Verslo veiklos: veiklos analizė

Daugelis šiuolaikinių ekonomistų ir verslininkų dažnai užduodamus klausimus apie tokio dalyko, kaip verslo vykdymo. Ši tema yra gana sunku, nes jos specifika. Svarbu apibrėžti pačią koncepciją efektyvumą. Norėdami įdėti ją paprastais terminais, kad mes kalbame apie kokybinis arba teigiamo rezultato bet kokia veikla. Iš dalies tai yra tiesa.

Tačiau tokie klausimai reikalauja gilesnių mokslinių tyrimų temas, nes vertinimas efektyvumo verslo, turėtų apimti ne tik verbalinę veiklos aprašymas, bet ir tradicinių ekonominių ir matematinių formulių įvairovė. Vis dėlto, bandyti suprasti.

veiksmingumas

Ekonominė prasmė šio termino būti būdingas išlaidomis pasiektus rezultatus santykis. Kitaip tariant, rezultatas, padalytą iš išlaidų.

Pabandykime pavyzdį: Įmonė užsiima metalo gaminių apdorojimui. 100 dalys buvo apdorotos. Galutinė kaina iš vieno gabalo - 2 rublių. Iš vieno gabalo kaina, atsižvelgiant į perdirbimo - 1 rublis. Pasirodo, kad šios produkcijos efektyvumas bus lygus 1.

Tai yra trivialus pavyzdys. Tas faktas, kad tai yra ne tik ir ne visada suprantama skaičiai šiuolaikinio verslo, efektyvumą.

Tai gali būti pardavimų ir pelningumo numeris, ir net pagamintų produktų skaičių. Toks vertinimas reikalauja gana siauras dėmesio.

Kiekvienas padalinys gali turėti savo veiklos rodiklius verslą, kuris praktiškai neleidžia suteikti konkrečią sąvoką šios sąvokos.

Jei grįžti prie pavyzdžių ir imtis IT bendrovių, jos veiksmingumas, gali būti saugiai įvertino auditorijos pasiekiamumo, ar nuo vartotojų skaičiaus. Jei mes manome, rinkodaros agentūra, gali būti keletas rodikliai, kaip antai aprėpties auditorijai, priemonių veiksmingumas.

Manoma, kad į verslo efektyvumą - tai stabili ir gerai veikianti, be jokių problemų.

vertinimas

Kai verslo vertinimas naudoja didelį kiekį kokybiniais ir kiekybiniais rodikliais. Jūs galite įvertinti įmonės kaip atskira gamybos ir nekilnojamojo turto komplekso, neįskaitant savų verslo procesų sąnaudas. Kitaip tariant, nuosavybė yra laikoma tiesiogine prasme. Kitos verslo vertinimo metodai reiškia, įmonė reikšmė yra apyvartinio kapitalo, pajamų, grynųjų pajamų, už vystymąsi ir daugelį kitų aspektų potencialą, dažnai ignoruojami.

Daugiau visapusiškai įvertinti verslo profesionalūs konsultantai galėtų efektyvumą, pavyzdžiui, kompanijos, pavyzdžiui, KPMG arba Deloitte. Jie gali analizuoti net labiausiai egzotiškas paveikslą ir padėti verslo savininkas padaryti teisingą sprendimą.

Efektyvumo didinimas

Kiekviena įmonė turi savo gyvavimo ciklą, ir tai yra svarbu nustatyti laiko žingsnis, kurioje yra įmonė. Jeigu mes atsižvelgti į verslo ciklais Adizes (slaugos, jaunimo aktyvumo, stabilumas, senėjimas, biurokratija ir galiausiai mirties) klasifikaciją, tai yra labai svarbu laikas nustatyti etapą, kuriame įmonė yra. Daugiau būdų, kaip pagerinti efektyvumą priklausys nuo suderintų veiksmų darbuotojų ir vadovo. Labai svarbu laikas įveikti krizę, arba užkirsti kelią jo atsiradimui.

Kitos klasikinių būdų, kaip pagerinti verslo efektyvumą apimtų santykinai paprastų dalykų, pavyzdžiui, sumažinti gamybos sąnaudas, dirbti su produkto kokybe, sąnaudų optimizavimas.

Daug dėmesio reikia skirti savo partneriais ir tiekėjais. Be to, logistikos struktūrų Įvadas į verslo taip pat teigiamai įtakos jos veiksmingumui.

analizė

Paprastai, šiame skyriuje apima įmonės aprašymą savo pramonės. Analizė verslo vykdymo reikalauja daug dėmesio skiriant daug duomenų, kaip antai apimtis ir rinkos dalis produktų jame. Be to, dažnai nagrinėjo paklausos prekių, pagamintų įmonėje lygį. Tai taip pat gali būti darbuotojų, įrangos ir kitų gamybos veiksnių skaičių.

Jeigu veikla yra susijusi su paslaugų teikimu, tada palyginti panašias įmones, prieinamumas, kainos veiksnius.

Be to, verslo rezultatų vertinimas gali apimti apskaitos ir valdymo apskaitos ir kitų rodiklių auditą.

Paprastus metodus Small Business

Kaip smulkiam verslui, ten neturėtų būti formavimo ratų. Negalima sugalvoti sau nereikalingas sudėtingumo. Jei jums nereikia banko paskolą, ir viskas vyksta gana gerai, tai geriau ne gaišti laiko dėl diskontuotų investicijų grąžą ir kitų gana sudėtingų metodų, kurie yra netikslinga nustatyti smulkaus verslo efektyvumą, nes jos gabaritų ir sunkumų įvairovė.

Tokiais atvejais geriau naudoti klasikinį rodiklius, tokius kaip, pavyzdžiui, pelningumas, arba nuosavo kapitalo santykis ir apyvartinio kapitalo.

Norėdami nustatyti, kaip darai, tai geriau atlikti SSGG analizę. Santrumpa slepia šiuos žodžius: "stipriąsias", "trūkumus", "galimybės" ir "grėsmės". Pakanka padalinti lenta ar keturių kolonų lapą ir užrašyti tris pavyzdžius kiekvienam elementui, kurie yra vienaip ar kitaip susiję su jūsų verslu. Galbūt jums atrasti kai kurias detales ar sužinoti apie akivaizdžių problemų, kurios nebuvo pakankamai laiko, o naujos naudingos informacijos ir pagerinti verslo efektyvumą - tai praktiškai sinonimai.

Projekto įvertinimas

Jei paliesti ekonominis projekto temą, tada ji taikoma daug formulių ir galimybių studiją už juos. Panašus požiūris naudojamas, kai atsižvelgiant į verslo plano veiksmingumą.

Pavyzdžiui, Prieš pradedant bet kokį projektą, ji dažnai yra apskaičiuota ekonominį efektą. Net jei tai nėra komercinė veikla, rezultatas turi galiausiai išlaidoms padengti ir būti teigiamas. Kitaip, šis projektas bus neįmanoma.

Pagrindinis rodiklis projektų vertinimo yra dabartinė vertė grynųjų pinigų išteklius, tai yra, būsimoji vertė investicijų, atsižvelgiant į tokius veiksnius kaip infliacija. Ši formulė vadinama NVP, tai yra gana sunku suprasti, todėl yra geriau studijuoti investicijų valdymo vadovėlis. Be to, verslo projekto efektyvumas apima įvairias veiklos atsiperkamumą ir kitų ekspertų metodus.

Verslo planavimas

Kartais jis yra izoliuotas atskiroje srityje. Jei nuspręsite sukurti savo verslą, jums reikia kaip verslo plano dokumentą.

Atsižvelgiant į per standžiai pritvirtinti formų trūkumas dar serijos rekomendacijas sumažintas, nes verslo plano veiksmingumas daugiausia priklauso nuo jo kompetentinga įdaru.

Daugeliu atžvilgių jis yra panašus į galimybių studijos. Kaip taisyklė, verslo plane aprašoma siūlomo verslo, jos tikslų ir uždavinių pobūdį. Taip pat yra tam tikras perspektyvas savo veiklos rūšis, ar tai yra prekybos, paslaugų ir darbų srityje. Pastaruoju atveju jums gali tekti prisijungti prie SRO. Tai toks savireguliacijos organizacija, ji turi įvesti notarai, advokatai ir inžinieriai. Nes daugelis statybos darbų narystę tokioje organizacija - tvirtą įsipareigojimą.

Be to, jūsų verslo planas, turėtų būti parašyta atsipirkimo laikotarpį, skirtingus scenarijus ir perspektyvas besivystančiose idėjas.

veiklos valdymo

Kalbant apie tokių modelių, dažnai apima užsienio metodus, susijusius su laiko valdymo ir tikslų nustatymo. Be to, šis regionas yra glaudžiai susijęs su strateginiu planavimu. Tai yra tai, ką taip: sistemos valdymo efektyvumą. Apskritai, tai klasikinis būdai valdyti, pavyzdžiui, laiko valdymo, visuotiniuose susirinkimuose, taip pat nustatant tikslus, naudojant SMART-kriterijus. Kaip jums gali atspėti, kiekviena raidė reiškia užsienio kalbos žodis, kuris yra susijęs su tiksline aplinkoje. Būtent: specifinis - specifinė (naudinga organizacijos); išmatuojami - išmatuojami (skaičiais, pavyzdžiui, 5 vnt po 10 dienų); pasiekiami - (įmanoma, fiziškai įmanoma); atitinkama - (aktuali); pagal laiką (aiškus laikotarpis).

Apskritai, SMART kriterijų metodas pasireiškia kaip gana naudinga tiek darbuotojams, tiek įmonėms. Jis naudojamas įvairių švietimo įstaigų, didelių korporacijų ar net smulkaus verslo. Dėl savo paprastumo padeda pagerinti veiklos valdymo verslą.

Yra ir kitų metodų. Pavyzdžiui, skilimo. Keista žodis gali būti šiek tiek išgąsdinti skaitytojas, tačiau yra ne taip sunku. Šio proceso esmė - į skirtingų verslo užduotis pertvara į mažesnius komponentus, iki eilinių darbuotojų lygiu. Pasirodo, kad visa kontrolės sistema neveikia, visus savo filialus iš viršaus į apačią, palietė kažką, kad turi daryti su į vartus. Kartais skilimas padeda išspręsti net labiausiai užsitęsusi problema.

rodikliai

Nėra universalių arba bendrieji rodikliai, siekiant tiksliai įvertinti verslo rezultatus. Įmonės sukurti šiuos skaičius savarankiškai. Jie vadinami KPI. Yra anglų kalba santrumpa, kuris yra išversta ir reiškia "pagrindinius veiklos rodiklius".

KPI turėtų apimti visus pagrindinius aspektus tam tikros veiklos, pavyzdžiui, tai gali būti baigtas užsakymų skaičius.

Vėlgi, pagrindiniai veiklos rodikliai verslo procesų - yra visiškai pritaikyti kiekvienai veiklos duomenų tipą. Svarbiausia taisyklė yra ta, kad jie yra kiekybiškai išmatuojami. Pavyzdžiui, penkis šimtus paraiškų ar pavedimai.

Taip pat yra klasikinis KPI, kuri naudojama daugelyje firmų gigantus. Tai apima dabartinius rodiklius, produktų apimtis rinkoje, GDV (grynąją turto vertę), kaip apskaičiuojama vienam darbuotojui efektyvumą.

Rodikliai gali būti labai daug.

rekomendacijos

verslo veiklos - tai ne metrikos ir ataskaitos. Jie, žinoma, vaidina svarbų vaidmenį bendrovės funkcionavimui. Tačiau reikėtų nepamiršti, kad pasirodys pirmasis rezultatas, o tada matuoti ir atskaitomybė ". Daugelis didelių korporacijų nepavyko dėl to, kad vadovybė vejasi KPI ir nebuvo užsiima nekilnojamojo plėtros bendrovė. Bet korporacija - tai pirmiausia žmonės ir bendravimas, ir tik tada - finansinė atskaitomybė. Žinoma, įmonės apyvarta yra svarbus, nes ne įmonė neveiks be jo, bet dar svarbiau, kai darbuotojai dalyvauja realaus verslo.

Start-ups yra svarbu laikytis daugiau paprastų dalykų, tokių kaip balanse, mokestinių ataskaitų, darbo teisės aktų. Svarbu prisitaikyti prie verslo aplinkos, prieš jums užsiimti pagerinti verslo efektyvumą formalaus sąvokos prasme. Jeigu jūsų verslas veikia, tai gerai. Tokiu atveju, jums reikia kurti. Bet krizes buvimas yra geriau palaukti su bet KPI ir išspręsti svarbesnes problemas.

kiti metodai

verslo veiksmingumo gerinimas yra įmanoma be jokių sunkumų, susijusių su įvairių indeksų ir formules. Kaip minėta pirmiau, paprasti metodai SSGG analizės rūšies gali duoti daug daugiau nei KPI operacinės laiko. Be to, yra ne mažiau įdomūs būdai, pavyzdžiui, GAP analizę.

Iš anglų išversta atotrūkis spragą. Šio metodo esmė yra paprasta. Suteikiančias dabartinę padėtį, pavyzdžiui, parduotų paslaugų skaičių ir panašų planą kelis mėnesius. Kitas laikoma laiko intervalą, skaičiuojant nuo to laiko, kai išvyko tikslą. Tada vadovai turi stebėti pasiekti tikslą, ją ištaisyti procesą ir išsaugoti duomenis būsimiems panašiose situacijose.

Kitas ne mažiau veiksmingas būdas yra kenkėjais analizė. Tai rodo, politinius, ekonominius, socialinius ir techninius aspektus aplinkai. Šis metodas yra įdomus, nes jis gali atverti naujų, anksčiau nepastebėti galimybes auginti savo verslą, pavyzdžiui, technologijų, kad sumažinti gamybos sąnaudas, arba bet socialinį aspektą, kad turės įtakos paklausos, susijusios su Jūsų produktų atsiradimas. Visi šie metodai dažnai leidžia atskleisti akivaizdus.

rezultatai

Daugelis vadovų yra linkę padaryti logišką klaidą, manydamas, kad pažangos ataskaita yra daug svarbesnis pats darbas. Vis dėlto bendrovė gamina produktus yra ne nuo grynųjų aktyvų vertės gėrio sąskaita, ir dėl to, kad jie atlikti gamybos funkciją. Pirkti žaliavas, perdirbami, pakuojami, tai logistikos sistemas, ir, kaip rezultatas produktas yra parduodamas priemoka. Tačiau po šių akimirkų svarbu kalbėti apie atsakomybės, o ne dirbtinai išpūsti šiuos verslo efektyvumo rodiklius. Svarbu atkreipti dėmesį į sistemos veikimą, o ne ant jo vertinimas.

Taigi, verslo efektyvumas - tai ne tik grynųjų sąnaudų rezultatas, bet ir dešimtys variantų skirtingų formulių rodo, kaip gerai organizacija dirba, jos valdymo ir ką jos perspektyvas, pavyzdžiui, konkurencinėje aplinkoje ir augimui.

Jei nuspręsite, kad daryti verslą, jums reikia imtis labai svarbų vaidmenį ne dokumentus, o būtent verslo statybą. Nurodykite veiklos rūšį, ieškoti tiekėjų, analizė tikslinę auditoriją, A biurų ir rinkodaros veiklą vietoje pasirinkimas - tai yra svarbu.