Sąnaudų apskaita - sąnaudų apskaitos principai yra ...

sąnaudų apskaitos sistema ekonominės teorijos yra laikomas vienu iš labiausiai sunku mokytis. Ši kategorija yra istoriškai artimųjų charakterį. Savarankiškai finansavimo principai lemia vertės teisę. Mes manome, kad šią kategoriją išsamiau.

Bendra charakteristika

Sąnaudų apskaita - tai viena iš priemonių, naudojamų sprendžiant socialines ir ekonomines problemas. Jis rodo, kad išlaidų kategorijas ir rodiklių naudojimą, tinkamą jų. Savęs finansavimas - tai panaikinti skirtumus tarp prieštaravimų metodas naudojimo vertės ir prekių kaina nuo socialiai orientuotos rinkos modelio funkcionavimo sąlygos.

raidos bruožai

Sąnaudų apskaitos įvedimas prasidėjo 1922 m pradžių ji buvo vadinama komercinis. Kadangi planavimo konsolidavimo elementai tapo ekonominis valdymas. įmonė prieš finansuojama biudžeto lėšomis. Lėšos buvo skiriamos pagal faktines išlaidas į prekių gamybai. Su šia finansavimo produktyvumo vargu padidėjo. Įvadas savęs finansavimo siekiama ekonominio paskata formavimo jo augimą. Be to, dėl taupymo Jis teikia finansines, žmogiškųjų ir materialinių išteklių.

Veiksmų plano įgyvendinimo specifika

Socialistų praktika buvo keletas bandymų pereiti prie finansavimo sistemos. Bet visi jie nepavyko. Šio reiškinio priežastys buvo daug. Kadangi pagrindinis jų pasisakė už konkurencijos trūkumas, konkurencingumas ūkio subjektų - pardavėjų, savininkų, vartotojų. Rinkos sąlygomis, sąnaudų apskaita - tai būtina sąlyga verslo plėtrai. Jis tapo vienu iš svarbiausių ekonominių priemonių.

Savarankiškai finansavimo principai

Organizavimas finansavimo statyba remiantis:

1. Sąnaudų susigrąžinimo ir pelningumas. Sąnaudų apskaita - įrankis, kuris suteikia visomis įprastomis eksploatavimo organizacijos kompensuoti gamybos išlaidas ir pajamas. Kiekviena įmonė turi gauti pelno, pakanka padengti išlaidas ir laisvo kapitalo formavimas.
2. Ekonomikos ir veiklos nepriklausomumas. Kiekviena įmonė būtų suteikta galimybė savo nuožiūra disponuoti turtu, planuoti gamybą, parduoti produktus, samdyti darbuotojus. Visi įmonių sąnaudų apskaitos turėti banko sąskaitą, gauti kreditą. Organizacijos turi savo balansą, atskaitomybės.
3. Atsakomybė. Organizacija ir jos darbuotojai yra atsakingi už įsipareigojimų neįvykdymo, neracionalios išteklių naudojimo ir kitos veiklos, kurios atsiranda operacijos metu. Jei įmonė nepasiekia tikslų, mažėja kokybę prekių, gali būti paprastas, santuoka ir tt, jos pajamos yra sumažintas. Šis faktas turi įtakos santykiams su klientais, vartotojais, tiekėjais ir kreditoriais. Pradėti delsą mokėjimo, pristatymo, įmokų į biudžetą. Taigi, yra neigiamų pasekmių į sankcijų forma verslui.
4. Medžiaga palūkanų. Visos veiklos išlaidos apmokamos iš įmonės nuosavų lėšų. Taigi, gebėjimas mokėti ir sąnaudos tiesiogiai priklauso nuo gauto pelno. Bendrovė dirbs geriau, labiau stabilią finansinę padėtį. Efektyvi esminių personalo. Taip yra dėl to, kad pajamos, gautos iš skatinimo fondo, veikiančio kaip finansinė paskata darbuotojams.
5. Kontroliuokite savo pocketbooks. Šis principas reiškia, kad įmonės rezultatai turi priklausyti nuo jų indėlio, o ne dėl kitų priežasčių (infliacija arba ne su pinigų rinkos segmente buvimas). Svarbu tokios kontrolės tvarka, pagal kurią finansavimas atliekamas kapitalo investicijas. Investuojant į gamybos, bankininkystės institucijos prisideda prie geresnio išteklių mobilizavimo ir didina efektyvumą.

išvados

Kaip galima matyti iš pirmiau minėtų nuostatų, rinkos modelio esmė visiškai atspindi tai atraminis. Metus pagrindas laikotarpį. Jo pabaigoje pasiektų rezultatų analizė. Per jį identifikuoja stipriąsias ir silpnąsias puses įmonės plėtros koncepcija priimta. Remiantis išvadomis suformavo kitą laikotarpį užduotį.

plėtra modelį

Su šį valdymo metodą kelia į išdėstytus principus aukščiau, su įmone kaip visumai konkretaus darbuotojo perkėlimo klausimą. Tai, visų pirma, iš vidaus modelio formavimas, tarnauja kaip priemonė, siekiant pagerinti darbo našumą. Efektyvumas rinkos sąlygų organizacija yra įmanoma aiškiai ir gerai organizuotas bendradarbiavimas visų departamentų, interesų grupių ir atskirų darbuotojų pasiekti didelį našumą. Kaip rodo praktika, savęs finansavimo kaip valdymo metodo ir pirminės sveikatos priežiūros, remiantis rezultatais, kurių išlaidas palyginti principo skatinimą, tiesiogiai ir aiškiai skatina darbuotojus ir padidina jų atsakomybė už veiklos rezultatus. Tam reikia modelio derinimo su konkrečiu darbuotoju. Kitaip tariant, tikslas ir nuoroda self-supporting perkelta į vidaus santykius.

pagrindiniai tikslai

Vidaus sąnaudų apskaita apima finansavimo seminarus, gamybos vienetai, paslaugos, departamentų ir kitų vienetų, dalyvaujančių ekonominiuose santykiuose. Būtina efektyvaus naudojimo rezervų ir pasiekti geresnių rezultatų visos įmonės darbą. Pagrindiniai tikslai vidaus sąnaudų apskaitos yra:

1. veiklos ir ekonominę nepriklausomybę atskirų vienetų su sinchroniniu griežtinti atsakomybę už pasiektą našumą stiprinant.
2. Efektyvus koordinavimas kolektyvinių veiksmų.
3. Padidėjęs susidomėjimas subjektai ir darbuotojų rezultatus.
4. Formavimas mechanizmo turto sąveikos tarp darbuotojų ir iš įmonės savininkų.
5. darbo užmokesčio fondo sistemos tobulinimas. Šiuo atveju, kaip vertinimo pagrindas bus galutinis rezultatas iš darbo rinkos.
6. Gerėjanti gamybos kultūrą, darbo sąlygas ir darbuotojų gyvenimo, sustiprinti socialinę apsaugą.
7. Padidinti socialinę ir darbo grupės veiklos.

Vidaus sąnaudų apskaitos veikia kaip organinės dalis bendro sistemos valdymą įmonėje. Ji yra suformuota iš vieneto savarankiškumas ir centralizuotai planuojamos valdymo, pelningumo ir atsipirkimo įsipareigojimo ir interesų kiekvieno darbuotojo ir visos komandos apskritai vienybės interesų derinys.