Bendrosios metodai darbuotojų motyvacija

Motyvacijos sąvoka dažnai randama psichologijos ir yra labai svarbi žmogaus veiklos aprašymas. Be šio priverstinis veiksnys negali būti sistemingai įgyvendinti bet kokius veiksmus, kaip noras nešiotis palaipsniui dingsta, tuo pat metu remiant stimulą į betikslė forma. Skirtingai nei natūraliai siekius žmogaus proto, panašus poveikis gali būti daromas ant jo iš išorės kitų žmonių. Tai daro puikus motyvacijos priemonę nukreipti į tikslinės grupės asmenų veiklą teisinga linkme.

Galų gale, kai nėra motyvacijos, nėra svarbus šaltinis gyvybinės energijos. Paskutinis natūraliai veda prie to, kad veikla užimtumo sparčiai mažėja žmonių. Kokie yra pagrindiniai metodai motyvacijos?

Visi sutinka, kad kiekvienas valdytojas turėtų turėti tinkamą žinių apie principus nustatant tikslus darbuotojams. Šis įgūdis yra būtinas asmeniui, kuris nori optimizuoti našumą savo įmonę ir vadovauti jai sėkmės. Sprendimas yra ypač sudėtinga užduotis pasirodė esąs veiksmingas metodai motyvacijos. Bendrieji principai bet kurios iš jų grindžiamas tokia įtaka iš išorės, o formos ir kiekvieno darbuotojo paskata aktyviau. Motyvacija yra organizacinė, finansinė ir psichologinė. Panagrinėkime kiekvieną iš variantų.

organizacinis metodas

Geriau jo darbuotojai kvalifikaciją, įgyti naujų žinių ir įgūdžių, dažnai vaidina labai svarbų vaidmenį noras dirbti akivaizdoje. Tai taip pat turėtų apimti galimybes profesinio tobulėjimo, pareigų paaukštinimo ir kitų patrauklių perspektyvų. Organizacinė motyvacija metodas yra suteikti darbuotojams paskatinti juos organizuojant seminarus ir mokymus įmonės sąskaita. Jis taip pat yra veiksmingos darbuotojų dalyvavimas bendrovės reikalus.

materialinės paskatos

Šis metodas geriausiai tinka pritraukti naujų darbuotojų gamybą. Kur mažiau veiksminga, ji turi dirbu įmonės darbuotojams. Tačiau, dėl savo paprastumo ir patogumo vykdant materialių metodų motyvacijos yra labiausiai paplitusi. Svarbu nepiktnaudžiauti tokį stimulą, nes kitaip jis nustoja būti prasmingas žmonėms. Visi premijų ir paskatų rūšys turi būti skiriamas ne daugiau kaip kartą per šešis mėnesius ar metus. Priešingu atveju, darbuotojai suvoks juos kaip dalį darbo užmokesčio.

psichologinis požiūris

Šis metodas yra neabejotinai labiausiai sunku įgyvendinti. Tuo pačiu metu mes turime prisiminti, kad moralinė ir psichologinė motyvacija rodo aukščiausią efektyvumą tarp kitų būdų padidinti produktyvumą. Savo pagrindu - Statybos žmonių požiūrį į tvarų atliktą darbą. Pagrindiniai tikslai čia yra taip: sukurti atsakomybės už savo veiksmus jausmą, supratimą apie jos svarbą įmonėje, profesinės pasididžiavimas atliktas darbas.

Už sėkmingą taikant šį metodą būtina sukurti tinkamą atmosferą. Na, jei darbuotojai turės galimybę parodyti savo kūrybiškumą ir plėtoti savo naujų idėjų, kaip pagerinti darbo eigą (bet ne pakenkti bendrą įmonės įvaizdį).

patarimai

Renkantis motyvacinę priemonę, pirmiausia turi remtis savo darbuotojų lūkesčius. Priklausomai nuo to, ar kitas metodas gali būti neveiksmingos. Kaip jūs žinote, darbuotojų norą? Čia ateina į visų turimų išteklių pagalba (nuo tiesioginių apklausų užpildyti anoniminę anketų). Remiantis gauta informacija turėtų būti visa planas tolesnių veiksmų galvos pagrindu.

Taip pat svarbu prisiminti, kad žmogaus lūkesčiai, siekiai ir poreikiai - tai ne kažkokia statiška figūra. Jie dinamiškai keisti priklausomai nuo visuomenės, politinės nuotaikos ir ekonominį stabilumą valstybėje. Taigi, tai bus protinga reguliariai keisti įprastą schemą darbuotojų motyvaciją, pareikšti struktūrinius pokyčius.