Sprendimų priėmimo metodai valdymo

Siekiant valdyti menas - tai didžiausias iš menų. Nors daugelis žmonių mano, kad jie žino viską geriau nei bet kas ir gali pakeisti kitų gyvenimus, o bendrovės nuveikti veiksmingą, iš tiesų, gebėjimą valdyti - tai retas dovana. Ir kaip bet retas dovana, geras valdymas yra sunku analizuoti. Kiekvienas vyresnysis vadybininkas turi savo valdymo paslaptis, kad jis yra ne itin siekia pasidalinti su kitais. Nepaisant to, mums pavyko suformuoti klasikiniais būdais sprendimų priėmimo valdymą per visą žmonijos istoriją šimtmečiais ir dešimtmečiais valdymo, kaip mokslo, dėl kurių pasikliauti kiekvienam vadovui.

Paprasčiausias būdas sprendimų priėmimo - šis sprendimas pagal analogiją. Tai reiškia, kad vadybininkas analizuoja įvykius, kurie vyko praeityje, susirasti panašią situaciją, kuri buvo sėkmingai išspręsta ir trunka panašų sprendimą. Šis metodas, beje, yra aktyviai naudojamos ir dar anglų teisėjai nuosprendį. Šio metodo trūkumas yra tas, kad ji neleidžia pasiekti tikrai gerų rezultatų, nes jis neturi atsižvelgti į šiuolaikinės aplinkos ypatumus. Todėl svarbiausi strateginiai sprendimai dėl valdymo Aš niekada nepripažino šio metodo.

Tai gana panašus metodas ekspertų vertinimų. Tik šiuo atveju sprendimas nėra pagrįstas istoriniais faktais, bet asmeninė patirtis asmens, atsakingo už sprendimo priėmimą. Šiuo atveju sprendimas gali būti rizikingas ir riskless. Pirmasis variantas reiškia, kad ekspertas yra žaidėjas, kuris bando nustatyti geriausią variantą natūra, atsižvelgiant į galimų nuostolių ir galimų naudos. Be jo dalį rizikos, kaip žinome, labai nedaug žmonių sugeba pasiekti sėkmę. Kasdieniame reikalų bendrovės, tačiau nėra reikalo rizikuoti, todėl ekspertai bando imtis efektyviausią ir saugus sprendimas.

Sudėtingesnės metodai sprendimų priėmimo į valdymo rodo, rengiant modelius. Modeliavimas reikia spręsti pagrindinius, svarbiausius klausimus, už įmonės plėtrą. Ekspertų grupė dirbo iš įvairių variantų išspręsti situaciją ir remiantis rezultatų atkreipti tam tikras išvadas. Atrankos optimalų sprendimą būdas diktuoja situacijos. Tam tikrais atvejais tai lemia ekonominės naudos, kitose - remiantis kokybės rodikliais augimo, ir tt

Jei klasikinių metodų sprendimų priėmimo ir valdymo neatneša savo vaisius, daugelis šiandienos lyderių kreipiasi į Brainstorm, tai yra, sudėtingų problemų per kolektyvines pastangas rezoliucija. Šiuo atveju sprendimas priimamas po visų idėjų, kurios buvo įtraukti į priekį narių grupės ribotą laiką analizę. Geriausia idėja yra paimta toliau kaip pagrindas.

Pirmiau metodai yra tinkami priėmimo valdymo sprendimus, tačiau kai kalbama apie santykius viduje komandos, dažniausiai naudojami metodai konfliktų valdymo, remiantis psichologijos. Tikras vadovas turi būti ne tik protingas ir talentingas žmogus, bet taip pat geras psichologas. Priklausomai nuo situacijos, jis turi rinktis tarp vengimui, išlyginimo, prievartos ir kompromiso.

Minėti metodai sprendimų priėmimo valdymą, beveik visiškai padengti visą teorinė dalis, skirta šiuo klausimu, bet realiame gyvenime, be abejo, jie negali egzistuoti gryna forma. Sprendimų priėmimas - tai dinamiškas procesas, tačiau, remiantis teorija, bet tai labai priklauso nuo konkrečios situacijos ir konkretaus komanda.