Kas trukdo pramonės verslo plėtrą? Atsakymas yra gana paprastas

Kas trukdo plėtrai pramonės verslą? Tai klausimas, dažnai klausia, patys iš verslo atstovų.

Trumpai tariant, kad tokie veiksniai apima dideles nuoma, ekonominė krizė, įvairių svyravimų valiutų rinkoje, žemas darbo našumas, taip pat kylančius klausimus logistika.

Pabandykime detaliau kiekvieną iš šiame straipsnyje išvardytų veiksnių.

Tipai verslo

Pavyzdžiai produktyvaus verslumo rodo tam tikrų prekių ar darbų vykdymo gamybą. Taip pat šioje srityje gali teikti paslaugas, sukurti tam tikrą dvasinių ir intelektinių vertybių natūra. Priklausomai nuo pramonės išskiriami šių tipų verslo šio sektoriaus: pramonės, žemės ūkio ir statybos.

verslo organizavimas

Mes nusprendėme atidaryti gamybos ir komercinę įmonę? Puiki idėja! Tačiau turime atsižvelgti į kai kuriuos niuansus.

Savaime, gamyba apima baigtame produkte, kuris gali būti dviejų rūšių spaudai: produkto ar paslaugos. Be to, šis produktas gali būti tiek gatavų produktų ir tarnauti kaip žaliava. Pavyzdžiui, gautas pienas - tai gatavas produktas, galutinis klientas įgyvendinti, o žaliava tiekiama į pieninę dėl įvairių produktų gamybai.

Kas trukdo pramonės verslo plėtrą pradiniame etape?

Gamybos visada kupinas kai kurių iš pradžių sunkumų. Taigi, iš pradžių būtina įsigyti įrangą, kuri yra gana brangi. Kartais jis ateina į 3 milijonų rublių išlaidų. Kitas atgrasymo - netobula teisės aktų. Taigi, iš gamybinės veiklos daug reiškia bet sertifikato ar licencijos egzistavimą. Ir tai yra dėl to, dirbant tuščiąja eiga eilėse registracija begalinį skaičių popieriaus lapų, ir papildomų išlaidų buvimą.

Reikėtų pažymėti, kad mažoms įmonėms gamyba tyko apie Pasaulio verslui trečdaliu. Šioje srityje taip pat apima maisto produktus, asmens paslaugų teikimu gamybą.

vystymosi stadijos

Šis žingsnis daugeliui mažų įmonių yra žinomas kaip augimo stadijoje. Šis laikotarpis yra po "apdaila" ir susijęs su mašininis greitį. Dabar verslininkas jau susiduria kitos kliūtys.

Taigi, pirmas barjeras yra laikoma, kad su savo pavaldiniais sunkumų. Kai kurie pramonės veiklos rūšys suponuoja didelį darbuotojų buvimą, kad valdymas turi vykdyti gerą administratorių. Kadangi šiuo atveju mes kalbame apie mažas įmones, patyrę ir aukštos kvalifikacijos darbuotojai išmontuoti bendrovė didesni. Gamybos ir smulkaus verslo turiniu su jaunų specialistų.

Antroji kliūtis yra konkurencija. Dažnai apimtis, gamina tas ar kitas prekes, jau užimtos. Todėl mes turime padaryti daug pastangų, kad imtis "vietą po saule".

Brandos ir sudėtingumo kyla

Šis laikotarpis yra būdingas tam tikras sulėtėjimas ūkio subjektas buvo kai aukštis, užima savo nišą verslui. Šiuo metu pelnas yra ne todėl greitai pereiti aukštyn, bendrovė vystosi sklandžiai ir stabiliai. Dažnai tai yra tokiu laiko vadovams laikotarpiu negali nustatyti, kas trukdo produktyviai verslumo plėtrą, o tai veda prie to, kad jie gali būti vienas ir tas pats klaidos.

Šiuo atveju mes kalbame apie dėmesį susilpnėjimo. Daugelis šio plėtros mąstymo, kad jų nereikia jaudintis etape. Tačiau, be atitinkamo įmonės plėtrai galima tikėtis bankroto. Nuo kiekviena įmonė turi nuolat vystytis, įtikti savo klientams reikia naujų ir palankesnes sąlygas, būtina prisitaikyti prie išorinės aplinkos.

etapas Wilt

Šis etapas gali įvykti, jei nėra pakankamai laiko atsižvelgti į vystymosi ankstesniu laikotarpiu. Tačiau, manoma, kad jo "ateina" yra neišvengiamas, todėl jūs turite patirti tinkamai. Šiuo metu, tai ištyręs greitą kritimą pelno, o tai yra būtina dėl naujo kovos "vietą po saule".

Kaip jau minėta, šios neigiamos tendencijos, susijusios su uždelstu atsakas į ankstesniame etape trūkumų. Verslininkai patys tiesiog nepastebi nuosmukį, ir dažnai situacija apsunkina. Todėl visoje verslo subjekto veikimo turi būti atidžiai stebimas, siekiant surinkti informaciją apie konkurentų ir klientų atsiliepimais.

Kita klaida, kuri veda prie Pražūtingos atakos fazėje, - iš kurio jokių sunkumų verslininkas baimė: ne pasipriešinti juos, bet tiesiog pabėgti nuo jų.

išvada

Taigi, nustatant, kad trukdo gamybos įmonės plėtrą, būtina atkreipti dėmesį į šiuos. Pagrindinė problema, į bendrovės plėtrą sustabdymo vis dar yra įmonės savininkas. Jo tinginystė, baimė sunkumų, trūksta pasitikėjimo ir noras perkelti atsakomybę apie klaidingą įmonės plėtrai, kita vertus, gali atgrasyti potencialą.