Darbo motyvacija

Bet lyderio užduotis, nepriklausomai nuo įmonės dydžio - gauti didžiausią įmanomą pelną. Norėdami tai padaryti, pasirinkite atitinkamus vaizdus ir sukurti valstybės tarnautojai. Priklausomai nuo verslo dydžio keičiasi ir darbuotojų skaičius. Tam, kad jie efektyviai dirbti, turite atsižvelgti į keletą veiksnių. Vienas iš jų - darbo motyvacija. Šis terminas reiškia darbuotojų skatinimas tam tikrai veiklai, siekiant verslo tikslų tenkinant savo poreikius procesą.

Darbo motyvacija yra žingsninę struktūrą. Šis procesas turėtų būti skirta ilgą laiką, kaip vieną kartą veiksmų, kaip taisyklė, neatneša norimo rezultato. Kuriant strategiją, apsvarstyti šiuos klausimus:

· Polinkius ir interesus darbuotojų;

· Asmenines ir profesines savybes ir apribojimus darbuotojų tobulėjimui;

· Motyvacija galimybės kiekvienam darbuotojui ir komandoje.

Kiekvienas vadovas turi būti nedelsiant ir teisingai prioritetą veiklą. Kiekvienas darbuotojas turi būti suformuota įsitikinimu, kad bendrovės pelno augimo ir produktyvumo yra pagrindinis vidaus tikslas jo paties. Šiuo atžvilgiu būtina sukurti sąlygas, kuriomis tikslinė darbuotojas, o įmonė bus rungtynes. Be to, darbuotojas turi suvokti savo veiklą kaip savęs tobulinimą, asmeniniam ir pamato šaltinio profesinio augimo.

Darbas motyvacija - procesas, kuris apima žmogiškųjų motyvų ir paskatų įvairovė naudojimą. Darbuotojų santykis darbą daugiausia lemia vertybių sistemą asmens, psichologinio klimato komandoje, darbo sąlygas, kurios yra sukurtos įmonės ir naudojamų paskatų.

motyvacijos sistema turi užtikrinti, kad darbuotojai:

1. Visiškas užimtumas.

2. Teikti galimybes asmeniniam ir profesiniam augimui.

3. Suderinamumas iš darbo rezultatus ir mokėjimo lygis.

4. Darbuotojų saugos ir sveikatos.

5. Palankios klimato komandoje.

Motyvacija darbo naudoja šiuos metodus:

· Ekonomikos:

- tiesiai. Vienetinį arba laikas pagrįstas darbo užmokestis, premijos ir kitos medžiagos paskatos kiekybinių ir kokybinių rodiklių, mokslą.

- Netiesioginis. Mokėjimo kelionės išlaidų, apgyvendinimo, maisto tiekimo patalpose.

· Ne pinigų. Juda aukštyn karjeros laiptais, mokymo, darbo sąlygų gerinimas, dalyvavimas susitikimuose ir lankstaus darbo.

Taigi, tai yra įmanoma suformuoti pagrindinius kriterijus motyvacijos:

1. gerai pastatytas modelis organizacijos funkcionavimą. Kiekvienas darbuotojas žino savo teises ir pareigas.

2. Asmens atsakomybė už rezultatus.

3. Formavimas įmonių atmosferą, kur kiekvienas darbuotojas jaučiasi patogiai.

gali atsirasti darbuotojų motyvacija įvairiais būdais. Tai priklauso nuo daugelio veiksnių. Galite pasirinkti pagrindines figūras, kurios naudojamos dažniausiai:

1. Darbo. Jis naudojamas kaip rezultatų vertinimui.

2. Išmokų sistema: premijų, sveikatos draudimas, premijas už darbo stažą, paskolų suteikimo, in švenčių padidėjimas, produktų pardavimo nuolaidą, ankstyvo išėjimo į pensiją tuo prašymu, kad į darbo vietą transportuoti organizavimo ir pan.

3. Šalinimas psichologinių ir administracinių kliūčių tarp darbuotojų. Abipusio supratimo ir pasitikėjimo komandoje plėtra.

4. Organizuoti ir vykdyti tam tikrą veiklą, kad padidinti turinį ir patrauklumą darbo skatinti atsakomybę ir savarankiškumą darbuotojų įvairovė.

5. skatinimo ir profesinio tobulėjimo galimybę.