi būti pateikiami raštu dėl keleto priežasčių.

Pirma, įrašyta informacija yra visada daugiau užsisakyti ir suvokti. Antra, rašytiniai pareiškimai tikslų formavimo laikotarpį bus reikalingi jos įregistravimo valstybės institucijų. Trečia, klientai, partneriai ir darbuotojai taip pat turėtų žinoti, kokių tikslų įmonė užsibrėžė, nes jis išdėstytas save už tai, ką iš tikrųjų egzistuoja.

Apibrėžti organizacijos misija turi būti remiantis šiais kriterijais:

1. Organizacijos misija - tai realus tikslas, kad gali būti pasiektas. Jis turi būti ambicingas, motyvuotas į plėtrą, bet taip pat atsižvelgti į bendrovės, reikalingų išteklių ir įgūdžių lygio darbuotojų prieinamumo galimybes.

2. Pagrindinis organizacijos tikslas turėtų būti siekiama spręsti konkrečius visuomenės poreikius, naudinga žmonėms.

3. Organizacijos misija - tai galinga paskata už veiksmingą savo darbuotojus. Ji apibrėžia įmonės egzistavimą ir jos tikslų ir uždavinių sprendimų svarbą.

4. Prieinamumas misija suprantate ir sutinkate su juo visus įmonės prisijungę - vienas iš pagrindinių kriterijų, organizacijos strategiją. Jei misija nėra aiškiai sujungtas arba ne visi sutiks su juo, yra didelė rizika chaotiško darbo ir nesutarimų per juostoje.

5. Unikalumas - svarbus kriterijus organizacijos filosofijos ir greičio koeficientas jos plėtrą. Bendrovė turėtų bandyti daryti tai, ką kiti to padaryti negali, ir spręsti problemas, kol dar nebuvo išspręsta. Tačiau nustatyti, kas bendrovė bus unikalus, būtina analizuoti visuomenės poreikius šioje nišoje, kurią ji ketina imtis. Gali atsitikti taip, kad rinka jau yra stiprus konkurentas, kuris visiškai atitinka paklausą. Tada verta atkreipti dėmesį į kitus neatidėliotinus poreikius.

6. Strateginis misija organizacija turi apimti vadovas veiksmų, ty. E. nustatyti įmonės vystymosi tikslus šiandien ir rytoj. Ką tai reiškia? Kurti organizaciją - dažnai labai daug laiko ir ilgas procesas. Daugelis praleisti metus laimėti klientų pasitikėjimą, veikimo laikas duomenų, derinimo visų techninių procesų, įmonės misija turi būti suformuluoti keletą metų (ar net dešimtmečius) į priekį. Turime užtikrinti, kad motyvuojančių jėgų misija pakanka planuojamą savo gyvavimo laikotarpį.

Dėmesys visų komandos, griežtai laikytis narių veiklą tikslų - raktas į sėkmingą įmonės plėtrai.