Kuzyuk Maksim Vadimovič: nuotrauka, biografija, karjera

Valstybinės korporacijos "Aviacijos įranga" vadovas (nuo 2015 m. - "Technodinamika") Kuzjukas Maksim Vadimovičius yra vienas iš jauniausių komandos "Rosteha" narių. Valdymo įmonės vadovas atvyko į tarptautinės verslo įmonę. Daugeliu atvejų jaunojo generalinio direktoriaus darbo stilius nesutampa su tradicinėmis idėjomis apie valstybinių struktūrų vadovus.

Кузьюк Максим Вадимович: pažintis

Aukštos kvalifikacijos buvimas ir turtinga praktinės tarptautinės veiklos patirtis įvairiose srityse ir skirtinguose planetos regionuose leidžia naujam lyderiui pasiūlyti nestandartinius komandai skirtų užduočių sprendimo būdus ir pasiekti aukštų rezultatų.

Kuzyuk Maksim Vadimovič yra valdytojas, giliai supranta tarptautinius verslo principus ir taisykles. Tai padeda jam pasiekti vieną iš pagrindinių ūkio strategijų - vienodą dalyvavimą tarptautinėje rinkoje vykstančių procesų metu. Iki 2020 m. Planuojama pristatyti 12 pažangių aviacijos sistemų Rusijos ir užsienio aviacijos srityje.

Kuzyuk Maksim Vadimovič: biografija

Šis vyras gimė 1975 m. Rugpjūčio 28 d. Dolgoprudnyje (Maskvos sritis). 1998 m. Baigė Maskvos fizikines-technikos instituto garbę, gavus specialybę "Taikomosios fizikos ir matematikos". 2006 m. Buvo tęsiamas švietimas: Kuzjukas Maksim Vadimovičius gavo MBA. 1999-2003 m. Jaunasis perspektyvus specialistas užėmė skyriaus vadovo pareigas, o tada įmonių grupės "ArtTechCenter" įmones. 2004-2006 metais dirba Maskvos firmoje "DrillTech Rus". Čia jo specializacija - vamzdynų statyba. Netrukus Maxim Kuzyuk taps įmonės generalinio direktoriaus pavaduotoju ir projekto vadovu. Per laikotarpį nuo 2007 iki 2010 m. Jaunasis vadybininkas užima įvairias pareigas konsultavimo korporacijoje BCG (The Boston Consulting Group, Paryžiaus biuras).

2010-2011 m. Jis yra BCG atstovybės Maskvoje vadovas. 2011-2012 m. Laikotarpiu jis vykdo NVO "Izhmash" generalinio direktoriaus pavaduotojo pareigas. Vėliau tampa įmonės generaliniu direktoriumi. Per laikotarpį nuo 2012 iki 2016 metų jis dirba korporacijos "Aviation Equipment" generalinio direktoriaus pareigas. 2015 m. Įmonė pakeitė pavadinimą į "Technodynamics". Tuo pačiu metu Maxim Kuzyuk vadovauja "Yakor" organizacijai, kuri yra AKB dalis.

Pasak vieno iš Rusijos karinių tinklaraščių, 2016 m. Pabaigoje buvo nuspręsta pakeisti "Technodynamics" lyderystę. Buvo pranešta, kad buvęs generalinis direktorius Kuzjukas Maksim Vadimovičius buvo atleistas iš pareigų. Jo vietoje paskirtas Igoris Nasenkovas, kuris anksčiau buvo pirmasis generalinio direktoriaus pavaduotojas KRET, taip pat "Rostekh". Kaip pažymėta, Kuzjukas Maksim Vadimovičius netrukus paliks savo postą. Atsistatydinimas iš "Technodynamics" jam yra susijęs su nauju karjeros etapu. "Rostecha" valdymas ypatingai tikisi jauno talentingo vadovo. Naujoji pozicija, kurią užims Kuzjukas Maksim Vadimovičius, yra valstybinės korporacijos "Rostek" generalinis direktorius.

Šeima

Nepaisant didžiulio užimtumo, vis dar randa laiko šeimos Kuzyuk Maxim Vadimovich. Žmona, kurios nuotrauka nėra laisvai prieinama, yra nevalstybinis asmuo. Yra žinoma, kad du vaikai yra auginami šeimoje. Žiniasklaida pranešė, kad kiekvieną rytą jaunas direktorius paima savo sūnų į mokyklą. Kuziuko žmona Maksim Vadimovič nesuteikia žurnalistams jokios informacijos apie save.

Maksim Kuzyuk: karjera ir sėkmės paslaptys

Jaunasis "Technodynamics" generalinis direktorius nuoširdžiai pasidalijo su žurnalistais savo požiūriu į daugelį su jo veikla susijusių klausimų, atskleidė motyvuojančius veiksnius, padedančius jo asmeniniam tobulėjimui. Jo nuomone, suprasti savo motyvaciją yra labai svarbus bet kuriam asmeniui. Labai sunku intensyviai dirbti, neturinti vidinių tikslų.

Išorinė motyvacija (pinigai, pozicijos ir tt) yra trumpalaikis. Tikimasi, kad pagrindinis motyvas kiekvienam talentingam jaunuoliui, Maximui Kuzyukui, turėtų būti suinteresuotas darbu, suprasti jo darbo svarbą ir reikšmę.

Pradėti

Baigęs fizinę inžineriją MIPT, jis manė, kad jis bus užsiima mokslu. Bet pasirodė kitaip. Baigęs studijas antrosios pakopos mokykloje, turėjau pasirinkti verslą ir mokslą. Tuo metu disertacija jam buvo vertingesnė nei jo metu komercinėje organizacijoje įgyta patirtis. Tada šalyje reikėjo buhalterių, ekonomistų, teisininkų, brokerių, finansininkų. Mokslo paklausa buvo maža. Jaunam žmogui finansinė nepriklausomybė visada buvo labai svarbi, todėl pirmą kartą jis bandė išsiversti. Mokinių metais, sako Maksim Kuzyuk, jis turėjo savo mažą verslą. Tačiau norėdamas kokybiškai rašyti diplomą jis pakeitė darbo vietas ir įsitraukė į platinimo įmonę. Naujasis darbas buvo lankstesnis ir patogesnis, leidžiantis tęsti studijas ir baigti savo diplomą.

Dirbdamas "Bang & Olufsen", jis sužinojo verslo derybų pagrindus. Bendradarbiavimo su užsienio įmonėmis laikotarpiu buvo idėja įgyti MBA. Maksim Vadimovičas, dirbdamas "Sakhalin", sukūrė dujotiekio projektą, nusprendė įsiregistruoti į Šveicarijos IMD. Svarbiausias rezultatas, pasiektas MBA pabaigoje, buvo žinojimas apie save ir savo motyvuojančius veiksnius.

Jis suprato, kad šiame etape jam svarbu įgyti patirties dirbant tarptautinėje kompanijoje. Jaunuolis nusprendė pradėti naują kryptį ir pasirinko darbą "The Boston Consulting Group". Tai buvo labai svarbi patirtis ir tęstinumas. Maksim Vadimovičius prisipažino žurnalistams, kad jis nurodo tuos žmones, kurie mano, kad būtina nuolat mokytis naujų dalykų. Po 2 metų jis tapo projekto vadovu, o dar du - direktoriumi.

Per savo darbą Paryžiaus biure jis sugebėjo įgyvendinti projektus įvairiose šalyse: Vokietijoje, Belgijoje, Prancūzijoje, Ukrainoje ir įvairiuose Rusijos regionuose. Jo darbas buvo susijęs su įvairiomis pramonės šakomis: farmacija, naftos perdirbimu, automobilių pramone ir kt. Jis dirbo organizuodamas, veikdamas efektyviai ir kurdamas verslo modelio strategiją. Įvairių sričių patirtis leido sukurti aiškią viziją, kad kiekvienu atveju tikslinga taikyti konkretų metodą.

Rostekh

Tam tikru etapu jis suvokė, kaip svarbu jam asmeniškai daryti įtaką jo šalies konkurencingumo didinimui, prisidėti prie Rusijos ekonomikos vystymosi. Jis suprato, koks didelis yra pokyčių gerinimo galimybė namuose. Tai tapo faktoriumi, paskatinančiu jauną specialistą grįžti į Rusiją. Grįžęs jis gavo pasiūlymą, kurį jis nusprendė priimti. Jam buvo pateikta gana sudėtinga, nestandartinė situacija, kuri neatsisakė Kuzjuko Maksim Vadimovičiaus. "Ростек" pasiūlė atlikti antikrizinį valdymą ir "Ижмаш" restruktūrizavimą. Tuo metu gamykla buvo gilios krizės padėtyje.

Tada jis pats netikėjo, kad galėtų padaryti viską, ką planavo ir laikytis per nustatytą laiką, prisipažino Kuzjukas Maksim Vadimovičius. Perėjimas prie "Rostekhnologii" buvo susijęs su poreikiu išspręsti gana sudėtingas situacijas. Jo nuomone, pats sudėtingiausias viso darbo projekto laikotarpis yra būtinybė pranešti apie bankroto procedūros eigą ir įtikinti žmones, kad tai ne kelias į bendrovės mirtį, o tik jo atnaujinimas. Pagrindinį vaidmenį atstatant ir pertvarkant Izhmash gamyklą, Maxim Vadimovičo nuomone, atliko "Rostech". Projektas nebūtų įmanomas be valstybinės korporacijos teikiamų garantijų, nedalyvaujant derybose su kreditoriais, ir padėti spręsti mokesčių problemas.

Atsistatydinimas

Kuzjukui Maksimui Vadimovičiui atskleidus naują karjeros etapą, kuris atvėrė naujų galimybių, tai atsistatydina dėl rimtos pertvarkos "Izhmash", kuri įvyko 2012 m. Birželio mėn. Vadovas atsistatydino generalinio direktoriaus pavaduotoju ir pagal savo naują poziciją tęsė "Aviatsionnoe Equipment Holding" generalinio direktoriaus pareigas. 2015 m. Bendrovė pradėjo vadinti "Technodynamics". Kuzjukas Maksim Vadimovičius, turintis generalinio direktoriaus postą, liko direktoriaus tarybos narys "Ижмаш" ir toliau stebėti įmonės plėtros strategiją.

Valstybinės korporacijos "Rostekhnologii" valdymas pabrėžė, kad jaunasis generalinis direktorius įrodė, kad jis yra puikus vadybininkas, galintis greitai grįžti į gyvybes ir užtikrinti net labiausiai patyrusio turto efektyvumą. Vadovaujant jo valdytojui, "Izhmash" gavo naujus užsakymus iš užsienio partnerių, atidarė perspektyviausią JAV rinkos rinką, padarė didelį laimėjimą inžinerinės plėtros srityje, atliko pasaulinį bendrovės restruktūrizavimą. Vadovaujant jo vadovui, "Ижмаш" beveik padvigubino produkcijos vienam darbuotojui, vidutinis darbo užmokestis padidėjo 20%, tai sudarė 14,5 tūkst. Rublių. Bendrovės pajamos išaugo 40%.

«Aeronautikos įranga»

Vadovaujantis "Maxim Kuzyuk" akcentu, kad konkurencingos ekonomikos sektoriaus formavimas yra atsilikęs nuo tarptautinių kompanijų. Jis turėjo pakankamai trumpą laiką sutapti su tuo, kas buvo prarasta per 10-15 metų. Tai buvo vienintelis būdas užtikrinti aviacijos plėtrą šalyje. Įmonė užsiima tiekimų gatavų sistemų aviacijos inžinerijos gamintoju . Pateiktas modelis, aproksimuojantis vakarietiškąjį modelį. Pagrindinė kryptis buvo komponentų ir galutinių produktų gamybos padalijimas, užtikrinant įmonės veiklos efektyvumą.

"Technodynamics"

"Technodinamikos" (iki 2015 m. Kovo mėn. Vadinamos "Aviacijos įranga") sukūrimas priskiriamas 2009 m. Jį sudaro 36 bendrovės aviacijos pramonėje. 100% akcijų savininkė yra valstybinė korporacija "Rostekh". "Holding" užsiima sraigtasparnių, karinių ir civilinių orlaivių agregatų ir sistemų kūrimu ir gamyba. Be to, jos įmonės gamina produktus naftos ir dujų bei kosmoso pramonei, transportui, energijai. Rusijos Federacijoje valdoma 46 proc. Rusijos Federacijos aviacijos agregatų rinkos, ji gamina daugiau kaip 20 tūkst. Produktų, iš kurių 35 proc. Yra civilinės pramonės produktai. Įmonių darbuotojų skaičius - daugiau nei 30 tūkstančių žmonių.

2015 m. Ūkis rebranding, kuris pakeitė pavadinimą. Dabar įmonė pradėjo vadintis "Technodynamics". Kaip sakė ūkio vadovas, žurnalistai paaiškino, kad tai buvo priežastis. Ankstesniame pavadinime buvo nustatytas tam tikras įmonės, kuri gamina ne tik aviacijos įrangą, bet ir kitų sektorių produktai: priešlėktuvinių raketų sistemų mašinos, nardymo įranga ir kt., Pajėgumai. Be to, prekės ženklas turi atitikti įmonės vidaus būklę, kuri Tapo šiuolaikišku valdymu, kurio tikslas - spręsti strategines užduotis - kuriant novatoriškas technologijas aviacijos pramonės plėtrai ir perėjimui prie naujų verslo lygių. Naujasis prekės ženklas ne tik pakeitė pavadinimą, bet ir atspindi įmonės užduotis ir perspektyvas.

Sėkmės

Konsoliduotoje valdymo ataskaitoje pateikiami įmonės veiklos rezultatai: pagal tai 2013 m. "Technodinamika" pajamos sudarė daugiau nei 20 mlrd. Rublių (grynasis pelnas - 1 mlrd.), 2014 m. - daugiau nei 21 mlrd., Bendrasis pelnas - apie 1,5 mlrd. Įmonės produktyvumas - 19%. Rodiklių padidėjimas taip pat pastebimas ir kitais metais: pavyzdžiui, 2015 m. Įmonės grynasis pelnas sudarė apie 2 mlrd. Rublių, o pelningumo augimas - 4%.

Galva

Gebėjimas tinkamai atrinkti kadrus Maxim Kuzyukas laiko kritišką galvos užduotį. Savo komandoje jis renka ryškius, universalius asmenybes. Šis požiūris daro komandą tikrai vertingą. Darbuotojų problema turi būti vertinama iš skirtingų pusių, tik taip mes galime rasti optimalų sprendimą. Maksimui Kuzyukui svarbu, kad žmonės iš savo komandos būtų tikri profesionalai, turintys branduolį viduje, vairuojantys juos į tikslą, nepaisant sunkumų.

Pagrindinė lyderio užduotis yra sugebėjimas įtikinti, sako Maksim Kuzyuk. Lyderiui turi būti suteikta galimybė motyvuoti žmones, prisidedant prie bendro veiksmingo darbo rezultatų.

Išvada

Kitas karjeros etapas, kurį turi įveikti 2017 m. Pradžioje Kuzyuk Maksim Vadimovičius, - atsistatydinimas iš generalinio direktoriaus "Termodinamikos" posto ir paskyrimas į valstybės korporacijos "Rostekh" generalinio direktoriaus postą. Yra žinoma, kad naujųjų metų ruožtu žymiai pasikeis pagrindinių korporacijų valdymas.

Savo pripažinimu Maksim Kuzyuk turi pagrindinę kokybę, reikalingą veiksmingam bendrovės valdymui: jis nuolat siekia išmokti naujų dalykų, stengiasi išgauti bet kokį procesą iš vidaus, visada bando "patekti į šaknį" problemos šaknies ir suvokti jo tikrąją esmę.