Drąsa Verslas

Informacija aplinka, kurioje mes gyvename ir dirbame kiekvieną dieną tampa vis labiau ir labiau technologiškai pažangi. Technologija - visi protingesni. Tai sukuria naujus iššūkius mūsų verslui, kartais radikaliai keičia mūsų verslo modelį, veiksmus ir mąstymo būdą. Dan Vedok, verslininkas ir savininkas «Tarptautinės» golfo klubo ir renginio agentūra, paaiškina, kaip jo kompanija tuo metu patyrė daug pokyčių procesą, tada prisitaikyti prie naujų sąlygų.

Jo golfo aikštynas, įsikūręs vaizdingoje Naujosios Anglijos, iš pradžių buvo privatus klubas, labai primena tuos, kurie buvo populiarūs XX amžiaus pradžioje. Nepaisant to, kad per ekonominę krizę mažėjančios grąžos, ir darbuotojų skaičius išaugo mažiau ir mažiau, pagal Vedoka International vadovavimo galėjo augti iš mažo bendruomenės didžiulis golfo klubo premija, kurios teritorijoje yra restoranas ir SPA centras.

"Esmė yra ta, kad mes turėjome prisitaikyti ir taikyti strategijas, kurios buvo būdingos šioje srityje", - sako Vedok.

Tai, kas atsitiko: Vedok paėmė gana neeilinis sprendimus ir bendradarbiauja su kompanija "Groupon», kuris pasiūlė išplėsti įmonę. Tai gerokai padidino savo pajamas per kasdien spręsti svetainėje su "Groupon" Vedok supratau pardavimus 307 000 $.

"Groupon" smarkiai pasikeitė mūsų verslo strategiją ir modelį, transformavimo mus nuo uždara atvirą golfo klube ", - sako Vedok, pabrėždamas, kad 95% klientų" Groupon "- globėjų klubo. "Mūsų verslas auga, o kiti kenčia fiasko."

Vedoka Mes turime visas priežastis pasikalbėti, kaip kad. Metinis pajamos golfs išaugo 5,5 proc per pastaruosius metus. 2012 balandžio šis skaičius buvo 4,6 proc. Tai didžiausias augimas nuo 2004 metų, pagal Sagework. Nepaisant to, golfo klubai ir toliau kovoti už pelningumą. Tarptautinis gavo apie 10 mln $ per metus, atsižvelgiant į tai, kad dauguma pajamos ateina iš maisto ir gėrimų pramonėje. "Aš pabėgau nuo pelno iš renginių organizavimo", - sakė Vedok.

Nepaisant visų nestandartinio požiūrio į verslą, Vedok pažymi, kad priešakyje, jis visada įdėti klientų aptarnavimo kokybę. "Mes siūlome savo klientams kokybiškas paslaugas. Žinau visus pagal pavadinimą, ir visi jie kartu turi didelę šeimą. " "Mes bandome išsaugoti viską, kas geriausia, tačiau visada juda į priekį ir kurti", - sako Vedok.

Taigi, leiskite mums analizuoti tai, kas atsitiko su klubo, kuris yra labai sunku išgyvena krizės laikotarpiu, ir galiausiai padarė persilaužimą savo verslą:

1. Savininkas nedirba golfo klubą yra gana drąsus vyras, apsvarstyti bendradarbiavimo su paslauga, kuri parduoda kupono skatinimas idėją.
2. Atviri verslininkas yra ne savo viziją ir gali pamatyti naujų būdų, kaip daryti verslą. Kai Groupon išmokė jį parduoti papildomas paslaugas klientams, kurie atėjo už akcijas, verslininkas randa puikią galimybę Įsiūlymas pasukti į pagrindinį verslo modelį.
3. Verslininkas turi drąsos atsisakyti tradicinių strategijų dirba šiame versle.
4. Vadovas yra pasiruošęs įgyvendinti naują verslo modelį, yra gauti pajamų iš kito šaltinio. Tai pakeitė verslo ir lėmė jo augimą.

Būkite drąsūs ir atidaryti naujų būdų. Tai, kad tokia sėkmė ateina į verslininkų.

Remiantis medžiagų http://www.thestreet.com/print/story/11969325.html