Vadyba ir lyderystė, taip pat į jų svarbą bendrovės valdymo

Pakankamai žmonių sąvokų, pavyzdžiui, valdymo ir vadovavimo palyginti dažnai mano, kad jie beveik identiški, tačiau tai iš esmės neteisinga. Painiava kyla todėl, kad daugelis viršininkų dažnai tampa tiesioginių lyderių jų struktūrinių padalinių, kurie suteikia už šių sąvokų panašumas pagrindą. Tačiau tai atsitinka ne visada, kaip ir bet direktorius turi teisę valdyti, nes jų socialinę padėtį, nustatytą darbo įstatymų ir įmonės įstatų. Bet ji negali atrodyti tikras vadovas savo pavaldiniams, ypač jei asmuo neturi tam tikrų valingas savybes.

Tikras vadovas - tai asmuo, kuris dėl savo asmeninių savybių gali sukelti žmonėms, nes pastaroji yra gerbiamas ir visiškai pasitiki. Svarbu suprasti, kad valdymas ir lyderystė skiriasi vienas nuo kito, kad pastaroji vyksta visose visuomenėse dėl žmogaus psichika ir pasaulėžiūros pobūdžio. Lyderiai yra ne gimsta, bet tampa - tai paprasta tiesa yra žinoma visiems, todėl kiekvienas žmogus gali įsipareigojusi valdymo ir vadovavimo, bet visi dėl žmonių visuomenės įvairovę, galų gale, laimi poziciją, kurią jis sugeba pasiekti.

Tai dėka į šį psichologinių savybių ir yra žmogaus pažangos, nes lyderiai turi didelę galimybę įkvėpti šimtus tūkstančių žmonių į bet kokio verslo, kad pasaulis pamažu transformuoti. Žinoma, lyderiai ne visada gali būti geri ir sąžiningi žmonės, ir istorija yra aprūpintas su blogio genijus ir tironų, kurie siekė ne ugdymui, bet sunaikinti. Tačiau šiuo aspektu, mes parodysime tikrąjį vadovavimą ir lyderystę organizacijoje, ir jos pagrindines funkcijas. Taigi, čia yra pagrindiniai savybes, kurios būtų tikras lyderis:

1. Gebėjimas būti lygus jų tiesioginių pavaldinių.
2. Visada ir visur prisiimti atsakomybę.
3. Ieško tarpininkauti tarp visų darbuotojų.
4. Suburti komandą į komandą, priešais kurį yra konkretūs ir pasiekiami tikslai.
5. Teisė laikas imtis kūrybinių sprendimų ir rasti išeitį iš bet kokios situacijos.
6. Tinkamai paskirstyti žmogiškuosius išteklius, atsižvelgiant į laiko apribojimus.
7. Kad būtų galima imtis apskaičiuotos rizikos, atsižvelgiant į pasiekti didelę sėkmę galimybės atveju.
8. Suprasti tikrąją lyderystę ir jos vaidmenį bet kurioje organizacijoje.

Vadyba ir lyderystė yra glaudžiai susiję, kaip ir bet vadovas beveik visada tampa neformalus lyderis visiems žmonėms, kurie jį sekti. Geriau veiksmingumas praktikoje, kai tas pats asmuo tampa tiek lyderis ir neoficialus vadovas, kaip šiuo atveju, įmonė beveik visuomet pavyksta, nes jos sanglaudą ir tarpusavio paramą. Jei komanda neturi tapti lyderiu galva, o kitas asmuo, kompetentingai priežiūros institucijai turėtų būti neformalios lyderės ir priimti jį kaip jo asistentas, taip užtikrinant komandos palaikymą. Bet kuriuo atveju neturėtų eiti į konfliktą ir siekia pakenkti tokį vergą, nes šiuo atveju iš darbo tik komandos vadovas susivynioti prieš save, kad turės įtakos bendrą produktyvumą. Štai kodėl orientavimo ir lyderystė vaidina lemiamą vaidmenį siekiant šio tikslo.

Be to, yra įvairių stilių vadovavimo ir valdymo, kurie taikomi atsižvelgiant į kelių bendrovių įvairovė organizacijoje - nuo ministerijų ir mažoms parduotuvėms:

1. Autoritarinis - pasižymi trumpais užsakymų, iš nuolankumo stoka, taip pat lyderio poziciją už grupės ribų.
2. Demokratinė - būdingas draugiškas tonas, objektyviai vertinant darbuotojų, taip pat savo pirmaujančią poziciją grupėje.
3. Liberalus - pasižymi aiškiais pozicijas stokos, noras būti komandos lyderis ir yra ne kontroliuoti gamybos procesą.

Apibendrinant, reikėtų pabrėžti, kad tik tiesa lyderis gali būti geras vadovas, kuriame įmonės sėkmės.