Atskirta organizacinė struktūra įmonės

Koncepcija organizacinė struktūra susideda iš dviejų dalių - tai iš organizacijos samprata ir struktūra. Pastarasis, savo ruožtu, atstovauja užsakytas elementus sistemą, tarpusavyje nuorodos, kurios sudaro sistemą (daugiausia nepriklausomai nuo jos tikslus ir elementus). Tačiau šių organizavimas sistemos elementų priklauso nuo elementų savybių (ir įgyvendinama remiantis tikslu).

Sistema valdymo organizacinė struktūra turi skeleto formą - yra bet kuri įmonė pagrindas. Tai atspindi socialinės ir ekonominės plėtros objekto valdymo, forma lygį organizavimo gamybos ir tt

Daugybė skirtumai veiklos sričių, produktų savybes, vietą ir dydį, įmonių sukelti organizacinių struktūrų įvairovė.

Tipai valdymo struktūrų

Valdymo klases skiriasi adhokraticheskie ir hierarchinės organizacinės struktūros. Pastarasis apima:

1. Linijinė - kas veiklai taikoma viršininkais. Šios struktūros privalumai yra efektyvumas, paprastumas, aiškiai nustatytas tarp vienetų ir aiškiai apibrėžtą sistemą vieno žmogaus valdymo nuorodą. Tačiau yra reikšmingų trūkumų. Pagrindinis - nėra optimaliausias lygis prisitaikyti prie pokyčių (nuo tiek daug atsakomybės ir pareigų vadovavimo, jis turi būti aukštos kvalifikacijos). Šiuo metu tokia struktūra yra beveik nenaudojamos.
2. Funkcinis - yra atskiri vienetai, kurie yra atsakingi už tam tikros veiklos. Funkciniai vadovai turi teisę duoti nurodymus visiems žemesnių lygių pagal savo kompetenciją ryšius, todėl pažeidė vienybės vadovavimo principą. Ši struktūra taip pat nėra labai populiarus.
3. Tiesiškai-funkcinis - pagrindiniai valdymo veikla, kurią remia ir prižiūri funkcinių vienetų, atlieka vadovams. Pranašumai yra išsaugoti vienybę komanda, greitai įgyvendinti direktyvų ir sprendimų principą. Trūkumas yra nelabai reikšmingas skirtumas tarp galių ir funkcijų tiesiniais vienetais.
4. Atskirta organizacinė struktūra - išsiskirti savarankiškų vienetų kontroliuoti individualią gamybą, taip pat kai kurie gamybos proceso funkcijų. Šios struktūros, kuriai vadovauja vadovai departamentai yra atsakingi už veiklos rezultatus. Atskirta organizacinė struktūra grindžiama trimis principais. Tai rūšies produktų, regioniniu principu ir sutelkti dėmesį į konkretų pirkėją.

Atskirta organizacinė struktūra yra keturių rūšių:

1) divizionalno- produktyvus - yra orientuota į išryškinti specifinius produktus atskirose bylose;

2) divizijos regionų - yra sutelktas sukurti nepriklausomus vienetus skirtingų regionų;

3) divizijos organizacinės struktūros, orientuotą į pirkėjo - autonominis vienetų turi būti paskirstytos;

4) mišrią tipas.

Reikėtų pažymėti, kad neegzistuoja universali organizacinė struktūra, kaip ir visi kontrolės procesai būtina pasirinkti tinkamas pasirinktis, kurios bus patenkinti užduotį.