Inovacijos ir organizacija kaip valdymo funkcija. Kūrybinis valdymas organizacijose

Novatoriškas plėtra yra ekonominio vystymosi bet kurios šalies prioritetas. Įvairių programų priėmė šioje ekonominės veiklos segmente, kaip vienas iš pagrindinių elementų, apima veiksmus, kuriais siekiama pagerinti valdymo organizacija - įmonės ar įstaigos, veikianti kaip ūkio subjekto. Pagrindinis šių programų - nacionalinės ekonomikos vertimas naujoviškai būdas plėtros nacionalinės ekonomikos modelio ir sukurti aukštųjų technologijų ir konkurencingą ekonomiką.

Svarbiausi elementai inovacijų sistemos yra novatoriškas organizacijos, kurios įgyvendina visus inovacijų ciklo etapais.

Vienas iš pagrindinių mechanizmų, skirtų inovacijų ciklo įgyvendinimo yra išanalizuoti organizacijos valdymo sistemą ir novatorišką valdymą. Iki inovacijų valdymas apima tam tikrus principus, priemones ir metodus, įgyvendinant naujoviškus valdymo funkcijas rinkinį.

Plačiausia prasme, inovacijos, turime galvoje visų naujovių, pagerinti ekonominę plėtrą efektyvumą visose srityse, nuo ekonomikos ir mokslo gynybos veiklai ir socialinio darbo rūšių. Siaurąja prasme inovacijų - tai naujų technologijų, produktų ir paslaugų, procedūrų ir technologijos, organizacinės ir techninės priemonės, kurios skatina rezultatus rinkoje gamybą. Taigi, kiekviename etape inovacijų procese, organizacija kaip valdymo funkcija, yra pagrindinė priemonė šiam perėjimui.

Šiuo metu svarbiausias uždavinys yra sukurti inovacijų pagrindą, sukuriant reiškinys, kai pati organizacija, kaip valdymo funkcija, virsta naujovišku produktu. Tiesą sakant, tik jis gali suteikti proveržio šalyje vystymosi, gamybos ir technologijų srityje. Šių naujovių pagrindas turėtų būti grindžiamas išradimą, kuris padaryti šuolį į mokslo ir technologijų srityje. Procesų valdymas iš tokių išradimų PANAIKINTAS "kūrybinį valdymas" plėtros. Tokia organizacija yra iš valdymo funkcija , kaip visuma, yra, savo ruožtu, yra dalis inovacijų valdymas. Funkciniu požiūriu pagal Creative valdymą turėtų būti suprantama kaip žmogiškųjų išteklių valdymo organizacijoje, kuri yra visiškai siekiama efektyviai naudoti kūrybinio potencialo darbuotojus siekti organizacijos tikslų. Etapai inovacijų ciklą, kuris įgyvendina kūrybinės valdymo metodą, yra tokie:

1. "formavimas idėjų", įskaitant sub-žingsnių:

- formulavimas problemos (užduoties).

- Tiriamųjų duomenų rinkimas ir analizė informacija apie naujoves šioje srityje, tikslinių rinkų ir vartotojų poreikius.

- plėtros prognozavimo šioje srityje.

- generuoti naujas idėjas, kad išspręsti šią problemą.

2., įskaitant sub-žingsnių "Idėjų atranka":

- vertinimas naujų idėjų galimybes,

- Atitikties įvertinimas idėjų organizacijos strategija,

- vertinimas numatomų sąnaudų ir naudos,

- Pasirinkimas geriausias idėjas, kurios geriausiai atitinka organizacijos galimybės ir suteikia didžiausią poveikį.

Bet jos organizacijos, kaip valdymo funkcija, rodo, kad kūrybinis valdymas gali būti grubiai suskirstyti į komponentą - orientuota į išorinę aplinką įmonėje, taip pat orientuota į darbuotojų (su vidaus aplinka) įmonės. Pagrindinis bruožas šiuolaikinėse sąlygomis kūrybiškumo yra jo komanda charakteris.

orientuota į metodai išorės aplinkos įmonėje apima visus marketingo metodus, orientuota į rinkti informaciją apie rinką. Tai apima: vartotojų, klientų, prekiautojai, tikslinių grupių, marketingo eksperimento stebėjimo tyrimą. Metodai, kuriais siekiama įmonės darbuotojams pagal savo pobūdį arba įmonės ketinama sudaryti kūrybines idėjas išankstinio etapo inovacijų ciklą. Tai apima apsvarstę apsvarstę paieškos metodus. Visi kūrybiniai valdymo metodai gali būti skirstomi į tris pagrindines grupes: psichologinius mąstymo aktyvinimo metodus vadovauja ir sistemingą paiešką.

Kaip bendra taisyklė, įvairių etapų inovacijų ciklą ir etapai taikomi įvairūs kūrybinio valdymo metodai.