Atskirta valdymo struktūra

Dauguma biurokratinių organizacinės struktūros gali būti skirstomos į funkcinius ir atskirosios valdymo struktūrą.

Funkcionalumas yra viena iš seniausių ir gana dažnai naudojamas praktikoje. Jie gali pasakyti, yra tradicinė, ir todėl jie vadinami klasika. Tai kontrolės rezultatas yra padalintas į atskirus elementus, kurių kiekvienas turi užduotį valdyti, tai yra, jis atlieka tam tikrą funkciją. Funkcinė struktūra veikia efektyviai firmų smulkaus ir vidutinio dydžio.

Didelėse įmonėse kelis dešimtmečius taikomas divizijos valdymo struktūrą.

Žodis "divizijos" kilęs iš lotynų kalbos, reiškia "padalinti į dalių padalinių". sisteminimas procesas vyksta dėl trijų priežasčių:

1. produkte (produkto ar paslaugos).

2. grupių pirkėjų.

3. Dėl geografinių regionų.

Departamentai kompanijos, veikiantis jų pačių, tai yra beveik nepriklausomos organizacijos, kurios taikomos tik į centrinę valdymo organo įmonėje.

Produktas Atskirta struktūra

Jo sukūrimo būtinybė sukelia vis daugiau didelių įmonių ir korporacijų. Jie įsiskverbia į naujas gamybos sritis yra labai skiriasi nuo ankstesnių. Ar naujų administracinių padalinių, kurie verčiasi tam tikro produkto atsiradimas.

Atskirta valdymo struktūra orientuota į pirkėjo, yra sudarytas iš atskirų vienetų. Kiekvienas iš jų, savo ruožtu, siekia ištaisyti jį į vartotojų kategorijas. Tokie skyriai turi beveik visi didelių korporacijų.

Regioninė Atskirta valdymo struktūra.

Jo sukūrimas, taip pat produktų, dėl spartaus augimo korporacijų. Jie greitai skleisti savo įtaką dideliems plotams, ne tik šalies viduje, bet ir užsienyje.

Priklausomai nuo faktorius yra ypač svarbu, kad bendrovė, siekdama užtikrinti savo strateginius planus ir pasirinktas divizijos valdymo struktūrą tam tikro tipo, arba ant produkto, arba pirk ar geografija.

Pranašumais šių struktūrų valdymas:

- Visų pirma, prisidėti prie sparčiai augant bendrovei.

- Antra, padidinti valdytojų nepriklausomumui.

- Trečia, padidinti atsakomybę administracinio lenta gamybos laipsnį.

- Ketvirta, pagerina žinias.

- Penkta, sukurti palankias sąlygas mokyti vyresniuosius vadovus.

Kartu su Atskirta struktūra turi trūkumų privalumų:

- Pirma, jei yra silpni informaciniai ryšiai tarp padalinių, galbūt sutampančios veiklos.

- Antra, silpni ryšiai su pagrindinės valdančiosios vieneto, todėl aukštojo įmonės valdymo dažnai negali nuolat kontroliuoti savo verslo padalinius (skyrius) veiklą, ir kaip rezultatas - didelis praradimas.

Šių trūkumų priežastys: silpna ir neefektyvi valdymo bendrovės, biudžeto trūkumas, nespecifinis sutelkti dėmesį į norimų rezultatų. Pašalinti neigiamus aspektus taip: stiprinant lyderystę įgyvendinant aiškią skatinimo sistemą, biudžeto ir automatizavimo, koreguojant horizontalius ryšius, aiškiai atskirti įgaliojimus.

Valdyti įmonę su šio tipo turi būti vyras su demokratinėje ir vadovavimo stiliumi , kaip jis bus priverstas perkelti daug galių skaidymo vadovų, nuo kurių priklauso , kad valdymo efektyvumą bendrovė. Atskirta struktūra gali efektyviai dirbti ne tik didelės, bet ir vidutinių įmonių. Taigi rodo modernią praktiką.