Kas yra organizacinė kultūra?

Organizacinė kultūra pasireiškia vertybių, bendrų įsitikinimų ir esamų elgesio normų, kuriomis paremti santykius tiek organizacijos viduje, tiek už jos ribų forma.

Yra žinoma, kad pagrindiniai paslaugos pasikeitė kelis pagrindinius elementus Ši charakteristika elgesį ir jo naudojimas tapo daugiau kaip konkurencingumo didinimo ir kontrolės bei gamybos efektyvumo veiksnys. Organizacinės kultūros nešėjai yra visuomenės nariai, ty, žmonių.

Yra koncepcija apie verslo kultūrą. Ji turėtų būti peržiūrėta ir jos specifiškumas. Firmos kultūra - tai taisyklių, kurios yra priimtinos visiems darbuotojams rinkinys. Dėmesį , kad toks kultūra, kaip bet kuris kitas, formos ir keičia žmogaus veiklos. Bet tose korporacijų kur visi santykiai pastato sistema jau nustatyta, ši kultūra yra atskirtas nuo jos vežėjui ir tampa priklauso organizacijai, kuri veikia su darbuotojais. Labai dažnai, jis gali sukelti naujovių, kurios buvo sėkmingai pradėjo kitose bendrovėse nepakankamumas. Iš verslo kultūros buvimas yra nustatytas visoms organizacijoms. Ir tai nepriklauso nuo to, ar kas nors užsiima klausimus jo formavimosi ar ne.

Termino "organizacinės kultūros" atsiradimas yra susijęs su 70-osios metų 20-ojo amžiaus, o jo koncepcija buvo sukurta 1980-aisiais Jungtinėse Valstijose. Šis procesas turi įtakos individualaus elgesio, mokslininkai, valdymo ir organizacijos teorijos.

Šio kultūros formavimas priklauso nuo vidinių ir išorinių veiksnių, įtakojančių organizacijos, kuri gali būti spontaniškas arba nukreipti vystymąsi. Be to, jos raida įtakoja socialinę ir verslo aplinką, taip pat valstybė, nacionaliniu ir etninių veiksnių.

Organizacinė kultūra įtakoja tam tikrų veiksnių:

Tarp pirminės skambučio:

• palūkanų nuo valdymo dalis;

• atsakas valdymo avarijos atveju;

• susiję su gamybos ir elgesio viršininkams;

• kriterijai, pagal kuriuos vyksta darbuotojų skatinimą.

antrinis:

• organizacinė struktūra;

• duomenų sistema;

• kambario apdaila, išorės ir vidaus interjero dizaino;

• istorijų apie žmones, kurie suvaidino vaidmenį įmonėje plėtrai.

Yra keletas organizacinės kultūros elementais:

1. Iš įmonės, kuri apibrėžia požiūrį į darbuotojų ir klientų filosofija.

2. Dominuojanti vertybių sistema.

3. Normos santykių organizacijoje.

4. Tam tikras taisykles ir elgesį įmonėje sistema.

5. Socialiniai ir psichologiniai darbo sąlygas

6. Ritualai, simboliai ir elgesio ceremonija.

Remiantis tuo, kas išdėstyta pirmiau, mes galime daryti šias išvadas:

1. Atsižvelgiant į tai, kad organizacija įveikia sunkumus, susijusius su išorės adaptacijos ir vidinės integracijos, ji įgyja tam tikrą patirtį, kuri tampa jo kultūros pagrindas.

2. Organizacinė kultūra susiformavo situacija, kartu įveikti sunkumus.

3. Tokio kultūros pagrindą sudaro bendrovės steigėjų, šiuo atveju, ir jos esmė yra sukurtas remiantis jų gyvenimo patirtis ir perspektyvos pagrindu.

4. Iš organizacinės kultūros esmė yra tai, kad yra įprasta buveinių iš darbuotojų, kad darbas šioje srityje. Tačiau principai įtakų šios sąvokos tampa pastebimas naujų darbuotojų ar pašalinių asmenų.

5. Šio kultūros principus galima suprasti visiškai tik išnagrinėjusi istoriją ir plėtrą organizacijos, visų pirma, kiek tai susiję su šiomis kritinėmis akimirkomis, ji susidūrė per savo vystymosi.

Jei visi organizacinės kultūros charakteristikos teisingai suprasti, tai padės valdymą įgyvendinti savo sprendimus praktikoje ir sukurti veiksmingas ateities planus.