Naujovės personalo valdymo: ne atrasti Ameriką

Žmogiškųjų išteklių valdymas šiuolaikiniame organizacijos palaipsniui keičia savo funkciją į paslaugų aptarnavimo skyrių atlikti verslo partnerio funkcijas. Šiuo atžvilgiu, visi personalo valdymo inovacijos reikalauja kruopštaus analizę ir išsamų pagrindimą.

Siekiant įvertinti ekonominį naujovėmis, taikyti metodus verslo vertinimo ir investicijų analizė. Jų taikymo reikia atsižvelgti į du veiksnius. Pirmasis ir pagrindinis veiksnys - žmogaus. Žmogaus vaidmuo gamybos procese įvairių organizacijų iš esmės skiriasi. Vienu atveju sotrudnik- iš gamybos mechanizmo tęstinumą, visi jo veiksmai aiškiai detalizuotos ir reglamentuota. Kitoje asmens atveju privalo vykdyti didžiausią kūrybiškumą, iniciatyvą ir kūrybiškumą. Vertinimas ir analizė žmogiškojo faktoriaus yra lengviausiai atliekamas pirmuoju atveju, nes ji yra lengviausia veiksnys predskazat.Vtoroy - artumo technologijų komercinis produktas rezultatus ir apskaičiuoti pajamų komponentą galimybę.

Labai dažnai, inovacijos žmogiškųjų išteklių valdymo prasideda nuomos vadybininkas, kuris yra pribrendusi įvedimo novatoriškas projektas į organizacijos, kurie nori gauti kolegų pripažinimą ir galimybę išsiskirti iš darbdavio akyse gyvenime. Ir direktorius atskaito šį metodą pažangių žurnaluose, skirtuose darbui su žmogiškaisiais ištekliais, kur argumentai bus dažytos su inovacijų veiksmingumą dėl gerai žinomos bendrovės Vokietijoje pavyzdyje. Tačiau žmogiškųjų išteklių valdymo Vokietijoje ir Rusijoje, taip pat turi tam tikrų galios skirtumus, taip sakant, "iš vietinių gyventojų ypatumus." Ir inovacijos yra ne įpratę dirbtinai sukurtų sąlygų, o darbuotojai ir valdymo bus sunku paaiškinti savo galimybes. Bet kuriai bendrovei, reikia tik tuos naujoves žmogiškųjų išteklių valdymo, kurios poreikis yra aiškus ir suprantamas pagrindinių darbuotojų dauguma, ir kurie yra susiję su tam tikros verslo poreikius.

Pirmiausia jums reikia nustatyti keletą nekilnojamojo pagrindinius klausimus, į kuriuos reikia išspręsti. Pasirinkite vieną iš jų ir analizuoti galimybes savo sprendimą. Tada pasirinkti geriausią variantą, kuris yra reklamuojamas tarp kitų padalinių vadovų su savo svarbos pagrindimą organizacijos. Po bandomojo įgyvendinimo. Įgyvendinimui reikės nuomos vadybininkas mobilizuoti visas profesines savybes, gebėjimą numatyti kliūtis ir tvarkaraštis išteklius. Jei tai yra sėkmė, inovacijos yra įdėta į gyvenimą. Vėliau naujovės personalo valdymo analizuojami ir, jei reikia, pataisyti. Planuojami ir faktiniai rezultatai turės kai kurių skirtumų, jie analizuojami ir taikomi koregavimo.

Svarbu apskaičiuoti ir įvertinti visus rizikos veiksnius naujo projekto įvedimo: padaryti jų sąrašą, įvertinti kiekvieno atskiro veiksnio įtaką galutiniam rezultatui stiprumo, įvertinti tikimybę jų atsiradimo laipsnio, sukurti priemones, kuriomis siekiama sumažinti šių veiksnių poveikį rinkinį.

Žinoma, pats svarbiausias klausimas, finansinių investicijų valdymą bus veiksminga į šį projektą, ir kainuos sutaupyti ateityje. Jei inovacijos atliko žmogiškųjų išteklių tarnybos, bus sėkmingas, jos svarba bendrovės valdymas bus žymiai padidinti, padidinti profesinę motyvaciją vadovų dirbti su darbuotojais, plius neįkainojama patirtis naujojo projekto įgyvendinimą. Ateityje bendrovė daugiausia dėmesio bus skiriama augimui žmogiškojo kapitalo ir sistemos problemų sprendimas.