Kaip organizuoti bendrovės rinkodaros

Į rinką šiandien yra daug didelių įmonių, kurios gali būti marketingo skyrius iš aukštos kvalifikacijos specialistų skaičius daug. Dirbdami kaip komanda kiekvieną rinkodaros paprastai ima savo svetainę, galima užsiimti rinkos stebėsenos, kiti - rengia ataskaitas dėl mokslinių tyrimų pagrindu, trečia - darbas su vartotojais. Ši darbo pasidalijimas leidžia kiekvienam specialistas dėmesio savo specifines užduotis, ir dažnai tampa profesinė veikla būtų veiksmingesnė. Tiesa, ne visos įmonės ir pramonės organizacijos yra pasirengę mokėti už kelių specialistų rinkodaros srityje darbo, dažnai dėl to, kad jų darbo užmokesčio lūkesčiai lygis yra gana aukštas. Tuo pačiu metu, konkurencija rinkoje verčia ieškoti naujų, novatoriškų būdų plėtrą, kurie prisideda prie gerai išvystyta strategiją ir vykdomus rinkodaros veiklą. Kas yra alternatyvų prekybos departamento ir kaip organizuoti įmonės marketingo veiklą su mažiausiomis sąnaudomis už nedidelį įmonių biudžetą.

Pirma, tai yra įmanoma, įdarbinti specialistą, kurio užduotis buvo atlikti visus su prekybos skatinimo, mokslinių tyrimų konkurentams ir klientams, ataskaitų rengimas ir pristatymų užduotis. Toks požiūris atrodo naudinga bendrovės finansinių santykių. Tuo pačiu metu, dirbti savarankiškai ir yra pavaldus priežiūros pareigūnui, kuris paprastai neturi laiko, rinkodaros gali būti neefektyvus, kartais net nežinant. Kontroliuoti įgyvendinimo planus skatinimo kokybė dažnai niekas rinkos tyrimų nėra labai daug ir reikia atskirti pardavimų ir klientų aptarnavimo, kad rinkodaros gali nebereikia net atleisti ar perleidimas kitam vienetui, kai darbuotojas privalo dirbti labai paprasta. Tas faktas, kad įgyvendintos įmonės rinkodaros veikla, jums reikia iš esmės tik į rinką orientuotą organizaciją, kurioje didelis dėmesys skiriamas naujo skatinimo, "aštrus" pagal individualius segmentų prekes ir paslaugas. Bendrovėse, kuriose rinkodaros traku - ne daugiau kaip kaprizas, šie ekspertai paprastai neturi likti ilgai, perekvalifitsiruyas įprastinių pardavimo vadybininkus.

Organizacijoms, kurios nereikia rinkodaros paslaugas nuolat, geras variantas būtų dirbti su konsultacinių firmų ir rinkodaros agentūrų. Jie padės padaryti arba įsigyti verslo planą rinkos segmente, kuriame bendrovė ketino gaminti naują produktą ar pakankamai konkurencinga, kad jo veikimas kuo veiksmingesnė ekonominiu požiūriu. Kartu su reklamos agentūrų, rinkodaros konsultantai gali plėtoti skatinimo ir reklaminės kampanijos koncepciją tinkamiausių žiniasklaidos priemonėse. Tokia kaina konsultavimo ir rinkodaros paslaugos nėra pigus, tačiau jie gali būti dydžio, efektyviau nei mėnesių darbo visu etatu profesinės tvarka.

Trečiasis variantas yra labiausiai laiko, bet ne visada brangus. Bendrovės vadovas gali bandyti išplėsti rinkodaros departamento prie viso įmonių darbuotojams dydį, ty siūlau darbuotojai aktyviai dalyvauja rinkodaros veiklą. Žinoma, tai turi būti daroma ne dėl padidėjusios darbo specialistai su savo to forma pareigų rinkodaros. - tai nėra tikėtina, kad sukelti bet kokį darbuotojų jaudulio, jokio entuziazmo. Bet kodėl dirbant su verslo klientų eksperto neprašo juos kalbėti apie savo pasiūlymus pardavimai naujo produkto ar jos trūkumų. Taip pat malonu pranešti klientams apie naujus akcijas ir nuolaidas konkurentų, rinkos situaciją ir savo poreikius už kitą sezoną. Su dabartine informacijos apie rinkos sąlygas regione ir segmento, įmonė gali sukurti subalansuotą ir tinkamą plėtros strategiją, taip sutaupant didelę išteklių rinkos tyrimų ir techninės priežiūros personalo ir sukurti harmoningą marketingo aplinkos rentabiliai.