Komandinis darbas: esmė, motyvacija, pasiekimų ir plėtra

Bet vadovas siekia sukurti nuoseklų ir gerai veikiančią komandą. Norėdami tai padaryti, jūs turite sugebėti teisingai dėti akcentus, išlyginti konfliktus, tinkamai planuoti renginį. Manoma, kad komandinis darbas apie projektą gali atnešti daugiau pelno, nei veiklos vien. Tuo tarpu, ji yra pirmasis praktikoje kyla daug baimes ir neigiamas reakcijas. Tai daugiausia dėl to, kad nesugeba tinkamai organizuoti tokią veiklą. Apsvarstyti tolesnius komandinio darbo principus.

apžvalga

Kas yra komandinis darbas? Sakoma, kad ne kiekviena grupė specialistų gali tapti draugiška ir labai profesionali komanda. Komanda vadinamas nedidelį skaičių darbuotojų, turinčių vienas kitą papildančių įgūdžių, susijusių su bendrojo plano, siekiant bendrų tikslų ir atsižvelgiant vienodą atsakomybę už jų įgyvendinimą. Į šią kolektyvinę individualius interesus yra apleistas. Kiekvienas komandos narys turi turėti aukšto lygio profesionalumas, gebėjimas priimti sprendimus ir bendrauti su kitais nariais. Komandinis darbas reiškia priklausomybę specialistai vieni iš kitų. Šiuo atžvilgiu, Grupė atlieka pastovų keitimąsi informacija.

Organizacijos specifika

Komandinis darbas yra kompetentinga valdymo rezultatas. Komanda turi eiti per keletą etapų:

1. Adaptacija. Šiuo žingsniu, abipusio informavimo ir vertinimo užduotis. Grupės nariai tarpusavyje bendrauti atsargiai, triviečiai arba poros formuojamos. Į pritaikymo žmonėms tam tikru būdu patikrinti vienas kito proceso, nustatyti abipusiai priimtiną elgesio modelius. Komandinio darbo efektyvumas šiame etape yra labai mažas.
2. Grupavimas. Šiame etape žmonės susilieja į interesų ir simpatijų. Tuo pačiu metu atskleidė individualios motyvacijos ir tikslų komandinio darbo neatitikimas. Komandos nariai gali neutralizuoti reikalavimus. Tai apibrėžia leistinos emocinės reakcijos mastą. Pavyzdžiui, sekretorius meta popierių ir vertina kitų reakciją dėl šio ieškinio.
3. Bendradarbiavimas. Šiuo metu grupės nariai žino apie norą dirbti į atliekamą užduotį. Prasideda konstruktyvus ir atviras bendravimas, iš pradžių ji atrodo įvardis "mes".
4. Normavimas darbas. Šiuo metu yra sąveikos diagramas kolektyvas. Šiuo metu yra pasitikėjimas, tarpasmeninis bendravimas persijungia į aukštesnį lygį.
5. Veikia. Šiuo metu imtis konstruktyvių sprendimų dėl išgalėmis spręsti šią užduotį. Kiekvienas dalyvis turi vaidmenį. Vaidino atvira ir eksponatų pašalina konfliktus. Šiuo metu prasideda tikra komandinį darbą. Grupėje sudarė palankias sąlygas. Visi dalyviai suprastų vertės tikslus, imtis veiksmų, kuriais siekiama jiems pasiekti. Komandinis darbas šiame etape laikoma sėkmingiausia.

reiškiniai

Psichologai aprašyti kai kurie iš poveikių, kurie kyla, kai dirba komanda. Tarp jų verta paminėti:

1. Kiekis reiškinys. komandinis darbas rezultatas priklausys nuo narių grupės skaičius.
2. Kokybinio sudėties reiškinys. komandinio darbo tikslai bus realizuotas sėkmingiausiai, jei grupės nariai yra įvairaus amžiaus ir lyties, bet su beveik tomis pačiomis socialinėmis charakteristikomis.
3. Konformizmas. Keisti įsitikinimus ar elgesį dalyvių sukelia įsivaizduojama arba nekilnojamojo slėgio grupei. Viešosios nuomonės labai pakankamai kiekvienai elemento reikšmė. Todėl, kad visos šalys laikytųsi taisyklių, dirbo kartu.
4. Deindividualization. Jis yra susijęs su savimonės ir baimės dėl vertinimo anonimiškumo sąlyga atsirasti nuostolių, ar ne sutelkti dėmesį į konkretų asmenį.
5. paspauskite SHIFT poveikio rizika. Grupė gavo mažiausiai arba labiausiai rizikingas sprendimai, palyginti su tais, kurie būtų parengti atskiri dalyviai.
6. "Apvalinimo" mąstymas. Grupės nariai yra rastas kad būtų patenkinti visi. Tuo pačiu metu išmetami gana realius variantus.
7. Visuomenės tinginystė. Kai dalintis atsakomybę ir visiems dalyviams, jie pradeda skaidytis jų efektyvumą kartu.

įrodymas

Komandinis darbas reiškia nuolatinį diskusijas tarp dalyvių. Juo siekiama pagerinti bendradarbiavimą. Visi ekspertai jaustis dalį darbo bendruomenėje. Jie jaučia savo kompetenciją atlikti tam tikrus veiksmus dėl jų pačių ir yra atsakingi už pasekmes. Kiekvienas dalyvis laisvai siūlo pasirodė jo idėjų ir kritikuoti kitus. Grupės nariai yra susipažinę su kitų užduočių, jie turi tam tikrų gebėjimų ir talentų kiekvieną idėją. Tai reiškia, kad yra abipusė pagarba ir susidomėjimas visiems dalyviams. Be to, visi grupės nariai siekia atverti dialogą. Informacija greitai, nuosekliai ir kryptingai juda iš vieno dalyvio į kitą.

pasitaikančių klaidų

Komandinio darbo įgūdžius, pagamintų per tam tikrą laiką. Tai neįmanoma iš ekspertų grupė sukurti sėkmingą ir draugiškas personalas. Ypatingą vaidmenį šiame priklauso galvos. Tai buvo iš jo komanda efektyvumas priklauso didele dalimi. Tuo tarpu praktikoje lyderiai rimtų klaidų kolektyvinių veiksmų organizavimą. Jie žymiai sumažinti darbo efektyvumą. Tarp dažniausiai yra šie:

1. Nenuoseklumas vadybininkas, darbuotojai ir užduoties pastatė prieš žmonių tipas.
2. Blogas pasirinkimas profesionalams sukurti grupę.
3. Dėl aiškiai apibrėžtų tikslų ir kriterijų jos įgyvendinimo stoka.
4. Nepalanki socialinė-psichologinis klimatas.

išvados

Visi šių klaidų galima išvengti. Beveik kiekvienas žmogus yra motyvuotas dirbti trys komponentai: mokėjimo, palūkanų ir socialinę svarbą. Pirmieji du komponentai yra pateiktas praktikos pakankamai dėmesio. Tuo pačiu metu apie socialinę reikšmę asmens gana dažnai pamiršta. Tuo tarpu grupės nariai turi būti tikri, kad įgyvendinti svarbų projektą, kuris atneš įmonės pelno.

brigadininkas

Jis turi ypatingą vaidmenį. Be tiesioginio valdymo, planavimo ir kontrolės, lyderis turi sugebėti motyvuoti ir valdyti komandą kurti jai savivalda. Dėl žmogiškojo faktoriaus veiksmų, praktiškai įgyvendinti šie uždaviniai gali būti sunku. Pagrindinis kriterijus pasirenkant lyderis tarnauja savo idėją organizuoti kolektyvinių veiksmų. Pagrindinis poveikis įrankis veiks teigiamą ir neigiamą grįžtamąjį ryšį. Efektyvus komandinis darbas didele dalimi priklausys nuo asmeninių savybių lyderis. Jis atstovaus komanda, bendradarbiaudama su kitais, siekiant pašalinti išorines kliūtis.

Mažinant konfliktų skaičių

Kaip jau buvo minėta, ne pradiniuose etapuose Komandinis darbas yra lydimas tam tikrą įtampą. Dažnai yra konfliktai. Įmonės vadovas turi atsižvelgti į jų tikimybę ir tam tikro frakcija lojalumo gydyti grupės nariai per šį laikotarpį. Sumažinti įtampą, kaip įmanoma, naudojant mokymų įvairovė, dirbti kūrybinių užduočių, kurioje grupė jausis vienas organizmas. Be to, svarbu atkreipti dėmesį į aiškių elgesio taisyklių kūrimą. Tačiau jie turi būti suformuluoti ir priimti tiesiogiai iš grupės narių. Taip pat būtina priimti atsakomybę už savo pažeidimą.

niuansai

Paprastai komanda jaučiasi komandą tada, kai jis pasiekia pirmąjį sėkmę. Tai privaloma atsižvelgti į įmonės vadovas. Pirmoji užduotis komandos turi būti sunkus, bet jis yra įgyvendinamas per palyginti trumpą laikotarpį. Kai kuriais atvejais tai atsitinka, kad menininkas per panardintas į savo darbą ir prarasti ryšį su realiu pasauliu. Tai gali turėti neigiamų pasekmių. Siekiant išvengti tokio reiškinio, galvos turėtų būti organizuojamas srautą išorės Informacija dalyviams ir nutekėjimą informaciją iš jų. Tai padeda išlaikyti komandą tonas. Mokytis ir taikyti visas šio proceso neįmanoma detales. Bet komandinis darbas suponuoja trūkumų egzistavimą. Sėkmingas komandos kompensuoti savo stipriąsias dalyvių.