Psichologija personalo valdymo: mechanizmai ir įstatymai padidinti efektyvumą

Per pastaruosius pusę šimtmečio, frazė "personalo valdymo psichologija" tampa labai populiarus. Jis naudojamas apibūdinti tuos pagrindines funkcijas, kurios tikslas yra gerinti proceso efektyvumą.

Žmogiškųjų išteklių valdymas yra veikla, kuri susijusi su žmonių valdymu. Ji turėtų būti siekiama užtikrinti, kad buvo pasiekti organizacijos tikslus ar įmonės per darbo ir talento žmonių patirtį naudojimui. Žinoma, svarbiausias įstatymas tada yra padidinti valdymo efektyvumą personalo, atsižvelgiant į jų būtinai pasitenkinimas savo darbu. Tai - pirmosios bazinės pozicija.

Antra, būtinai atkreipti dėmesį į indėlį, kuris leidžia darbuotojams pasiekti verslo tikslus.

Trečia, disciplina "Psichologija personalo valdymo" neseniai rekomendavo, kad vietoj griežto reguliavimo sąveikos tarp darbuotojų ir bosas turėtų ateiti bendradarbiavimo atmosferą. Jos pagrindinės ypatybės yra tokios:

- produktyvių santykių mažų darbo grupių prieinamumas;

- orientacija turi ne tik klientų pasitenkinimą, bet ir darbuotojus;

- darbuotojai turi būti būtinai dalyvauja pasiekti organizacijos tikslus;

- iš ryšulių organizacinės buvimas hierarchijos ir įgaliojimų delegavimo , darbo grupių vadovai.

Atsakyti į klausimą, kaip valdyti personalą klausimą, padėti tam tikrus modelius.

Pirmasis iš jų, kuri remiasi žmogaus motyvacijos, yra labai veiksminga. Jis grindžiamas nuolatine analize motyvų, tikslų, pažiūrų ir interesų darbuotojų, turi būti derinami su tikslų ir reikalavimų organizacijoje. Tačiau šis procesas neturėtų būti smurtinio, ir žmogiškųjų išteklių valdymo psichologija padeda rasti "darbas" mechanizmus, patiems darbuotojams, norintiems tai padaryti. Todėl, remiantis HR politika bus grindžiama stiprinti moralinį ir psichologinį klimatą ir žmogiškųjų išteklių vystymosi.

Antrasis modelis įgauna valdymo sistemą, kuri leidžia jums sukurti specialias sąlygas, siekiant plėtoti iniciatyva, atsakomybė ir savarankiškai dirbantiems asmenims egzistavimą. Be to, reikia pažymėti, kad ji yra rekomenduojama padidinti bendravimo ir organizavimo lygį organizacijoje, skatinti pasitenkinimą plėtrą su jų darbu. Kaip rezultatas, jis pradeda kurti firminis stilius vadovą.

Trečias modelis, kuris siūlo disciplinos "Psichologija personalo valdymo" yra viena iš efektyviausių. Mes kalbame apie jo įgaliojimų delegavimas, kai darbuotojai perkeliami atsakomybę, kompetenciją, teisė, kad svarbiausius sprendimus dėl jų pačių, taip pat juos įgyvendinti. Tai - viena iš pažangiausių kontrolės sistemų.

Ketvirtasis modelis reiškia, kad "antreprenerstvo" koncepcija grindžiamas ją. Ši koncepcija susideda iš dviejų "Bendradarbiavimas" ir "vidaus". Pagrindinis faktas yra verslumo veiklą buvimas vidaus organizacija, kuri kiekvienam darbuotojui priklauso jo darbe kaip verslininkas, novatorius ir kūrėjas.

Penktasis modelis reiškia bendradarbiavimo organizacijos santykius, kai pagrindas tampa ne tiek daug galvos instituciją kaip lygus santykius su darbuotojais. Todėl kiekvienas darbuotojas galės aktyviai dalyvauti formuojant tikslus ir pagrindinę strategiją organizacijoje.

Disciplina "Psichologija personalo valdymo" - tai dinamiškas mokslas, kuris nuolat siūlo naujoviškus metodus.